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1、浅谈应收账款管理办法,毕业设计答辩,学 生 姓 名：王一帆 学 号：12033161 专 业：会计电算化 指 导 教 师：程晓云,为了扩大市场份额，提高企业的竞争力，处于市场经济激烈竞争下的企业纷纷向客户提供赊销业务。企业应收账款作为一项重要的流动资产，大量地被占用，造成企业资金流紧缺，甚至影响到企业发展。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力。应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。据统计，我国企业有70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占24。因此，采取有效措施，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济利益
2、，是企业急需解决的问题。本文主要通过分析应收账款管理的必要性和我国企业应收账款的存在的问题，来为企业提出了建立信用管理机构，完善内部管理和收账管理等方面的建议。关键词：市场经济 应收账款 信用政策 资信评价,摘要,应收账款从账面上看是企业的债权，但其资产的控制权却掌握在客户手中，很难变现。如果任由应收账款不断膨胀而不采取措施，将会加大企业的经营风险。第一，导致企业虚盈实亏。根据权责发生制的原则，只要销售实现，即使货款尚未收回，也应确认收入，按章纳税，但事实上许多的应收款逾期不能收回，形成了虚假的经济效益；第二，导致资金短缺。应收账款占用了流动资金，使可支配资金减少，企业易步入资金使用上的恶性循
3、环；第三，危及企业生存。企业与其它有关单位的业务往来必然会产生往来结算的款项，销售业务的频繁及买方市场的作用，使应收账款频频发生，余额增多，从而造成企业资金匮乏，不少企业因此陷入困境。当前企业的应收账款金额居高不下，长期不能收回的现象给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的发展。应收账款账龄越长，资金的流动性越弱，资金的可控性越差，发生坏账损失的风险亦越大。更危险的是，提供信用一方会被债务方拖累而削弱自身的清偿能力，引发债务危机，会严重危及到企业的生存。所以，对应收账款进行科学、有效的管理、提高应收账款质量十分有必要。,引言,企业应收账款管理存在的问题,应收账款净额居高不下，企业
4、缺乏管理力度企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题。国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而这些企业却一直将其放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，原因是企业领导怕们影响业绩。因此坏账越来越多，账龄也越来越长，最终导致企业破产。,金融危机下应收账款风险加剧吉林化工在2000年前半年实现销售额与1999年同比上升16的同时，应收账款却同比上升了66。经营者只能依靠增加有息负债来帮助公司度过流动资金紧张的压力，从而使有息负债规模从年初的35.81亿元扩大到年末75.55亿元，净增40亿元，当期负担的财务费用则达到6亿元。
5、2008年10月，被冠以全球最太的玩具代工企业巨头合俊玩具厂由于高额应收账款拖欠倒闭。以上案例说明近几年来应收款项已经成为隐藏在公司中的“业绩炸弹”，这样的案例数不胜数。,企业应收账款管理问题的成因,first：企业外部原因 一：企业经营环境的影响改革开放以来，由于企业转制、国家调整产业政策、经济发展中的问题、企业对新经济环境不适应等原因,造成许多历史遗留问题。尤其是一些长期挂账的大额应收账款，成为大中型企业的一项沉重负担。二：竞争机制不健全和经营机制的缺陷某些企业竞相采用赊销的竞争方式，特别是滥用现金折扣政策，使企业从信用的角度对客户的选择变得非常困难，极不利于对应收账款的有效控制。三：法律
6、不完善许多企业利用市场经济初级阶段中的复杂性和法律的不完善状况，钻法律漏洞，打擦边球。企业动用法律手段捍卫自身利益时，债务官司却往往久打难决、决而无果。,second企业内部原因,一：内控制度和约束机制不健全 企业基础管理不到位,经济合同和相关的档案数据保管不完善,是应收账款管理工作的重大问题之一。许多企业中逾期应收账款的产生都是由于缺少有效的合同协议，“君子协定”、“一诺值千金”的结果往往是“哑巴吃黄莲有苦难言”。此外，在企业片面追求账面高利润额的大环境下，销售人员为了个人私利，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确监督账款
7、回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。二：对应收账款的本质认识不足 应收账款的本质是债权人给予债务人的短期无息信贷资金。企业采用信用销售牺牲了一些自身利益。如果应收账款被长期拖欠，给企业带来的潜在损失是非常大的。三：日常管理水平不到位，风险防范意识和维权意识 淡薄 管理水平不高主要体现在信用政策、标准的制订及执行的随意性，不注重对应收账款的防范和控制，对出现的问题又缺乏有效的治理，在日常管理当中,没有定期对账,造成时效中断;其次,财务、审计、监察等部门未能很好地履行监督管理职能。,No1：制订合理的信用政策 一：制定正确的信用标准 信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准，也是
8、企业对于可接受风险提供的一个基本判别标准。二：采用正确的信用条件 信用条件是指导企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件，主要包括信用期限、折扣期限和现金折扣等。三：建立恰当的信用额度 信用额度是企业根据客户的偿付能力给予客户的最大赊销限额，建立恰当的信用额度能有效地防止由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。四：制定可行的收账政策企业对各种不同时期应收账款的催收方式，包括准备为此付出的代价，这就是收账政策。制定收账政策时要针对具体问题具体分析。,应收账款管理的对策,No2：加强应收账款的内部控制,一：做好客户的资信调查，建立客户资信调查评估制度，科学评估客户的资信程度 企业在作出
9、是否对客户提供商业信用以及对哪些客户提供、赊销的额度多少等决定之前，首先要对客户的信用情况进行仔细调查，并据此采用定性分析和定量分析的方法评估客户的信用质量。二：制订合理的赊销方针和结算方式，按规定比例提取坏账准备 企业可借鉴西方对商业信用的管理，制订适合自己的可防范风险的赊销方针。在市场经济条件下,存在商品赊销就存在坏账风险。为了将坏账风险降到最低,就要预先按规定比例提取坏账准备金,在坏账实际发生时,再冲销已提的坏账准备。提取坏账准备金的方法一般有以下三种:账龄分析法、应收账款余额百分比法、赊销百分比法。三：建立赊销审批制度，控制应收账款的发生，降低企业资金风险 建立赊销审批制度，强化管理。
10、企业可根据自身特点和管理方便，设立一个赊销审批制度。同时，应落实责任制，各经办人员经办的业务应自己负责。四：加强财务监督管理，动态跟踪、分析，强化日常监督和管理 财务部门应及时进行赊销业务的账务处理。当企业发生应收账款后，不能消极地等待对方付款，要经常对所持有的应收账款进行动态跟踪与分析，加强日常监督，以便随时掌握企业应收账款的情况，作出科学决策。,No.3建立和完善应收账款工作责任制度，及时清对，严格催收,一：建立责任制，将催收业绩纳入绩效考核建立以业务人员为主，财务监察人员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和控制坏账作为考核绩效标准，纳入销售人员与有关管理人员的绩效考核之中，增强销售人
11、员对清理和催收陈账的积极性和主动性。二：针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策对远期、近期应收账款清理回收缓慢或陈账清理未动的客户限制发货或拒绝发货，加大催收力度；对有偿债能力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，在诉讼有效期内（2年）运用法律手段来解决；对欠款对方确实无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的情况下，采取物资抵款，也可以要求客户开出等价值的商业承兑汇票，以抵消应收账款，并早日变现；对能在约定期限内偿还货款的客户，要给予一定的折扣优惠，鼓励客户及早偿还货款，同时还可吸引一批视折扣为减价销售的新客户前来购货。此外，企业还应与银行密切合作，并且积极依靠银行帮助清欠，防止企业的货款被拖欠及应收账款的继续攀升，以降低和控制企业的风险。,Thanks!,
