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1、2023/11/1,闽江学院地理科学系,1,第一节 多部门企业区位一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式 三、公司组织结构类型及其空间特征,第五章 多部门企业与跨国公司区位,第二篇 经济活动区位理论,第二节 跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择二、跨国公司不同组分的区位选择三、跨国公司对投资区经济发展的影响,2023/11/1,闽江学院地理科学系,2,本章讨论与交流全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是企业发展的重要特征，谈谈你的看法？谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？,课程实践结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学P337的“企业调查方法，并试着
2、设计调查问卷”，具体工作安排在第18周进行）,2023/11/1,闽江学院地理科学系,3,第一节 多部门企业区位,在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。,思考与讨论古典区位理论研究的主要是企业微观选址问题，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。这又说明了什么呢？,2023/11/1,闽江学院地理科学系,4,一
3、、企业增长的空间轨迹(一）企业增长动因1.实现规模效益生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；显然，不同企业有不同的规模效益。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,5,表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模,每个部件的生产就相当于一个企业，其规模视具体情况而定，但最好是要参与到大企业生产中。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,6,2.实现交易内部化交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济；可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。
4、,3.技术优势的发挥企业规模扩大有利于技术优势发挥；技术开发需要大规模生产来支持。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,7,4.来自竞争的压力从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。,此外，规模扩张还与企业主的行为有关，如增加企业主有成就感；当然，国家政策的扶持也是重要原因。,课外查阅：查阅“交易成本、范围经济、速度经济”概念。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,8,（二）企业增长的战略与方法
5、1、横向一体化：概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。增长方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,9,“海尔（中国）企业的扩展”案例1,教学案例2据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,10,2
6、、纵向一体化：概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：通过后向一体化和前向一体化实现。前者指企业介入原供应商的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,11,图5.1公司纵向一体化扩展示意图,2023/11/1,闽江学院地理科学系,12,“纵向一体化战略”教学案例1据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地
7、位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,13,3、多样化增长战略概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发新的公司介入。意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,14,“多样化增长战略”教
8、学案例11949年，美国500家大企业中的1/3以上为单产品经营，到1969年，该比例降为6%；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从1949处的3%增加到20%。我国上世纪90年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。,“多样化增长战略”教学案例2三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有12家全资公司，固定资产在6亿以上，在国内投资超20亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。2004年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年就开发了三盛.果岭楼盘；2005年
9、、2006年分别又开发了三盛.巴厘岛与家.天下等楼盘。适度的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,15,总之，各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。为此，企业会通过内部发展和外部发展(合并或兼并、合资等）来实现增长战略与目的。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,16,（三）企业的空间扩张1、空间扩张过程分析企业扩张会带来企业区位偏离其始发地；信息获取增加与市场外移促使企业由近及远的扩张。2、不同增长形式空间扩张特
10、点内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长对所吞并(合并)企业的区位选择也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。,分析案例1、20世纪90年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；2、2003-2005年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,17,图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场,2023/11/1,闽江学院地理科学系,18,3、企业空间增长的阶段阶段企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显的分工。阶段II企业不同功能部分在空间上的出现分工，特别是出现公司总部。阶段III企业生产活动走向多样化，多分部组织结构形成
11、，各分部存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，公司组织结构也形成高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理三部分，它们在空间上分布也较分散，但公司的控制能力增强。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,19,图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段,三个阶段在企业决策信息流通上有何不同？,2023/11/1,闽江学院地理科学系,20,4、企业空间扩散的规律（1）企业地理扩张遵循的规律社会经济现象的地理扩散规律，包括接触（邻近、迁移）和等级扩散，呈现某种规律性；企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括通道扩散，可能偏离上述规律。（2）企业空间扩张规律接触扩散：使企
12、业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,21,等级扩散：按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。通道扩散：指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。,分析案例20世纪80年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,22,图5.4洛氏公司的接触空间扩张
13、实例,2023/11/1,闽江学院地理科学系,23,图5.5LVM公司19781989进入日本各地过程（等级扩散实例）,2023/11/1,闽江学院地理科学系,24,二、企业空间演变模式（一）沃茨的市场区扩大模式1、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。,2、理论上的局限性：一般仅用于规模经济大于规模不经济的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普遍性较差；市场区为理想化的连续向外扩张,事实上,可能有非连续扩张。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,25,图5.6沃茨市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸,2023/11/1,闽江学院地
14、理科学系,26,（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式1、演化过程公司在由地方、区域、全国向多国扩展中，要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。2、演化机制基于风险和不确定性的背景。早期，所有活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。3、扩张模型地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司；跨越第二个门槛，成为全国性公司。,到第29张,2023/11/1,闽江学院地理科学系,27,图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛,门槛最高的是决策空间,2023/11/
15、1,闽江学院地理科学系,28,图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型,基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构,多分部区域性公司形成,2023/11/1,闽江学院地理科学系,29,（三）哈坎逊的全球扩张模式,图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式,1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。,2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变,3、公司空间结构演变动力是市场占领。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,30,“哈坎逊的全球扩张模式”教学案例1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以
16、下。（公司扩张的必然性）我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性）,市场进入，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,31,（四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段）,结论：1、影响海外市场（出口商品）。2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资
17、）。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,32,图5.10迪肯的全球转移模式,你能看图说明公司扩张过程吗？,2023/11/1,闽江学院地理科学系,33,(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排,2023/11/1,闽江学院地理科学系,34,（五）模式的比较及其在中国的应用,可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。,结论：展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进
18、公司的扩张。基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,35,2023/11/1,闽江学院地理科学系,36,三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导）(一)公司组织结构类型1、功能部结构：按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明,2023/11/1,闽江学院地理科学系,37,2、产品部结构：公司按生产的产品不同来进行部门 划分。每个分部具 有自己的功能类管理人员。产品部结构多出 现在生产产品领域较广的
19、公司。,3、区域部结构：按照生产设施区位或顾客区位进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。,4、顾客部结构：根据公司的顾客类别进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。,2023/11/1,闽江学院地理科学系,38,5、矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。,图5.13公司组织结构主要类型,2023/11/1,闽江学院地理科学系,39,（二）公司组织结构的空间特征1、功能部结构：施特罗啤酒公司,图5.14施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年),你能说明该公司组织的空间特征吗？,2023/11/1,闽江学院地理科学系,40,2、产品部结构：阿特拉斯考普科工程施工机械公司,图5.15阿特拉斯考普科公司各分部生产格局(1979年),你能说明该公司组织的空间特征吗？,2023/11/1,闽江学院地理科学系,41,3、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司,图5.16 AGA工业玻璃的区域部结构(1986年),你能说明该公司组织的空间特征吗？,
