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1、哈佛大学案例分析法,快速将案例通览一遍再读一遍：任务（Mission）明确/评价公司：目的（Objectives）战略（Strategy）三读：对材料筛选，明确企业面对关键性战略因 素；利用PEST、SWOT及相关工具对企 业进行调研（如，资源、能力）,按重要性列出：S、W、O、T的整套目标可供选择的战略评价组织结构、企业文化、人力资源、激励措施提出反馈/控制系统（BSC）,战略管理过程（Strategy Management Process）,确定组织当前的宗旨（Goals）、目标(Objectives)及战略(Strategy)分析环境（Environmental Analysis）:宏观
2、环境分析；产业环境分析；竞争对手分析；顾客分析发现机会（Opportunities）与威胁（Threat）分析组织的资源：组织资产分析（人、财、物、无形资产等）价值链分析（Value Chain Analysis）,识别优势和劣势（Strength&weakness）独特能力（Distinctive）核心竞争力（Core Competence）文化（强弱、内容）的影响等重新评价组织的宗旨与目标：SWOT分析制定战略：公司层次、事业层次、职能层次；获得竞争优势，并且使之持续下去实施战略：预算组织结构，人力资源管理，领导等评价与控制：效果、调整、控制等,一体化战略（Manufacturing Co
3、.）,原材料生产 零部件生产 机器生产 研究/开发后项一体化 原材料供应 零部件供应 机器供应 财务 运输 竞争产品横向一体化 互补产品 制造商 副产品前向一体化 分销分部 运输 营销信息 维修/服务,战略集团分析,定义：使用相似战略或依赖于类似基础进行竞争 的一群组织目的：发现近处和远处竞争者、竞争方式，可利 用的机会与面临的威胁细分变量：战略性（价格、质量、地区；纵向一 体化程度；产品线的宽度；渠道；多 角度分析等）移动障碍：阻止公司改变战略集团的因素，其基 础为稀缺资源或能力战略空间：战略地图上的不同区域,SWOT Analysis,环境（可做）宗旨 独特能力（能做）战略 战略形成个人价值（想做）社会期待（应该做）组织结构战略执行 控制系统,宗 旨 顾客分析 竞争者分析环境分析 公司分析 目标及战略人员 结构激励 信息/决策工程,Miles and Snow 1978,探索型战略（Prospector）：找机会、探索市场分析型战略（Analyzer）:公式化操作防御型战略（Defender）:窄产品市场反应型战略（Reactor）:变化,几种典型的战略理论,SWOT 矩 阵,
