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1、PKPM网络计划,按照工程网络计划技术规程进行编制，可快捷、方便的直接绘制双代号网络图、横道图和单代号网络图，同时还提供了多种自动生成工程进度计划的方法，并能进行任意修改。无需画草图，无需输入参数，直接在屏幕上利用鼠标拖曳画图，而且无论先画网络图还是先画横道图，都能相互转化，真正实现单代号、双代号、横道图之间的自由转换。绘图时软件自动建立紧前紧后关系、关键线路自动生成，可以彩色出图打印，精美网络图可有效提升技术标的评标得分。提供多种自动生成工程进度计划和资源的方法，并能进行任意修改。快速生成投标、施工阶段所需的各种进度计划图、进度计划对比图和各种资源图、统计表。软件通过前锋线功能、动态跟踪实际
2、进度情况，方便及时发现进度偏差，实现进度预测和调度，是建筑单位非常实用、有效的施工管理工具。能够与Project文件互相转换，充分满足客户的使用习惯，大大提高工作效率。图形输出灵活多样，能够满足施工单位投暗标的严格需求。,联系人：李超智 24小咨询专线：,PKPM网络计划,简介 可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。编码过滤实现计划、合同、实际时间的比较分析；可以导入P3数据及Ms Project
3、数据操作流程 输入工序（名称、持续时间、工程量、资源、搭接关系）、成本计划调整、修改计划各种图表（横道图、双代号、单代号、资源消耗曲线）进度、成本、质量、安全控制。可以从横道图入手输入工序，也可以从双代号入手，直接画双代号网络图！,联系人：李超智 24小咨询专线：,网络计划技术的基础知识,了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点 理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.网络计划技术,1.1起源与发展网络计划技术是二十
4、世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.2 CPM与PERT,共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。目前CPM或PERT都是指关键路径法,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.3 进度计划表现形式,Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业的起止时间和延
5、续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象易懂、使用方便等特点 ADM（Arrow diagramming method）也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM（Precedence diagramming method）也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF PDM在国外完全取代ADM,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.3.1 双代号网络图（ADM）,20,10,40,30,50,60,80,100,开工,完工,A,B,B,BBB,B,C,D,E,F,*作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完 工-开工
6、关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.3.2 单代号网络（PDM）,A,开工,D,B,C,E,F,完工,B,*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.4 网络计划的计算及参数,计算方法：前推法、逆推法作业的时间参数 ES（最早开工）、EF（最早完工）LS（最晚开工）、LF（最晚完工）FF（自由浮时）、TF（总浮时）最长路径即为关键路径,联系人：李超智 24小咨询专线：,A,B,C,5,10,15,ES 1,ES 1,ES 11,EF 5,
7、EF 25,EF 10,前推法计算,最早开始（ES）+工期-1=最早完成,Ti=MaxTh+Dh,ES,ES,h,前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间,联系人：李超智 24小咨询专线：,C,B,E,2,9,15,ES 2,ES 2,ES 11,EF 25,EF 10,逆推法计算,最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1,LS 2,LF 10,TF=0,TF=0,LF 25,LS 11,EF 6,LS 6,LF 10,TF=FF=4,A,1,ES 1,EF 1,TF=0,LF 1,LS 1,Ti=minTj-Dj,LF,LF,j,逆推法确定最晚时间,D,3,ES 4,EF 3,LS
8、8,LS 7,TF=4,FF=0,联系人：李超智 24小咨询专线：,总时差与自由时差,工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。零总时差作业是关键作业，总时差小于零说明不能如期完工自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。,联系人：李超智 24小咨询专线：,1.5 网络计划技术的优势与特点,网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出 快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果,联系人：李超智
9、 24小咨询专线：,1.6 广义网络计划,集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可任意可以加载限制条件使得计划更符合实际可以有多个始点、多个终点工序可使用不同的作息时间资源的分配可非线性化可实现基于目标的跟踪控制,联系人：李超智 24小咨询专线：,2、工程及设置,新建项目 项目信息施工定额 资源设置 日历编辑,联系人：李超智 24小咨询专线：,3、工序,从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导入工序基本信息工程量施工安排搭接关系资源成本合同、质量、安全,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,4、横道图,增加工序 建立、编辑搭接关
10、系 复制、粘贴工序 升级、降级 流水下方带资源图标注、图片 整理排序参数设置显示前锋线、实际计划比较显示图例、水平线，工序名称分段打印,联系人：李超智 24小咨询专线：,用横道图来反映施工过程,四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系简明、直观加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系,联系人：李超智 24小咨询专线：,用横道图反映作业关系示例,SS Lag,基槽挖土,垫层,砖基础,SS Lag,FF,FF,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,5、双代号,增加删除实工作、虚工作区域显示改变工序、结点的垂直位置修改节点类型 调
11、整工序持续时间设置行高、节点大小、字体、对齐位置 自动布图显示并增加左侧信息栏标注（可以带边框和箭头）图片设置特殊的时间段，时间标尺设置下方显示资源图，显示前锋线,联系人：李超智 24小咨询专线：,双代号特点：,系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及子网是否展开等情况，快速完成双代号时标网络图的布图；可按“单起点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并可方便地实现两种布图方式的自由转换；在网络时标设置中系统提供“年”、“半年”、“季度”、“月”、“旬”、“周”和“天”七种时标主样式，在每种主样式中又提拱多种子样式，用户可在双代号时标网络图上加入标注说明和图片。,联系人：李超智 24小咨
12、询专线：,增加实工作、虚工作、删除工作,联系人：李超智 24小咨询专线：,调整位置，修改工序工期,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,用区域显示功能,联系人：李超智 24小咨询专线：,参数设置,联系人：李超智 24小咨询专线：,6、单代号,可以移动、调整工序位置 设置显示内容区域显示 建立、修改搭接关系自动布图图片标注,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,7、资源图,综合人工、资金人力、机械、材料 横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源消耗）,联系人：李超智 24小咨询专线：,定义资源,联系人：李超智 24小咨询专线：,增加资源
13、到工序,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,直接定义资源消耗,联系人：李超智 24小咨询专线：,8、网络优化,工期优化本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化（要求输入最短持续时间）资源有限工期最短优化 是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程 工期固定资源均衡优化利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优化目标是资源消耗的方差R最小 工期成本优化 工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下，要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和财力，使工程某
14、些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。,联系人：李超智 24小咨询专线：,9、进度、成本、质量,进度输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设置显示进度，就可以显示前锋线成本预算、计划、实际三算对比质量通病、防治、预控,联系人：李超智 24小咨询专线：,进度前锋线,联系人：李超智 24小咨询专线：,工序计划、合同、实际时间比较,联系人：李超智 24小咨询专线：,实际计划比较,联系人：李超智 24小咨询专线：,质量通病、防治,联系人：李超智 24小咨询专线：,10.总包形式的进度计划管理,通过计划、实际、合同三种时间的比较，
15、时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期；通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保工程按合同完工；针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置”功能增加打印输出为英文功能；横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的设置功能；修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性；增加了导入子网、导出子网的功能 增加了“从excel文件导入工程量”的功能 新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能 增加了“导出excel进度计划图”的功能,联系
16、人：李超智 24小咨询专线：,可以建立多个版本计划,联系人：李超智 24小咨询专线：,导出的分包计划,可以单独修改分包计划,联系人：李超智 24小咨询专线：,实现了计划、合同、实际进度的对比,联系人：李超智 24小咨询专线：,“编码定义”、“扩展信息”,联系人：李超智 24小咨询专线：,切换编码方式对比图,联系人：李超智 24小咨询专线：,分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）,联系人：李超智 24小咨询专线：,分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）,联系人：李超智 24小咨询专线：,分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）,联系人：李超智 24小咨询专线：,分
17、组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）,联系人：李超智 24小咨询专线：,打印输出为英文功能,联系人：李超智 24小咨询专线：,位置设置及标题的设置功能,联系人：李超智 24小咨询专线：,11.导入、导出功能,联系人：李超智 24小咨询专线：,导出的子网,联系人：李超智 24小咨询专线：,“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件,联系人：李超智 24小咨询专线：,从Excel文件导入工程量,联系人：李超智 24小咨询专线：,打开excel文件后需对excel进行如下图设置才能导入,必须在每一列的顶端选择列含义,左键移动到该处,联系人：李超智 24小咨询专线：,生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间,联系人：李超智 24小咨询专线：,修改设置修改人工资源方式,补充的人工资源,联系人：李超智 24小咨询专线：,导出Excel进度计划图,联系人：李超智 24小咨询专线：,12、保存为图形,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,联系人：李超智 24小咨询专线：,中国建筑科学研究院 建筑工程软件研究所地址：北京市北三环东路30号联系人：李超智 24小时咨询专线：邮箱,联系人：李超智 24小咨询专线：,
