《管理学英文缩写大全.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学英文缩写大全.ppt（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司常用英文 及简称,BBAOFUTONG,制作：李凤琴 2010年5月,一.采购/业务部,BBAOFUTONG,1.PO Purchasing Order 采购订单2.TTL Total 总数3.QTY Quantity 数量4.K Kilo 千 5.Forecast 预估料件6.Cost Down 降价 7.Scheduling 排程表8.Quotation 报价单,一.采购/业务部,BBAOFUTONG,9.Customer 客户10.Supplier 供应商11.Purchase 采购12.Cost 成本13.Plate 电镀14.NI Nickel 镍,二.资材部,BBAOFUTON
2、G,1.PMC Production Material Control 生产物料控制（物控）2.FIFO First In First Out 先进先出3.MRB Material Review Board 物料评审会 4.MRP Material Requirement Plan 物料需求计划5.G.W Gross Weight 毛重6.N.W Net Weight 净重,二.资材部,BBAOFUTONG,7.Logo 标 签 8.Bar-code 条形码 9.Color Management 颜色管理 10.First Count 初 盘11.Second Count 复 盘,三.工程部,
3、BBAOFUTONG,1.ECN Engineering Change Notice 工程变更通知单2.SOP Standard Operation Procedure 标准作业指导书3.ECR Engineering Change Request 工程变更申请书4.PS Package specification 包装规范 5.DWG Drawing 图面6.SPEC Specification 规格7.BOM Bill Of Material 产品材料清单8.RD Research&design 设计与开发 9.REV Revision 版本,三.工程部,BBAOFUTONG,10.PVT
4、 Process Verification Test 试产 也可译为：Pilot Run 试产/试跑11.DIM Dimension 尺寸 12.Tolerance Upper Limit 公差上限13.Tolerance Lower Limit 公差下限14.Material 材料15.Description 品名 16.Model 机种 17.Sample 样品 18.Remark 备注,四.生产部,BBAOFUTONG,1.P/N Part Number 料 号 2.L/N Lot Number 批 号 3.D/C Date Code 生产日期4.PPM Parts Per Millon
5、 百万分之一5.PMP Product Management Plan 生产管制计划6.Process Flow Chart 生产工艺流程图7.Rework 重工8.Sorting 挑选,四.生产部,BBAOFUTONG,9.P-chart Process Chart 制程不良率统计图10.NG Not Good 不良11.N/A Not Applicable 不适用12.C=0 Critical=0 极严重的不允许13.CAR Correction Action Report 改善报告14.E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件15.ISO International Sta
6、ndard Organization 国际标准化组织16.DCC Document Control Center 文件管制中心,四.生产部,BBAOFUTONG,17.8S:Serri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiktsu 清洁 Shitsuke 教养 Save 节约 Safety 安全 Study 学习,四.生产部,BBAOFUTONG,18.6M:Manpower 人力 Machinery 机械设备 Materials 物料 Methods 方法 Mother-nature 环境 Measurement 测量,四.生产部,BBAOFUTONG,19.5W1H:（1）W
7、hy为什么干这件事？（目的）；（2）What怎么回事？（对象）；（3）Where在什么地方执行？（地点）；（4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who由谁执行？（人员）；（6）How怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。,四.生产部,BBAOFUTONG,20.PDCA:最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明循环”。P（Plan）-计划 D（Do)-执行 C（Check)-检查 A（Action)-纠正 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，
8、一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。,五.品管部,BBAOFUTONG,1.QC Quality Control 品质管理人员(品管)2.IQC Incoming Quality Control 进料检验员3.IPQC In Process Quality Control 制程检验员4.FQC Final Quality Control 最终成品检验员5.OQC Output Quality Congtrol 出货检验员6.QA Quality Assurance 品质保证人员（品保）7.QE
9、Quality Engineer 品质工程师8.SQE Supplier Quality Engineer 供应商品质管理工程师,五.品管部,BBAOFUTONG,9.FAI First Article Inspection 首件检查10.CPK Capability Process Index 制程能力参数11.SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准12.AQL Acceptable Quality Level 允收品质水准13.AC Accept 允收14.RE Reject 拒收15.AOD Accept On Deriation 特采16.CR
10、 Critical 重要缺陷,五.品管部,BBAOFUTONG,17.MAJ Major 主要缺点18.MIN Minor 次要缺点19.SPC Statistical Process Control 统计制程管制20.GRR Gauge Reproductiveness Repeatability 量具的再生性及重复性21.ZD Zero Defect 零缺点22.TQM Total Quality Management 全面品质管理23.FMEA Failure Model Effectiveness Analysis 失效模式分析,考核时间：5月31日（16:00-16:30)考核方式：笔试(闭卷,不许看教材）考核内容：中/英简称(英文全拼不考核）考核对象：职员及组长级以上管理人员监 考 人：金 总注：1.满分100分，成绩不达80分者，少1分上缴福利金2元！2.不参加考核者作零分计。3.翻看教材者作零分计。4.考核成绩将公布于众！,BBAOFUTONG,
