《职能岗位阶段性评估表模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职能岗位阶段性评估表模板.docx（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、职能岗位阶段性评估表2023年10月部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：根据生产中心年度运营目标要求，完成道闸部数据收集与统计，配合部门各领导完成道闸部运营目标数据统计。2、工作职责：1）完成道闸部生产数据收集与统计：2）完成道闸任务单数据统计；3）完成ERP销单数据统计，4）完成道闸部周度与月度运营数据统计；4）统计生产异常情况。3、工作任务：1）每天上午10点前完成道闸装配部生产日报及生产异常数据的收集与统计，完成率100%,2）每天17:30前完成市场部下发至道闸装配部生产任务单的录入，完成率100%,3）每天17:30前完成ERP销单数据的统计，完成率100%,4）每月周一上午1
2、2:00前完成道闸装配部周度与月度生产运营数据的统计，完成率100%,4）完成领导下达的其他任务关键绩效指标岗位素质要求部门责任人评分部门负责人签字/日期人力资源部评价人力资源部签字/日期参考：1、工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要;2、工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3、工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;4、考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%o5、岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。6、工作职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。7、部门负责人确认岗位的匹配度并签字确认A业绩突出B业绩优秀C业绩良好D业绩一般E业绩差
