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1、第五章 工程项目进度管理,5.2 进度（工期）计划,一、建设项目进度计划体系,1.种类,不同利益方的管理者对进度控制的目标和时间范畴不同,2.进度计划系统的建立(4),L0：总进度纲要（Milestones）,第一层面,在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。,项目结构图,工作列表,横 道 图,垂直图表法,流水作业图,网络计划技术,按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类：肯定型网络计划；非肯定型网络计划。,按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类：事件网络 工作网络，包括：以箭线表示工作的网络计划；以节点表示工作的网络计划。,按
2、计划平面的个数分类：单平面网络计划；多平面网络计划。,常用的网络计划类型：双代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号网络计划；单代号搭接网络计划。,二、进度（工期）计划表示方法,优点：(1)活动开始、结束时间清楚(2)使用方便、简单(3)与劳动计划、资源计划、资金计划相结合缺点：(1)逻辑关系(2)工序的重要性(3)不利于科学管理应用：(1)小工程(2)初步,1.横道计划（甘特图）,2.网络计划技术,3.双代号网络计划,1绘制双代号网络图,1一个首节点，一个尾节点2不允许出现环路3编号不允许相同,三、双代号时标网络计划,1、特点(4)1兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表达时间进程2直接显示各
3、工作开始与完成时间，自由时差与关键线路3不易产生循环回路等错误4直接统计资源需要量，进行资源优化和调整,2、适用范围(4),（1）项目较小，工艺过程简单的工程（2）局部网络计划（3）作业性网络计划（4）使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划,3、编制方法（两种）,1先计算网络计划参数（工作最早时间），再绘制时标网络(6)a、绘制草图b、计划工作最早时间c、绘制时标表d、确定节点e、实线 虚线f、波形线 自由时差,2直接按草图绘制(5),a绘制草图b绘制时标表c确定起点节点d按持续时间绘制箭线e依次确定各节点位置，节点前只有一条内向箭线者，可直接在线求端绘出该节点；有两条以上内向节点时，全绘制
4、结束才可绘节点,4、关键线路的确定(4),1自终节点向起节点观察，无波形线的通路2工期起点终点之差3自由时差波形线部分在坐标轴上的水平投影4总时差,案例1,背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积为3000平方米的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案（和施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。问题：1、试绘制施工网络图，并进行参数计算、确定关键路线。2.试绘制时标网络。,有关工程数据,1.绘制施工网络图、参数计算,0,3,0,4,3,6,3,6,4,7,6,9,6
5、,10,7,9,10,16,10,15,9,13,16,20,13,19,20,20,16,20,14,16,10,16,11,14,10,10,7,10,6,10,8,8,5,6,3,7,4,5,1,3,0,0,1,1,0,1,1,0,1,0,1,1,0,1,0,1,0,1,0,1,0,0,0,0,0,0,0,2.绘制时标网络,1,3,10,8,5,12,6,7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E,3,F,4,J,5,L,4,G,3,I,4,M,6,H,2,5.3 工程项目进度工期控制,一、进度控制和工期控制（既区别，又联系3）1.工期是进度的一个指标 2.进度的拖
6、延表现为工期的拖延3.对进度调整的实质是工期调整,二、进度拖延原因分析（3）,1.工期相关计划的失误；2.环境条件的变化；3.实施过程中管理的失误；,三、项目的完成的程度分析,1.项目的完成的程度：表征项目完成情况的比例关系。2.常用公式（3）1）项目计划完成程度：计划值与计划总值比值2）项目实际完成程度：实际值与计划总值比值3）项目完成计划程度：实际值与计划值比值3.公式应用（2）1）总项目完成程度分析2）各工作完成程度分析,公式举例：项目完成程度：,按工期指标：项目完成程度=（实际已使用工期/计划总工期）*100%按劳动力投入比例：项目完成程度=（已投入劳动力工时/计划项目总工时）*100
7、%按资金投入比例（业主）项目完成程度=（实际已投入资金/计划总投资）*100%按合同完成比例：项目完成程度=（已完成工程合同价/工程总合同价）*100%按工程量完成比例：项目完成程度=（已完成工程量/总工程量）*100%按成本完成比例：项目完成程度=（已完成工程成本/总工程成本）*100%,例：完成的程度分析,某项目合同总价为300万元，总工期24周，按照原计划到第8周应完成100万元，而现在实际完成工程量合同价90万元。试确定项目完成情况。（资金使用均衡、项目工程量计划值与实际值相等）,解：完成的程度分析,1.按工期：完成程度=8/24=33%2.按合同完成比例：项目计划完成程度=100/3
8、00=33%实际完成程度=90/300=30%项目完成计划程度=90/100=90%,四、网络计划的检查与调整,（一）网络计划检查1.方法(对比法)1）无时标网络计划检查时，采用“切割线法”2）利用时标网络计划检查时，采用“实际进度前锋线法”,2、实际进度前锋线法,前锋线是时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的前锋点连接而成的折线。按已完成的实物工程量比例标定按持续时间比例标定以检查日期为基准线,3、实际进度前锋线法作用,（1）分析目前进度 以检查日期为基准线，前锋线可看成描述实际进度的波形图；处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路滞后；前锋在基准线前面的线路
9、比原计划提前，前锋在基准线后面的线路比原计划拖后。（2）预测未来进度,案例1,某建筑公司与某建筑单位签订施工合同，合同工期为20周，合同价250万元。承包方按时提交了施工方案（施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。承包方施工网络计划批准后，在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相等（计划工程量与实际工程量项等）。问题：1、试分析D、F和H三项工作的完成程度
10、，到第9周末的实际投资额是多少？对该项目进行完成程度分析。绘制实际进度前锋线。2、如果后续施工按计划进行，试对工期进行预测，总工期是否会大于合同工期。3、重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。,网络计划：,有关工程数据,1,3,10,8,5,12,6,7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E,3,F,4,J,5,L,4,G,3,I,4,M,6,H,2,分析：,D工作完成程度：1515=100；F工作完成程度：1428=50；H工作完成程度：816=50；,实际进度前锋线,1,3,10,8,5,12,6,7,9,4,2,11,A,3,B,4,C,3,D,3,K,6,E
11、,3,F,4,J,5,L,4,G,3,I,4,M,6,H,2,0,0,基准线,第9周末的实际累计投资额为：10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。第9周末计划投资额：10+12+8+24+22+15+28*3/4+16=128万元完成程度分析：完成程度=9/20=45%项目计划完成程度=128/250=51.2%实际完成程度=113/250=45.2%项目完成计划程度=113/128=88%,重新绘制第10周开始至完工的网络计划：,5,8,7,9,10,11,12,F,2,K,6,J,5,I,4,L,4,M,6,H,1,重新绘制第10周开始至完工的网络计划：,（二）网络计划调整
12、,1.调整关键线路的长度（1）进度提前时：若不提前工期，则先用资源占用量大或直接费高的后续关键工作，适当延长其持续时间降费；若提前工期，则按未完工作重新绘制网络图，确定关键工作，按新计划实施。（2）进度延误 在未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作，缩短其持续时间，做所计划按工期成本优化法优化。,2.非关键工作时差的调整,（1）将工作在ESLF之间移动；（2）延长工作持续时间；（3）缩短工作持续时间。3.增加“工作”，工期不变，逻辑关系不变。4.逻辑关系的调整工期不受影响，工艺关系，组织关系，要求变化时5.持续时间调整6.资源调整。,案例2：某工程合同工期为23个月，承包商编制了双代号
13、施工网络计划（见图），该进度计划已经递交给监理工程师审核。问题：1.该监理工程师是否批准该计划?为什么？2.如果工程师批准了该计划，在工程施工过程中，工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工，（工作C和工作G不能同时施工），该承包商应如何做？,双代号施工网络计划,分析：,1.该监理工程师是否批准该计划?为什么？作为监理工程师首先判断该施工网络计划的计算工期是否满足合同工期的要求。进行参数计算判断关键工作有哪些。2.如果工程师批准了该计划，在工程施工过程中，工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工，（工作C和工作G不能同时施工），该承包商应如何做？1）判断工作B、C、G的总时差和自由时差。2）调整施工网络进度计划。,参数计算,先C后G,11,先C后G,11,先G后C,先G后C,五、进度控制中应注意的问题,1.在选择措施时应满足项目目标要求，措施有效、花费最低及影响最小。2.措施与其他项目过程相协调；3.注意措施的动态控制。,
