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1、1,打造高绩效团队,主讲人：钟杰斌,2,什么是团队？,简单来说：团队就是一些人一起做某件事。对我们来说是：一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！,3,团体？,群体？,群 体,团伙,团 队,团 队,4,形成团队的要素,说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是；各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙；1个人干工作是一条龙,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了；自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你；,现实中的团队问题,“你把你的做好,我把我的做
2、好,大家只要能各司其职,各自把各自的一亩三分地种好就不错了,团队精神？等素质提高再说吧”“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧？”；“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉；看见别人与自己不一样就大惊小怪,大喊“异端”。,现实中的团队问题,社会惰性 工作无法明显区别以突出个人；个人不必独自对工作成果负责；,学习智障 局限思考，专注于个别事件；归罪于外界因素；主动积极但缺乏整体思考；对缓慢发生的变化失察；从经验中学习的错觉；,为什么会有这些问题,从“客观”分析,从“我”分析 表现一：物以类聚，人以群分 表现二：他有什么了不起 表现三：谁
3、的人 表现四：总是看别人身上的缺点 表现五：各人顾各人 表现六：严于律人，宽于待己,为什么会有这些问题,从“组织”分析表现一：团队精神不牢固表现二：团队的目标不清晰表现三：团队的成员构成不合理表现四：团队的沟通机制不通畅表现五：团队的冲突管理不健康表现六：团队的激励机制不给力,为什么会有这些问题,碰到这些问题如何去打造高绩效团队,打造团队精神；制定共享的团队目标；认知和选择团队成员；处理团队冲突；有效激励团队；,打造高绩效团队的基本方法：,团队精神要素构成,凝聚力 合作 士气,打造团队精神,凝聚力的最高境界,领导有梦主管有心员工有劲大家有利,打造团队精神,打造团队精神,“前进的最佳方式是和别人
4、一道前进”林肯,合作团队精神的核心 团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。,士气团队精神的重要方面,实际工作指标：劳动生产率、工作定额完成情况、出勤率、事假、旷工、迟到、早退发生率等;个人态度指标：工作动机、工作满足感、劳动愉快程度、对组织目标的认同、提高业务水平的愿望等等;人际关系指标：干群关系。,打造团队精神,指组织内部全体成员的工作热情与工作行为的总和。,制定共享的团队目标,团队目标的作用,核心动力,向心力,凝聚力,激励力,年薪10万,这样的团队将无所不能,一个字：干二个字：主动三个字：让我来四个字：积极思考五个字：责任是我的六个字：有谁需要帮助七个字：目标一定会实现八个字：一切的工作为了爱九个字：我要成为多给予的人十个字：只有结果才能证明实力,17,发扬团队凝聚力,人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。建立起合适的团队文化,和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的。,结 语,18,谢谢大家,
