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1、几种对班前会的看法,班组实务管理培训（一）,如何开好班前会一位员工说：开什么班前会，还得让我早来半小时那么长时间，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时还批评人，真烦死了！,一位班长说，我总觉得企业讲究的就是产量，要的就是利益，有开会的时间，不如早点干活儿，多创造利益呢！,这两种思想是否正确 为什么会有这种思想,为什么要召开班前会,安全的需要：班组长用很短的时间开“班前会”，将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力，还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的意识，更有利于生产的顺利进行。把大家集中起来开班前会，还
2、能观察每个员工的精神状态，对消除人的不安全行为所引发事故的机率。,工作的需要：班前会是班组每班工作开始之前召开的会议，是对当班工作的统筹和安排，让每位员工清楚当班自己的工作任务，对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。,管理的需要：班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合,开好班前会的基本常识,注意以下三项基本要点：说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营各方面的基本现状和问题，做到心中有数，针对性强。如你要提高安全要求、质量要求，就要知道安全质量的隐患点，这是开好班前会的前提。,如何说。首先要事先理好顺序重点，做到重点突出，无漏项。其次
3、，要注意发言简洁，控制会议时间。第三，发言要具有鼓舞士气的作用，注意是动员会，不是泄气会。对于不和谐的声音，要正面引导，站在集体的利益上做思想工作。,会议内容有可操作性，不能停留在一般要求上。一是派活要到岗到位，二是指标具有可考核性；三是会议内容要有记录。,班组长开好班前会应具备的基本技能,班前会看似一小会，但对保证每天的生产正常运行十分重要，想要达到良好的效果，班组长们需要以下五条技能。,业务技能（一）,搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况，并能发现问题。,业务技能（二）,抓住现场管理重点，并有较强概述问题的能力。一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是自己亲
4、自抓的，哪些是别人协作的，管理现场将会很乱。,业务技能（三）,了解现场各种管理的法规和制度，并会应用。,业务技能（四）,表达和沟通能力。开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达和沟通能力是班组长必备的。,业务技能（五）,简单的文字表达能力。能够写会议总结和简单的汇报材料，能检查台帐并发现问题。,开好班前会的技巧,在“班前会”上，班组长应用简短的语言布置工作、提醒班组成员注意操作安全。有时，车间一些新的任务和新的情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手,技巧（一）,做好班前会的准备工作。班组长应全面掌握当班的任务、工作状况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。,技巧
5、（二）,布置工作时应分工明确，任务落实到人头，使每一名班组成员都清楚地知道自己要作哪些工作。,技巧（三）,明确一天工作任务的完成程度，细化、量化工作任务。,技巧（四）,强调重点的工作环节，尤其是安全环节。班前会不强调安全，班组成员在工作中就容易产生麻痹思想，违章蛮干。即使职工都有牢固的安全生产意识，班组长在安排工作时也不能只讲任务落实，不讲安全注意事项。,技巧（五）,配合科学、合理、严格的考核措施。明确指出考核项目与考核指标，将其与班组成员的工作态度、工作情况及今后的奖惩制度挂钩。,技巧（六）,语言要谨慎、严肃、有责任感。用鼓励的语言结束班前会。,班组长要保持良好的精神面貌。班前会是一天工作的开始，良好的精神和愉快的心情能有效地减轻班组成员的工作负担。,
