管理会计-投资决策习题.ppt

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1、投资决策习题,1.旧设备剩余使用年限与新设备的使用年限相同,北方电子用品公司一台旧设备原价为800万元,已使用4年,估计还可以使用6年,假设期满报废时无残值。公司按直线法计提折旧,该设备已累计提取折旧320万元,账面净值为480万元。如果继续使用该设备每年可以获得营业收入1,200万元,每年用现金支付的营业成本为900万元。现公司准备购置一台新设备以提供产品的性能。购买该新设备需要1,200万元,预计可使用6年,直线法计提折旧。如果使用新设备,旧设备可作价280万元。采用新设备后,每年可以增加销售收入200万元,同时可以节约付现营业成本100万元。公司所要求的最低投资报酬率为12%。公司的所得

2、税率为25%。要求:对设备是否需要更新做出决策。,两种分析方法:旧设备投资280万,新设备投资1200万(局外观)旧设备投资为零,新设备投资(1200-280),2.旧设备剩余使用年限与新设备的使用年限不同同前例题,假设新设备可以用10年,其他数据不变,则如何做决策?,3.不考虑收入的更新决策,北方电子用品公司一台旧设备原价为800万元,估计还可以使用6年,期满报废时残值为80万元,按直线法计提折旧,该设备已提折旧320万元,账面净值为480万元。如果继续使用该设备每年用现金支付的营业成本为1 000万元。现公司准备购置一台新设备降低操作成本,购买该新设备需要1 200万元,预计可使用10年。

3、期满无残值。新旧设备的年生产能力相同,生产的产品质量也相同,使用新设备每年用现金支付的营业成本仅为700万元。如果使用新设备,旧设备可作价280万元。公司所要求的最低投资报酬率为12%。所得税率为25%。要求:对设备是否需要更新做出决策。,4.,公开玩具公司是专门制造不同种类儿童玩具的生产商。市场部的主管王一山在一次公司会议中指出,他们花了$150,000做了一项儿童玩具的市场调查,根据此调查的结果,在明年初,布袋公仔将会是玩具市场中的一个商机。所以王一山主张公司应购置更新型的生产器材来生产此类型玩具,这样更能使公司的生产成本下降,从而增加市场竞争力。接着,王一山建议了二部新型的生产器材,以供

4、公司考虑选择其一。根据王一山的分析,该两部生产器材的寿命期限各有不同,若购入了任何一部器材,其税后之现金流量分别如下:,该公司的要求回报率为为12%。若该公司购入了以上任何一部器材,公司必须需要多些空间作为安放该器材和生产之用。王一山建议公司可利用一间已空置多年的货仓作为生产之用,因为公司从没有任何意图把这个空置货仓租出或作其它用途。,5.习题,流程工程师Black知道,环境效率更高的流程能否被接受取决于该流程是否在经济上可行。新设计的流程将改进公司的环境绩效。流程设计需要新的设备并要注入运作资本,假设设备的成本为300000美元,每年的付现运转费用60000美元。设备可使用7年,但在第五年末要进行一次大修,预计修理费用为30000美元。7年后,设备将以24000美元的价格出售。项目开始时,要投入30000美元的运作资本,结束时收回。,在收益方面,新的生产流程通过消除罚款和清理费用,每年将节约135000美元的环境成本。假设资金成本为10%,不考虑所得税。计算该项目的净现值,考虑新项目是否接受。,6.习题:某公司有一台设备,购于3年前,现在考虑是否需要更新。该公司所得税率为40,其他有关资料见表,继续使用旧设备的财务分析,更新使用新设备的财务分析,

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