工作的特征与劳动力供给.ppt

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1、,1、工作条件2、伤害风险3、延迟工资,工作条件,物理条件1、伤害风险2、卫生状况3、噪声4、温度,人文条件1、认同感2、地位3、人际关系4、弹性工作时间,补偿性工资差异,相同的工作内容(任职资格也相同),不同的工作条件工作条件差的雇主支付的工资要高于工作条件好的雇主,比如,1、小饭店的服务员和空姐2、煤矿工人和建筑工人3、野外作业和办公室工作4、师大的教授和北大的教授,地位的价格,几百个副总裁,50个高级副总裁,10个执行副总裁职位的高低与办公室的大小和装修,伤害风险,伤害风险:发生伤害的概率,伤害程度伤害风险=发生概率,等效用曲线,伤害风险,工资率,1/500,1/100,1/10,1/1

2、,10,政府军,反贼,反贼头目,伤害风险,工资率,风险厌恶程度,伤害风险,工资率,r,r1,w,w11,w12,伤害风险与工资率,伤害风险,工资率,U1,U2,U3,w,r,w1,w2,r1,r2,等利润线,伤害风险,工资率,r,w,r1,w1,安全设备和培训,成本增加,伤害风险,工资率,同一个企业的等利润线,1,2,3,不同企业的等利润线,煤矿,建筑,雇员与雇主的匹配,伤害风险,工资率,煤矿,建筑,厌恶者,偏爱者,r1,r2,w1,w2,A,B,C,提供曲线,伤害风险,工资率,职业安全和健康法规,职业安全和健康法减少损伤性伤害的风险,避免可能致病的物质,立法对工人的影响,伤害风险,工资率,煤矿,建筑,立法标准,r,w1,w,U,U1,立法的理由,伤害风险,工资率,U,1,R,W,R1,U1,W1,R*,U*,例子,丙烯腈,癌症,20/1000,000,2/1000000,8.4/10000,愿意支付:7700美元,实际支付:6640美元,20/1000,000,1/1000000,9/10000,愿意支付:8325美元,实际支付:58650美元,劳动经济学,L,W,S,D,w,l,w1,w2,L,W,D,W=VMP,L,K,L1,L2,L,W,闲暇,W,t1,t2,伤害风险,w,ua,ub,

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