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1、城市轨道交通地下工程设计流程,2010.08,毛主席对北京地铁建设批示,我所当前承担的轨道交通项目,我所当前承担的轨道交通项目,东北项目部：哈尔滨1、3号线、沈阳1、2号线、大连1、2号线初步设计、施工图。北京项目部：4号线、大兴线、14号线首开段；天津项目部：2、3、9号线、5号线初步设计、于家堡、西站、天津站综合枢纽等等；武汉项目部：2号线咨询、4号线咨询。广东地区项目部：深圳1号线续建、5号线施工图、2号线咨询、7号线总体设计、初步设计、广州地铁咨询。上海项目部：9、11、12、13施工图及配合施工，17、22号线方案研究，南京1、2号线咨询。杭州项目部：杭州地铁1、2线及1号东延设计咨
2、询。可见，我所承担的轨道交通的项目较多，连主体总包、工点设计、设计咨询等约有50个项目，任重而道远。,城市轨道交通项目特点,1）城市性与城市建设融为一体线路建设选择与城市总体规划发展保持一致；保持双赢效益。轨道交通的车站和出入口、风亭是城市建筑；应做好城市设计车站周边土地的城市建筑、交通、环境交融为一体的城市规划。对落地式的高架车站应规划站前广场。2）公众性为公众服务，与城市公交融为一体 必须为大众运营服务，体现以人为本宗旨，提高运营的功能和服务水平；必须与城市公交融为一体，重点在交通接驳与换乘。,3）综合性要各项专业融为一体 构成为独立的、整体的、特大型的、综合性强的系统工程。具体体现在理顺
3、纵向系统和横向接口，组成为立体式网络型的总体性设计，建立联想式总体概念，充分体现工程的总体性。4）节约型包括安全、环保、节能、节地。安全、节能、环保是最大的政治和经济问题，要采用智能型、节能型、环保型、安全可靠的产品。5）可实施性对于大中运量的快速客运系统，工程投入的艰巨性和长期运营的安全问题，对周边的环境问题，影响极大。因此要从规划、设计做起。6）经济性要做造价和成本分析 建设期的造价，运营期的成本，是节约型工程评价的重点，是社会效益与经济评价重要内容。,对设计工序的理解,设计是有规律、有工序流程，是需分时段、分前后时序开展工作。每一道工序需要上一道工序提供产品，又要为下一到工序提供产品，经
4、过各工序间磨合，直到最终形成成品。任何产品需要各种专业（部件）组成，设计应分项组合总图，总体抓好各项总图和系统组合，做好接口管理。,主要内容,本课件编制主要参照的文件城市轨道交通设计阶段地下工程设计主要流程设计文件中的各岗位职责专业之间的接口管理,本课件编制主要参照的文件,院程序文件：铁道第三勘察设计院集团有限公司标准 TSDI/QEOHSPD 18；城交分院勘测设计作业指导书 2009年5月18日颁布市政公用工程设计文件编制深度规定 2004年3月参考的其他一下规范及文件。,本课件编制主要参照的文件,城市轨道交通设计阶段,工程规划阶段包括：线路规划方案拟定与专项审查、工程初步勘察与环境调查等
5、。工程预可行性研究阶段：根据国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划以及国家产业政策，从宏观上分析论证项目建设的必要性，并初步分析项目建设的可行性。研究成果是初步可行性研究报告或项目建议书。,城市轨道交通设计阶段,工程可行性研究阶段：是在预可的基础上进行详细的研究。通过主要建设方案和建设条件的分析必选论证，从而得到建设方案是否合理、可行的研究结论。成果是可行性研究报告。,城市轨道交通设计阶段,总体设计阶段：比较特殊的一个阶段，介于可行性研究报告与初步设计之间的一个阶段。成果是总体设计文件。主要是确定比较大的线站位方案，征求各政府主管部门意见（规划、消防、交管、环保、水务（管道）、电力、通
6、信、各区政府等等），必要时需要进行总体设计审查，邀请各部门参加。初步设计阶段：,城市轨道交通设计阶段,施工图设计阶段：施工图变更设计阶段：随着项目的实施，规划、环境、建筑方案、施工方案发生变化或业主提出新的方案等等，需要进行变更设计。,地下工程设计主要流程,地下工程设计主要流程-设计输入,1设计任务书：包括院任务通知书或分院生产通知书。2技术作业表或生产调度通知。3上阶段设计鉴定（审查）意见、评审结论。4国家、当地政府颁发现行的有关法律、法规、条例、标准，以及各行业的有关规程、规范、规定和技术标准。5院有关标准、规章制度。6总体设计原则。7专业设计原则，应附“设计文件送审单（96）三设表（修）
7、1771”由专业负责人保管到该设计阶段鉴定（审查）结束。专业提供的总体设计原则素材亦按规定逐级送审。8顾客提供的资料：由接收单位验证并填写“外来文件和资料验证记录”，加盖红色“验证”章进行标识。属顾客财产的文件和资料，不宜直接标识，可另附纸加盖红色“顾客财产”章。有指定用途的不得擅自挪作它用，无指定用途的由项总负责统一组织使用。各专业共用需要分发时，可复印加盖“分发号”章保存分发记录。发生失密、损坏或丢失时，应及时填写“顾客财产损坏或丢失报告处理章”并及时向顾客报告。,9勘测资料（工程地质、水文地质、管线资料、周边环境（建筑物基础资料）等等；），以及上阶段设计资料。10调查或收集的资料：由分院
8、总工、副总工或其他授权人进行验证，并填写“外来文件和资料验证记录”，加盖红色“验证”章进行标识，需要分发时，再加盖红色“分发号”章标识。11购买的资料：采购且归档案中心保管的军用图、地形图，水文、气象、三角水准点等文件和资料，由采购单位填写“资料采购计划及验证记录”，由档案中心分别加盖“科技资料章”和其它“资料编号专用章”进行标识。12创优规划：按“勘测设计创优规划（96）三设表（修）262”制订，专业负责人保管并执行。13质量计划：参加特定项目质量计划的编制和会签，是否要申报科研。14会议记录：包括项总布置设计任务，开放设计前向院和分院汇报记录等，填写“技术（质量）会议记录表（98）三设表（
9、修）300”。,地下工程设计主要流程-设计输入,地下工程设计主要流程-设计过程,1提供下序资料：以填写“提供下序资料（96）三设表（修）242”做为标识，不再加盖其它印章，也不编分发号。随时填写“提供下序资料验收单（96）三设表311”。2接收上序资料：随时填写“上序资料接收单（96）三设表312”。3设计复核记录单，由复核者填写，随所复核资料一并保管至归档。4设计方案预审：单项设计方案预审由设计者填写“设计方案预审单（96）三设表315”，设计者保管至该设计阶段鉴定（审查）结束。5设计评审记录。对设计中间成果评审，按技术会议评审时，应保存“技术（质量）会议记录表（98）三设表（修）300”；
10、按逐级审定形式评审时，应填写“设计文件送审单（96）三设表（修）1771、1772”并保管、归档。6设计更改记录：设计过程发生的更改由专业负责人做出记录并保管。影响后序专业时，应重新提供下序资料，并收回原提资料标识作废。,地下工程设计主要流程-设计输出与确认,1设计成果的逐级和最终评审过程应填写“设计文件送审单（96）三设表（修）1771、1772”并保管、归档。2图纸、文件等设计成果，以逐级签署齐全作为标识，对成果按设计文件整理办法编目、归档。3设计验证：施工图设计出院一个月内，按设计复查的规定要求，完成设计复查报告。4设计审查与鉴定：按院参加设计文件鉴定（审查）有关技术工作的规定完成准备工
11、作，并做好记录。鉴定与审查后10天，按院勘测设计质量信息反馈制度填写“设计文件鉴定质量信息反馈表（96）三设表（修）244”。5设计更改记录：设计文件鉴定与审查后发生的设计更改，做好设计更改记录。6设计全过程随时填写“勘测设计技术履历簿”。,例：车站设计流程（以地下车站为例）,1、设计输入基础资料：工程地质、水文地质、管线资料、周边 环境（建筑物基础资料）等等；线路专业：线路平、纵断面稳定；限界专业：车辆与限界确定；建筑专业：建筑方案稳定（车站站型、层数、规模确定）。车站设备：设备配置及运营管理用房的功能、荷 载、高度、面积（包括最小宽度）、预 埋件等等确定。上阶段评审意见。,例：车站设计流程
12、（以地下车站为例）,2、设计过程确定车站工法车站结构形式及施工方法。根据基坑深度及周边环境条件确定基坑安全等级。确定施工场地落实规划、拆迁及施工期交通组织要求确定管线控制因素和改移方案落实车站埋深，与线路标高协调一致。确定车站与区间纵向接口 车站两端的结构形式、施工方法与区间的接口 有车站配线地段工法，车站与区间工法的界面确定 区间盾构在车站的进出口，过站与否，确定车站横断面的加大尺寸。,例：车站设计流程（以地下车站为例）,3、设计确认和输出。完整的设计文件。按院有关要求进行归档和保存原始资料。,各岗位职责及主要工作内容-设计者,设计者在分院设计所长和专业负责人领导下，完成分管的设计任务。对所
13、承担的设计、计算资料、图纸、说明的质量负直接责任。其主要工作内容有：1.全面了解设计任务要求，了解项目概况，熟悉采用规程、规范，采用标准图、通用图、设计图。了解上阶段设计审查评审意见和贯彻执行意见。2.认真研究和正确运用勘测、调查等基础资料。资料深度、广度不满足设计需要时，及时反馈并提出补充和补救措施意见。3.根据勘测、调查设计基础资料、现场实际情况、设计意图和采用设计标准，对设计内容提出切合实际、技术经济合理的方案，并对各项数据正确负责。4.设计中正确采用原始数据、系数、计算公式和计算软件等，按要求完成设计图。认真按规定进行自检，确保出手设计质量，签署后交复核。对经过复核发现的设计问题要坚持
14、逐项反复核，并负责修改补充。5.设计过程中设计内容、设计分工、上下序接口等发现的问题，及时向专业负责人反馈。6.参加与设计内容相关的技术会议和质量管理活动。7.按各级审查意见认真修改文件、图纸资料。8.设计工作完成后按规定将资料（含电子文档）整理好，移交给交专业负责人。9.根据安排参加配合施工、变更设计和施工、运营回访工作。,复核者在分院设计所长和专业负责人领导下，对所担任的设计资料、图纸、计算、说明等的质量负责，其所负责任与设计者同等。其设计工作内容是：1.全面了解勘测设计任务要求及设计意图，熟悉专业设计原则和上阶段设计文件的审查评审意见和贯彻执行的措施。明确将采用规程、规范，采用标准图、通
15、用图、设计图。2.对设计中运用基础资料、采用原始数据、系数、计算公式、计算软件的正确性、合理性进行复核。对各项勘测设计资料、图表、数据和文字说明等，逐项、逐图、逐字地全面仔细复核，并对设计符合设计原则、标准、规范、技术规章制度及无错、漏、碰负责。3.在复核图纸、资料过程中，如发现问题应与设计者共同协商，取得一致意见后，由设计者修改补充，若难以统一意见时，提请专业负责人确定；凡经过修改的的设计成果及复核者提出修正的数字和内容，均应进行反复核。4.执行复核提纲，填写复核意见单并签名。5.参加与设计内容相关的技术会议和质量管理活动。6.根据安排参加设计文件审查评审和配合施工、变更设计、施工、运营回访
16、工作。,各岗位职责及主要工作内容-复核者,各岗位职责及主要工作内容-专线,专业负责人受城交分院、所在设计所的直接领导；在城市轨道交通、铁路等项目上兼受项目总工程师（负责人）的领导。对本专业的设计文件质量负责。专业负责人要带领项目的设计、复核人员贯彻执行国家和建设主管部门的各项有关建设方针、技术政策、规程、规范、鉴定（审查）意见和院、分院颁发的有关技术管理规章制度、细则、办法、措施；认真执行程序文件和质量手册的要求。在各设计阶段的工作内容序是：1.设计策划（1）接受并查验勘测资料内容和深度是否满足设计需要，检查专业设计所需现状调查资料收集是否齐全，提出需补充资料意见。参加现场踏勘。充分了解上阶段
17、设计文件审查评审意见并制定在本阶段设计中贯彻执行的措施。（2）充分准备设计策划的各项工作，在设计项目所需的资源分配、重点、难点、时间节点要求、标准设计、安全风险防范等方面提出具体意见、措施，及时组织召开设计策划会。（3）对项目设计中拟采用的新技术、新材料、新设备、新工艺提出适应性、可靠性、稳定性和技术经济合理性意见，经分院总（副总）工程师审定后报项目总工程师（负责人）核备。（4）制定项目创优规划和实施对策。提出开展QC小组活动的安排意见。,2.过程控制（1）参加签订项目设计技术作业表，编制总体设计原则素材、专业设计原则。（2）认真执行三个管理体系文件。（3）按总体性设计工作分层负责表的有关规定
18、，对总体性重大技术方案比较当作为主导专业时，主持方案比较工作并组织相关专业提出推荐意见，报项目总工程师（负责人）审查。（4）及时解决设计中存在的技术问题，参加院或分院的技术质量会议，主持本专业内部技术质量协调会。（5）做好与上下序接口专业间的协调配合，互通情况，做好总体性、综合性设计工作。搞好与院外接口单位或部门的协调沟通工作，做到对接吻合、数据准确、能力协调，保证本专业设计的正确。（6）正确采用本专业标准图、通用图和设计图。（7）认真控制限额设计项目的本专业设计规模、标准，及时掌握投资额度变化，必要时进行调整。（8）认真编写专业设计文件或总说明书素材。,各岗位职责及主要工作内容-专线,各岗位
19、职责及主要工作内容-专线,3.设计文件审查（1）审查本专业有关设计图纸、资料，认真组织设计人员落实各界审查意见，并做好审查后修改工作。（2）主持（出图单位）或参加（会签会审单位）有关总体性图纸的会签、会审工作。（3）做好审查评审准备工作，负责专业技术问题的解释、沟通，做好评审后的设计修改和信息反馈。（4）及时填写专业技术履历簿，组织整理本专业勘测设计资料并按规定归档。（5）总结本项目专业创优规划设计阶段执行情况和开展QC小组活动成果检验情况。,各岗位职责及主要工作内容-专线,4.配合施工和设计后评价（1）参加配合施工工作，主持本专业的技术交底。（2）做好与建设单位、施工单位的协调工作。按要求进
20、行施工现场的巡查，及时解决施工过程中的技术问题。（3）参加院组织的设计回访工作，及时落实回访意见。负责本专业勘测设计技术总结的编写。参加工程技术总结的编写。参加项目的运营回访。（4）及时完成本专业各类变更设计工作。并做好向院技术主管部门、项总和分院的信息反馈工作。（5）编写专业勘测设计技术总结，参加项目的运营回访。（6）总结本项目专业创优规划执行情况，配合业主或院报送优质工程和优秀勘测设计项目的报优工作，完成专业报优工作。,各岗位职责及主要工作内容-专业审定,副总工程师在分院长和总工程师领导下，对分管专业的设计工作负有终审责任。是保证专业设计质量、提高专业设计水平的关键岗位。副总工程师要督导专
21、业设计人员贯彻执行国家和建设主管部门的有关建设方针、技术政策、规程、规范、审查意见和院、分院颁发的有关技术管理规章制度、细则、办法、措施，认真执行程序文件和质量手册的要求，确保专业设计文件的质量。在设计各阶段的工作内容是：1.设计策划（1）对勘测资料和调查资料的内容与深度是否满足设计需要作出评估，对补充勘测、调查意见给予审定并监督实施。（2）主持召开策划会议，听取专业负责人对项目特点、标准、资源设备、技表进度、上序资料及存在问题等方面的汇报，对主要设计标准的拟定、如何执行上阶段设计审查评审意见、完成时间节点要求、技术质量控制原则、工程安全及风险控制原则等提出指导意见。（3）初步明确专业重大设计
22、方案的可行性和工作内容与深度。（4）对拟采用的新技术、新设备、新材料、新工艺和新结构的适应性、可靠性、稳定性和技术经济合理性进行审定。（5）审查项目和专业的创优规划和实施对策是否切实可行，并提出指导性意见。,各岗位职责及主要工作内容-专业审定,2.过程控制（1）审查总体专业设计原则素材、审核专业设计原则，主持重大项目专业设计原则的会审。（2）设计过程中执行总体设计原则和专业设计原则情况进行检查。（3）主持召开专业技术质量会议，及时解决设计过程中存在的技术问题，组织协调解决专业技术接口问题，督促、检查、落实技表执行情况。（4）对作为主导专业的总体性设计方案的推荐意见进行审查。审定主管专业的设计（
23、技术）方案。（5）对主要技术标准或重大工点的计算数据、计算机辅助设计的原始数据及结果的正确性进行确认。（6）对风险等级较高的项目采取的工程技术措施及设计预案的合理性、安全性进行审定。（7）对设计、复核、专业负责人等人员执行院和分院颁发的技术责任制及各项有关技术管理规章制度的情况进行检查指导。（8）对工程设计技术标准和规模、工程总量进行认真控制并及时指导调整，以满足限额设计项目的各项要求。（9）参加院的重要技术会议。,各岗位职责及主要工作内容-专业审定,3.设计文件审查按勘测设计技术文件审签办法的规定，对设计文件、图纸和提供总说明书素材、投资控制（工程数量）进行全面系统的审查，提出审查意见修改完
24、成后进行签署。4.设计文件再评价（1）督导专业负责人做好设计审查评审的准备工作，审定专业汇报提纲并要求做好设计审查时答疑的准备工作。（2）检查分管专业的项目创优规划、质量控制、技术责任制的执行情况，推广和采用新技术情况，并指导专业进行总结。（3）参加设计文件审查评审会、施工检查、试车验交、运营回访等工作。指导分管专业工程技术总结和勘测设计技术总结的编撰。（4）审查设计文件中发现的技术质量问题及时反馈技术室并提出整改意见。审签主管设计所（专业）的质量信息反馈。5.配合施工阶段参加配合施工，必要时去现场解决较重大的技术问题，及时处理及审查变更设计。,各岗位职责及主要工作内容-项总,在院、分院领导下
25、，对所承担的项目总体设计工作负全责。既是该项目的主要设计者，又是该项目勘测设计工作的组织者，对设计文件的总体性、统一性和总体上的技术经济合理性负有总的责任，接受主管院总（或院副总）领导。项总负责编写项目总体设计原则及总说明书，审核重大专业设计原则，审定一般专业设计原则；编制全一册文件，组织审查多专业综合性技术方案及有关环境保护、节约资源和能源的内容，协调解决综合性技术问题及专业技术接口问题。对设计文件的总体性、完整性及总体上的技术经济合理性负责，对投资控制负总体责任；按照审签规定行使总体审核（或审定）职责。1.设计策划（1）研究生产计划、任务通知书或合同规定、前一阶段设计情况及签订审查意见，明
26、确任务范围，估算工作量，策划总体工作进程。（2）组织召开专业负责人会议，介绍和布置设计任务，提出重点问题、注意事项及拟采取的技术管理措施，确定新技术应用内容，制定“技术作业表”。（3）依据专业负责人提交的素材及“总体设计原则基本内容”，并结合本项目特点编写总体设计原则。（4）依据制订勘测设计创优规划的规定，制定项目综合创优规划。（5）组织有计经处参加的专业负责人会议签订“技术作业表”作为技术接口的主要管理文件。对于设计过程中遇到的未明确或新产生的专业分工，由项总主持研究确定，形成书面意见，报科技处批准后实施；,各岗位职责及主要工作内容-项总,2.过程控制（1）对项目设计中不确定、不明确的输入，
27、应和专业负责人共同研究协调，形成会议纪要或文件并经有关人员签署确认后实施。（2）设计过程中，应有针对性的到设计处（分院）进行检查，及时解决存在的问题，对于设计中发生的综合性技术问题，应及时组织有关专业研究解决。3.设计评审（1）设计前，提出的重大技术方案、技术问题、总体设计原则、主要技术标准，组织由主管院副总主持的技术会议研讨评审并保存记录，评审结果纳入编写的总体设计原则。（2）除施工图外，其他各设计阶段的设计进行到一定时期，项总应及时组织由专业负责人、各设计处（分院）总工及有关部门参加的技术会议向主管项目院副总汇报，评审确定主要比较方案、推荐方案及投资概算。（3）审查鉴定前，应组织各专业做好
28、审查鉴定准备工作。组织专业负责人编写汇报提纲向集团公司汇报准备情况，做好记录。,各岗位职责及主要工作内容-项总,4.配合施工阶段（1）负责项目开工前组织相关专业向建设、施工、监理单位进行技术交底。负责配合施工的组织，对现场施工处理行使管理职能，对配合施工设计组进行行政、技术管理。（2）负责现场人员的调配。有权要求各设计处（分院）对不称职的施工处理人员进行更换。（3）负责组织召开配合施工工作会议（4）负责收集填报配合施工设计组个类变更设计统计表和现场的质量信息。（5）负责对现场配合施工设计组的检查及指导。负责变更设计的公章管理。（6）负责收集填报配合施工设计组各类变更设计统计表和现场的质量信息。
29、组织完成I类变更设计文件；组织完成涉及多专业的II类变更设计。（7）主持并组织各专业（册）编制项目的勘测设计技术总结，完成项目技术履历薄。（8）代表院参加竣工验交工作，主持验交后遗留勘测设计工作。主持或参加院对项目回访工作。（9）检查创优规划执行情况。配合业主和院技术主管部门选送优质工程、优秀勘测设计项目的报批工作。,项目接口管理,明确以下要求：接口对象：即某一个设计专业与其他相关专业的 接口关系。接口位置：即两专业设计的分界点和衔接点的位 置。接口内容：即两专业在设计接口处的具体设计内 容。接口标准：即接口点设计的共同遵守的一致的标 准。,项目接口管理-总体性设计工作的协调,设计中牵涉到多个
30、专业时，按照总体设计制和总体性设计工作分层负责制规定，由项总或主导专业对该设计项目进行专业之间的协调工作，并对该项目的总体性负责。主导专业在协调过程中出现解决不了的问题时，由主导专业报请项总进行协调解决。设计处（分院）内部专业间出现的问题，由该单位总工程师负责协调解决。,项目接口管理-外部接口要求,a)我院与其他单位共同承担设计（咨询）或委外时，应事先以书面文件形式明确各方的责任、义务和权限，规定技术接口及信息传递方法，并由各方授权代表签署确认。我院的代表为项目总工程师或其他合适人选。b)当我院为总体设计单位时，应负责总体设计工作，主持召集供方协商决定需统一协调的事项。c)设计（咨询）前，应规定统一的项目设计标准、总体设计原则、专业设计原则、概算编制办法及图式与文件格式；设计（咨询）过程中，应按事先规定的联系方法、信息传递手段等，及时提供上下序资料。有修改时必须按照设计更改要求，填写设计更改通知单。d)与顾客或供方发生的任何技术、管理活动，要形成文字记录，由项目总工程师（或项目负责人）、相关专册（业）负责人保存记录。,汇报结束谢谢大家,
