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1、车间现场管理技能提升与新一代员工管理,陈景华主讲,免费诊断：同一企业十人以上参加本课程，老师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的建议与改善方法。企业深感头痛和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命5、客户因质量、货期经常投诉、企业一筹莫展6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭7、管理意识淡薄、远远跟不上社会和企业的发展8、管理方法简单粗放，没有很好的培训与激励机制9、心态问题和上进心严重不足，踢一踢，动一动10、员工没有责任
2、感、跳槽频繁,课程特色,1、教练式体验式+咨询式2、老师讲授、案例分析、互动研讨、疑难解答、结合大量的生产现场图片展示。,课程收益,1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战2、掌握前沿的管理理念与管理方式、方法3、提升识别问题与解决问题的能力与方法4、掌握提升效率与提高品质的手段与方法5、了解和掌握现现场改善的工具与方法6、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法7、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向8、学会如何引导和激励新一代员工,课程大纲,第一部分、当今工厂管理面临的压力与挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是提高效率、降低成本的关键 赚一块钱看别人的脸色，省一块钱看
3、自己的角色3、车间现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责、职权的准确把握5、现场主管面对工作应有的九大意识与思路6、日常管理容易陷入的八大误区案例分析、分组研讨,第二部分从“习以为常”到“看不顺眼”,1、惰性思维与惯性思维所导致的后果-面对生产现场你看到了什么？2、如何练就老鹰眼晴-现场诊断的内容和重点3、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？4、“垂直思考”与“冰山理论”5、车间现场主管解决问题的8D方法6、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题8、如何实施“瓶颈”突破与“焦点问题”解决案例研讨分析：多家外企解决问题成功经验分
4、享,第三部分、车间现场提升效率、降低成本的主要手段与方法,500强企业生产现场图片展示1、平面布置调一调2、工艺流程查一查3、作业方法改一改4、流水线上算一算5、动作要素减一减6、人机效率提一提7、如何对瓶颈进行识别与改善8、如何通过4M寻找浪费9、如何縮短作業切換時間 10、如何做好可视化管理、提升效率案例：多家知名企业案例分析与研讨,第四部分、如 何 做 好 生 产 过 程 控 制 管 理,1、如何准确把握和识别工作中的重点2、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度3、如何确保生产物料的准时配备4、如何确保车间或生产线作业顺畅5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产6、如何
5、对作业人员进行合理的安排7、如何有效运用生产过程的管制工具8、如何处理生产异常与及时反馈9、如何对事前、事中、事后实施有效控制10、如何有效解决生产中出现的“疑难问题”案例：列举多家优秀企业生产过程控制实例,第五部分、如 何 进 行 现 场 成 本 控 制,1、微利时代现场成本在总成本降低中所占的比重2、现场成本个案演算-传统观念中成本的构成3、管理者如何识别真假成本？4、如何识别可控与不可控成本？5、微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润6、如何识别、挖掘与减少生产系统的十大浪费（案例分享与探讨）列举多家成功企业案例分析与研讨,第六部分、如 何 进 行 现 场 品 质 改 善 与 提 升
6、,1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程控制中2、生产过程中品质如何来控制3、自检、互检、专检如何真正落到实处，得到有效控制4、出现品质异常时如何来处理5、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理6、品质异常会议如何开展才更加有效7、如何加强部门之间的配合来提升品质8、品质成本的正确理解与准确把握 如何正确看待品质与成本之间的关系9、如何做到高品质、低成本10、现代品质管理的手法与工具运用案例分析与研讨,第七部分、车间现场主管 如何管好、带好80/90后,1、如何看待你的下属-员工状态诊断80/90后员工人格特质与职业价值观80/90后员工的几种心理与行为特点衡量员工状态的两把尺子员工的四种状态案
7、例分析：员工状态诊断2、如何对80/90员工进行培养与辅导引导80员工塑造自我目标的方法培养自信心、塑造责任心能力与业绩改善的辅导技巧行为与习惯改善的辅导技巧职业规划与发展的辅导技巧化解80/90后员工成长烦恼与困惑3、如何对80/90员工进行沟通与激励?与80/90员工沟通对话的六大障碍?同80/90员工沟通对话的五种技巧?激发80/90后员工潜力的十种方法?让80/90后员工主动认知问题的技巧与方法案例分析与研讨,第八部分、提升车间主管的领导能力-助你更好的领导下属,1、如何发挥职位影响力和建立个人影响力2、管理者的性格与领导力3、四种不同的领导风格4、八种不同的领导行为5、如何正确理解情
8、境领导力6、如何正确和熟练运用情境领导力案例研讨：领导风格和角色转换,讲师简介,陈景华老师：生产管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、pmc经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获
9、得巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师现担任 清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,生产与企业管理首席顾问。,2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务.陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。其中知名企业有：美的
10、家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、红蜻蜓皮鞋、意尔康皮鞋361服饰、歌莉娅服饰、江苏红豆集团、金海马家俱、吉盛韦邦、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正
11、数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、统一企业、百事可乐、广西东亚糠业、台湾忆霖食品、广西柳工、云天化、瑞星化工、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。,陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈老师将历时二十年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：1、精益生产实战案例、IE七种工具全面运用、卓越现场改善与成本控制、生 产计划与物料控制2、中高层干部核心能力提升训练、打造优秀的一线主管、如何管理和引领新 一代员工从技术走向管理的跨越、3、成功管理与情境领导、企业运营的八大症结、策划、沟通与执行等专
12、著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。咨询项目经验:陈老师在从事企业运营与咨询行业的二十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、服装与鞋帽企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。,课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）,2013年8月16-17日 广州【参加对象】制造企业厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。【费 用】￥3600元/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【课程热线】4OO-O33-4O33（森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询,
