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3、出对下属充分的信任，全面的信任才会有下属的全力以赴。出错时不推卸责任，维护下属的合法利益。3.永远支持 即使犯错，甚至是造成了严重的后果，授权者也要支持下属，并把责任承担下来。但是这时要尽快找出错误的原因并及时更正。4.取得承诺将任务、权力和资源都委托给下属是对下属的信任，下属也应该对任务、权力和资源负责。所以授权时要取得下属的承诺，而且必须是书面承诺，或称之为责任书，责任书里应明确规定各种情形的处理办法。,二、情景模拟的处,一、引言,管理者如何提高工作效能,二、管理者的时间管理,三、有效授权,四、效能管理,四、效能管理,团队业绩,个人产能,团队产能,效能管理是指在符合组织效能整体要求的前提下追求团队业绩和团队产能的均衡提升,1、团队动力个人动力、团队凝聚力和团队激励,四、效能管理,2、团队能力个人能力、团队合作和组织支撑,3、组织环境业务流程、管理制度和组织文化,团队产能：,四、效能管理,1、工作动力动机、信心和承诺,3、组织环境督导、合作、资源,2、工作能力资质、知识和技能,个人产能：,
