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1、分公司管理经验分享 余泽波,分公司管理的要素,制定团队发展目标 致力打造优秀团队 制定规范管理制度 制定团队建设计划 提高员工经营意识 整合外界优势资源,制定团队发展目标,根据公司既定战略，结合分公司实际情况，制定分公司的发展目标，积极采取应对措施。（包括远期目标、近期计划、达成措施、总结归纳）,致力打造优秀团队,健康积极的工作氛围：严肃、紧张、活泼的工作环境 乐观、积极、坚韧的团队精神,致力打造优秀团队,严谨高效的执行能力：针对公司营销策略的转变，分公司结合自身实际情况，制定具体实施措施，以结果为导向，将压力转化为动力，切实跟进执行公司每一项任务，并确保落实。,致力打造优秀团队,健全规范的管
2、理制度行政管理制度：考勤管理制度6S管理制度分公司例会制度分公司员工面谈制度分公司员工轮岗制度,致力打造优秀团队,健全规范的管理制度财务管理制度：费用核销流程额度管理制度信用管理规定,致力打造优秀团队,健全规范的管理制度市场管理制度：终端管理制度促销员管理制度市场费用管理制度促销礼品采购、管理、发放流程,致力打造优秀团队,通过健全各种管理制度，确保公司完成制度化、流程化、系统化的管理，以实现既定目标。,致力打造优秀团队,系统持续的团队建设：制定梯队建设计划，并持续跟进（分公司梯队建设计划）每月定期员工培训，提高专业能力月度团队销售竞赛，激励团队斗志月度奖惩措施实施，进行考核淘汰关键岗位员工管理，进行及时跟进每月员工面谈管理，关注员工动态定期组织团队活动，提升团队凝聚力,提高员工的经营意识,通过不断培训和交流，增强员工主人翁意识，提高员工成本经营意识和能力，以部门为单位，虚拟利润考核，控制分公司运营成本。,提升资源整合的能力,提高客户忠诚度，整合终端资源提高厂家满意度，整合产品资源提高服务的能力，整合运营商资源,能力固然重要，但态度决定一切,谢谢大家！,
