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1、某大厦工程施工组织机构11.1施工组织机构的作用本工程的质量控制和质量管理，严格执行IS09002标准要求。建立一个合理的精干的高效率的组织机构一项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力在施工管理中合理配置生产要素,协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。IL2现场管理机构设置根据本工程结构特点、工期及质量要求情况，进行现场管理机构的设置，配备一名具有丰富的施工管理经验，具有
2、施工过大型及高层建筑项目的经历，在质量、安全、文明及工期管理等方面贡献突出，具有创优实力的人员担任该工程的项目经理，并以其为核心，成立项目经理部。项目经理部设项目经理1人（全面负责）,项目副经理2人（分别负责土建、安装生产调度），项目总工1人，项目主任工程师1人，技术负责人1人（负责技术及预、决算工作）。并设施工经验丰富的主工长5名，下设生产、材料、机械、设备、财务核算主管领导各1名，负责工区的调度工作，现场设专职安全工程师4名，钢筋工长、混凝土工长、木工工长各1人、质检员4名。拟建本工程主要管理人员共计：高级工程师4人、工程师8人、造价师1人、助理工程师H人、会计师1人、技术员5名，技师1名
3、。各专业分工明确，均有专人负责。IL3各专业分工负责部门项目经理部：项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责,充分调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。生产技术部门：以生产部长为首主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部门：以质安部长为首主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部门：以材料部长为首主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门：以财务部长为首主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。综合办公室：以办公室主任为首主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
