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1、尊敬的公司领导和各部门同仁:龙年吉详!,祝大家在新的一年里工作开心!万事胜意!,恭喜,发财,一:质量环境管理体系实施情况报告。二:安全生产管理。,工务部管理评审:分为二大部份,一:质量环境管理体系执行情况,1:质量目标达成。（ISO和TS）2：培训情况。3：内审外审结果。5：设备运行情况。6：设备大修。（部分大修图片）7：设备改进。（部分设备改进图片）8：新增设备（新增设备图片）9：设备能力分析。10：部门需求达成情况。11：新年的需求。,(达标值：99.1%),生产一部设备完好率(达标值：98.%),生产二部设备完好率(达标值：98.%),工务部6S检查得分(达标值:89分),TS16949
2、 工务质量目标,Z机故障停机率(达标值：1.8%),(达标值：1.8%),8#机故障停机率,2011年工务部在公司领导的英明领导下，按照公司年初给工务部制定的各项计划和要求，认真做好设备的维护点检保养和维修工作，努力的完成了公司领导交给各项任务！设备的良好运转，给生产优质产品和环境达标排放提供了前提！综合体系以及TS16949体系在我部门得到了有效的实施和提高！2011年JSP设备大修41台次(搅拌机齿轮箱大修、挤出机齿轮箱大修、挤出机缸筒更换、流动槽大修、切粒机大修、真空泵大修、抽废气装置大修、挤出机靠背轮大修、发电机电球大修、电梯大修等等），大大小小设备改进上86台次。设备运行良好.去年提
3、出的生产一部的3台真空泵修磨维修已到极限，不能再修磨了，考虑增加新的真空泵已迫在眉睫。去年提出的C机200V马达损坏无法修复，现用B机备用马达和备用调速柜以及临时电线开机；正规改造使用400V马达和调速使用也已迫在眉睫。,一车间300真空泵大修4台次,二、三车间、四车间100真空泵大修5台次,品管部台湾机大修,搅拌机减速箱维修,B机大修,B机缸筒大修,B机、T机、U机挤出机更换缸筒,V机搅拌机大修,切粒机齿轮箱大修,7.5KW多级水泵大修,V机主马达大修,V机齿轮箱大修,工务部其它工做开展,2011_0510五车间旁水管破维修,工务2部搭棚,五车间水泵安装,制做生产专用油杯架,3#机安装工作,
4、F机报废前的检查工作,碎料车间流水线设备安装,大大小小设备改进有上百起,水槽改造,筛选机改造,料仓改造。石蜡粉搅拌机改造。抽湿机改造、筛选机下料口改造、吸水机改造、磁力架改造、挤出机模头改造、吸料机改造、切粒机改造、料斗改造等等。,原F机搅拌机改进,石蜡粉搅拌机改进,原F机料斗改进,二部发电机水塔进水改进,二车间水池补水控制改造,二车间水罐防漏改造,2011 年 新 增 设 备,1:保立切粒机一台.2:异物筛选机一台.3:碎料流水线一条.4:自制计量称两台.5:自制抽湿机一台.6:自制石蜡粉搅拌机两台.7:自制环型送风两台.8:三车间集尘机一台.9:新计量室集尘机一台.10:自制四车间送料输送
5、机一台.,我们公司现有双轴机14条生产线，单轴机11条生产线（品管部2条），成型机11台；发电机10台，发电机发电容量4800KVA；市电容量5030KAV；先进的久保田定量机38台。每月的生产能力可达（4000吨5000吨）。,2011年设备能力分析,电梯操作工和电焊工的外培拿证.今年来深圳安监局要求我们的电梯操人员和电焊工要有上岗证,只有持证才不违障.能有一台打印A3纸的打印机,打印机械加工图纸.三年来，电钳技术人员的欠缺也是我们期待解除的困扰.,2012年工务部需求,培训是根本，强化安全教育培训是为了不断提高员工的安全技能和意识。图表：2011年度共培训新员工321人次：其中1月份0人次
6、；2月份35人次；3月份56人次；4月份10人次；5月份31人次；6月份28人次；7月份44人次；8月份36人次；9月份17人次；10月份19人次；11月份41人次；12月份4人次。,新员工安全培训,二、安全事故2011年度共发生安全事故7起；其中1月份到5月无安全事故；6月份3起；7月份0起；8月份2起；9月份0起；10月份0起；11月份2起；12月份0起。图表；,二零一一年安全事故,三、安全隐患整改本年度共进行了隐患整改171项：1月份8项；2月份10项；3月份23项；4月份15项；5月份11项；6月份21项；7月份14项；8月份14项；9月份7项；10月份19项；11月份13项；12月份
7、16项。图表；,安全隐患整改,四、安全活动；安全活动共18次；1月份2次；2月份2次；3月份1次；4月份1次；5月份1次；6月份2次；7月份1次；8月份1次；9月份1次；10月份2次；11月份4次；12月份0次。图表；,安全活动的开展,2011年人身伤害事故统计,2011年设备故障事故统计,1.设备故障事故2起图表；,2011年各部门事故发生对比,2011年共发生一般人身伤亡、其它事故5起；设备事故2起；共7.生产二部；2起 生产一部2起 物流部3起 业务部；0起 工务部；0起 品管部；0起 财务部:0起 行政部；0起技术部:0起,2011年各部门工伤休假对比,业务部：0天；生产二部：0.5天
8、；生产一部：0.5天；工务部：0天；行政部：0天；品管部：0天；技术部：0天。物流部:175天.,日超安全管理的目标：以重大事故为零的管理目标（无工死、重伤、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾事故等）。工伤休假控制在37天以内。总目标：全年小于或等于37天工伤休假日；安全操作违规等于或小于78次，设备事故、火灾事故和人生伤害事故少于25起。安全目标分解：行政部工伤休假1天，安全操作违规3次，事故 1起。品管部工伤休假2天，安全操作违规6次，事故 2起。技术部工伤休假0天，安全操作违规0次，事故0起.生产一部工伤休假15天,安全操作违规18次，安全事故 6起。生产二部工伤休假13天，安全操作违
9、规24次，事故 7起。工务部工伤休假3天，安全操作违规12次，事 故 3起；业务部工伤休假0天，安全操作违规0次，事故0起。财务部工伤休假0天，安全操作违规0次，事故0起。物流部工伤休假3天，安全操作违规13次，事故6起。,2011年日超工程塑料(深圳)有限公司安全生产管理目标,2011年日超公司安全目标达成情况,总目标达成情况：176天37天（没达成）,各部门目标达成情况：行政部工伤休假3天，安全操作违规3次，事故少于等于1起,实际0天,事故0起。（达成）品管部工伤休假2天，安全操作违规6次，事故少于等于2起。实际0天,事故0起（达成）生产一部工伤休假13天,安全操作违规18次，安全事故少于
10、等于6起。实际0.5天,事故3起（达成）生产二部工伤休假13天，安全操作违规24次，事故少于等于7起。实际0.5天,事故2起。（达成）工务部工伤休假3天，安全操作违规12次，事故少于等于4起实际0天,事故4起（达成）业务部工伤休假 3天，安全操作违规15次，事故少于等于6起。实际0天,事故0起（达成）物流部工伤休假175天，安全操作违规13次，事故6起。（没达成）,建立安全理念：建立“安全第一”的哲学观念，安全与生产，安全与效益是一个整体。当发生生产与安全矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则。为此，公司管理层作出承诺，并在各项工作中予以表现。杜绝安全隐患：做好公司各种安全检查制度，及时发现不安全
11、因素和及时处理安全隐患。教育好员工树立牢固的“安全第一”的意识，在工作当中不断地提高安全防范能力。不断持续改进：安全管理的核心是持续改进，健康安全环境非一日之功，要坚持不懈，持续改进，没有最好，只有更好。落实安全责任：安全生产人人有责，健康安全环境融于生产安全过程及每个工作岗位，落实“谁主管，谁负责”的原则。,2011年与往年工作对比,2011年与往年事故分布情况对比,2011年与2010年比事故有所下降,工伤休假为有史以来最高,这些年来,安全生产一直以来最要我们关注.,特种设备年检合格率,以重大事故为零的管理目标（无工伤、重伤、重大设备事故、重大交通事故、重大火灾事故等）。工伤休假控制在38
12、天以内。总目标：全年上班时间厂区内:小于或等于38天工伤休假日；安全操作违规等于或小于80次，设备事故、火灾事故和人身伤害事故少于25起。安全目标分解：行政部：工伤休假1天，安全操作违规3次，事故1起。品管部：工伤休假2天，安全操作违规6次，事故2起。生产一部：工伤休假13天，安全操作违规18次，事故6起。生产二部：工伤休假15天，安全操作违规24次，事故7起。工务部：工伤休假3天，安全操作违规12次，事故3起。业务部：工伤休假0天，安全操作违规0次，事故0起。物流部：工伤休假2天，安全操作违规15次，事故6起。技术部：工伤休假2天，安全操作违规2次，事故0起。财务部：工伤休假0天，安全操作违规0次，事故0起。,2012年元月8日,岁月不居，天道酬勤。回眸过去的一年，我们激情与喜悦相拥，耕耘与收获同在。有成绩,也存在不足。天仪再始，岁律更新。2012年更是充满生机和希望的一年。让我们在龙年里,发扬龙马精神.把工作做的更好!,
