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1、中级软考第5章项目立项管理1.项目管理5个阶段1 .项目建议2 .项目可行性分析3 .项目审批4 .项目招投标5 .项目合同谈判与签订I供应商只参与项目招投标、项目合同谈判与签订两个阶段。I项目建议、项目可行性分析、项目审批阶段由建设单位自行组织完成，即由甲方完成。2 .项目建议阶段工作1 .编写项目建议书2 .申报3 .审批I完成项目建议书的编写、申报、审批之后才能进入项目可行性分析阶段。I某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与可行性分析阶段的工作合并。3 .项目可行性研究内容1 .投资必要性2 .技术可行性3 .财务可行性（投资者角度）4 .组织可行性5 .经济可行性（资源配置角
2、度）6 .社会可行性7 .风险因素及对策4 .项目可行性研究阶段1 .机会可行性研究2 .初步可行性研究（可以形成初步可行性研究报告）3 .详细可行性研究4 .项目可行性研究报告的编写、提交和获得审批5 .项目评估（银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据）5 .需要项目审批的文件1 .项目建议书2 .可行性研究报告3 .初步设计方案4 .投资概算6 .内部立项的原因1 .为项目分配资源。2 .确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。3 .以项目型工作方式，提升项目实施效率。7 .内部立项内容1 .项目资源估算【人员、设备、场地】2 .项目资源分配3 .准备项目任务书4 .任命项目经理8 .其他知识点1 .小型项目可省略项目建议书。2 .在项目可行性研究报告编写、提交和获得审批之前，首先要进行初步可行性研究。4 .初步可行性研究4种结果：(1)肯定：上马(2)肯定：详细可行性研究(3)专题研究(4)否定：下马5 .详细可行性研究方法：投资估算法、增量效益法6 .初步可行性研究：(1)介于机会可行性研究和详细可行性研究之间的一个阶段。(2)是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。(3)如果就投资可能性进行了项目机会研究，初步可行性研究可省去。(4)初步可行性研究可以形成初步可行性研究报告。(5)初步可行性研究的目的是分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
