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1、新开工项目商务策划点子库序号策划点策划方向、思路支撑举措备注前期策划1地勘报告中水质腐蚀性级别调整地勘报告中，地下室水质腐蚀性级别调整后，与设计沟通，建议地下室底板和地下室外墙混凝土中加入阻锈剂。本项目为民生项目，为保证质量以及创优要求，沟通设计更改做法2抗震等级优化本项目投标时提供的工程抗鹿等级为7度，但是根据中华人民共和国防震减灾法结合盐城当地抗震等级规范要求，本工程含中专类办学，需要按8度抗震设防烈度设计，导致工程桩桩长增加、钢筋含量增加、截面尺寸增加、增加装饰面枳，从而影响土建造价增加。经测算，抗震等级由7度增加至8度影响土建造价约5%,累计节约造价约62000*5%=3100万元。通
2、过与业主、设计院及专家的论证沟通，在合同中明确中专生宿舍及教室采用8度，其余采用7度，减少抗震等级增加的做法及构造。（1）与图审中心的图审专家沟通，明确不同类别抗震设防的设计要求后，（2）再与学校沟通，变更部分楼栋的建筑功能划分，将中专类（抗废设防类别为乙类，需要提高一档设计）变更为大专类（抗震设防类别为丙类，无需提高档设计），减少按8度设防的设计，尽量多采用按7度设防。目前，将13栋建筑按8度设防调整至2栋8度，其余均按照7度设计。3车库柱网优化车库柱网尺寸优化，采用小柱网.车库结构采用小柱网，增加安全度，减少配筋。在软弱地基上，由于调小了柱距，基础采用柱下独立基础。4建筑面积优化建筑面积优
3、化（6#楼增设夹层，计算建筑面积，地下室轮廓线缩小，减少部分基坑支护费用）6台楼建筑面积不能满足规划要求，策划增加钢结构夹层，结构施工期间预留钢结构埋件，后期进行施工5人防面积优化考虑到人防地下室结构厚重，施工难度和造价均较普通地下室高，且土建部分为亏损项，策划压缩人防面积。参考汕人防结202010号文，结合地下室功能布局，与华艺设计进行多轮沟通，人防地下.室面积由初步设计的47598平米，优化到43544平米6地下室负一层层高降低策划降低地F室负一层层高，由7.5m降为6.5m,因土建结构工程为亏损项，层高降低以降低土建结构造价，减少亏损及降低超概风险。与设计单位及医院方沟通，列明降低层高优
4、处。7抗震设防优化初设图纸剪力墙、柱中有大量钢板墙、劲性钢梁柱，但概算中无相应清单造价，因此策划将建筑抗震设防烈度由8度0.3g调整至8度0.2g,以取消钢板及大部分劲性钢梁柱降低了超概风险及概算漏项亏损，并极大缩短工期借助香港华艺设计院、局总部、内外部专家的力量，召开专家论证会，推翻汕头市当地一贯参照中震防发49号文执行的惯例，调整建筑抗震设防烈度为8度0.2g,取消剪力墙内部钢板及大部分劲性钢梁柱。8结构荷载预留优化16#楼、9#楼建筑层数为13层，初步设计中，结构设计按医院要求已考虑附加2层的荷载，即按照15层考虑荷载，策划荷载按13层设计，不做预留。与香港华艺设计院、医院建设方对建筑层
5、数与结构预留问题进行会议磋商，将不考虑预留层数荷载利弊列予医院权衡，以减少了相应结构工程量，降低超概风险及潜亏项金额。9地下室层数优化1 .前期方案图地下室为3层，本工程工期较紧，若地下室设计为3层，则大大增加降水、支护、土方工作量，增长工期，增加造价，如地下3层变更为2层，将大大缩小施工难度，降低平米造价。2 .在调整层数的同时，策划调整0标高，减少降水工期及土方挖填工作量91 .设计人员和业主沟通，建议变更地下室3层为地下室2层，大大缩短工期，减少土方、支护工程量，降低造价：2 .同时建议提高0标高，减少降水工期及土方挖填工作量。序号策划点策划方向、思路支撑举措备注10地上裙房层高优化裙楼
6、总高超24米为高层，按规范相应设计标准高；优化后总高不超24米，为多层，节约造价及工期原方案设计中裙楼总高超过24米，需按高层设计标准进行设计，对方案进行优化，优化后总高不超过24米，按多层设计标准进行设计，节约造价及工期11地下室形状与面积策划改变地下室形状与面积，利于后期施工，降低成本设计变更，地下室轮廓线由极不规则变为相对规则12隔震层柱帽设计策划部分柱帽为椭圆形可改为矩形椭圆改矩形13优化结构周期折减系数及降低部分多层单体抗震等级因钢材市场价格上涨，且项目所在地钢筋价格倒挂，钢筋工程为亏损项。优化结构周期折减系数及降低部分多层单体抗震等级，以减少钢筋用量，减少亏损。与审图单位专家联系，
7、结构计算参数“周期折减系数”可从0.85调整至0.9,进一步减小地震作用，减少钢筋量：调整门诊综合楼及8号楼抗震等级由特一级调整为一级抗震，地下室相关范围抗震等级从特一级调整为一级，地下室非相关范围抗震等级从一级调整为三级，减小了结构内力调整及相应构造做法，进一步减少钢筋量M概算管控原可研中地下室内装修均按照普通地下室（非人防）考虑，未区别人防及非人防装修，策划概算对此进行调整。15预备费可研中预备费按（建安费+工程建设其他费）*0.09考虑，策划编制设计概算时降低预备费金额，调整至建安费中使用编制设计概算时，策划将预备费由（建安费+工程建设其他费）*0.09调整至（建安费+工程建设其他费）*
8、0.05,调减部分费用调整至建安费中使用16概算管控可研中的可研编制费，交评、能评等均按当地政府文件计算，策划编制设计概算时，此部分费用按院方实际执行合同计入概算因当地可研编制费，交评、能评等当地政府文件规定记取的费用均高于市场价，与概算专家及院方沟通，策划编制设计概算时，此部分费用按实际发4费用计取。17概算管控及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标，预估项目总造价变化范国，同时应考虑业主、设计院增加不可避免的工程，尽量做到合同价内消化，降低最后调概的风险。及时编制施工图预算，控制项目各专业概算指标，预估项目总造价变化范国，同时应考虑业主、设计院增加不可避免的工程，尽量做到合同价内消化，
9、降低最后调概的风险。18概算管控设计以减法为主原则，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算O设计以减法为主原则，过程留一定的空间，在最后项目结算时再用足概算O19概算管控作为工程总承包项目，总价包干，需要各专业整体协调推进，缺一不可。根据学校项目造价，本工程安装造价不足，存在超投标价风险除了自施部分外，抓紧安排安装等专业介入前期图纸优化及施工图预算编制。如为内部安装公司施工，尽早签订内部配合协议，并积极督促安装公M-尽早提交施工图预算，确保总价可控20概算管控确保概算不突破限额由于设计限额多为设计院的专业负责人各自测算统计，初设概算般仅考自身专业的范围，贴着限额设计。但随着工程推进，各专
10、业交叉施工，专业之间的空白凸显，设计院又会增加相应的设计内容，补充完善，往往超概就因W发生。故项目在配合设计院测算概算时，应当留意，初设概算一定不能用足，要留一定的空间，以应对后续不可预计因素造成的造价增加序号策划点策划方向、思路支撑举措备注21概算管控概算控制-项目过程总价管控及时编制施工图预算，控制项目概算各项指标，预估项目总造价范围，同时应考虑政府方、业主、设计院增加不可避免的工程，且要求合同价内消化，不做增补的风险22概算管控限额设计调整沟通业主/设计院及设计咨询单位，对限额进行调整，将利润点低的分项工程在保证满足使用功能的情况下调整至利润点高的分项工程，增加效益23概算管控提高概算编
11、制过程中，我方及时与业主及设计单位沟通，将概算提高了2500余万元，为后期提高中标价及结算价打下了良好的基础，同时为项目确定了降本运营的总思路。二临设策划1绿化景观永临结合项目临建场地为图纸中的绿化用地，在策划临建的时候，符临建地面标高设计成与正式园林图纸中的混凝土层标高一样，待临建房子拆除，直接可在原临建场地覆土进行园林施工。现场施工时的临时消火栓在施工完后再拆除，浪费人工和材料，直接按照消火栓系统的正式施工图，做成永临结合的消火栓系统，节省人工和材料费用。与设计充足沟通，在现场布置时做到永临结合。积极与设计沟通，结合设计布置临建2绿化景观永临结合能绿化的部位全部采用草皮或者种草施工，减少混
12、凝土硬化道路两侧及生活区办公司裸露土部分采用草皮绿化，减少硬化及覆盖3铺装、绿化永临结合现场加工区布置在铺装部位，策划加工区地面后期无需破除，可直接作为铺装基层使用；办公生产区绿化采用正式绿化植被。策划铺装绿化提前出图，在铺装部位设置加工区，并用正式绿化植被代替办公生产植被，降低成本1围挡永临结合招标图要求现场围挡使用立柱间距为3m的钢结构装配式围挡-现代风格，项目将其优化为深圳市建设工程安全文明施工标准SJG-46-2018中的钢结构装配式围挡-现代风格，立柱间距有3m变成6m采购时按照6m间隔的立柱采购围挡5围挡永临结合原设计施工现场围墙为永久围墙，跟设计院沟通，围墙提前出图，提前施工。用
13、永久围墙代替临时围墙，节约了临时围墙的建成费用和拆除费用，有效降低综合造价并缩短工期。与设计院沟通，从节约成本和缩短工期的目的切入，说明临时围墙建设的不必要性，让设计院提前完成永久围墙的设计出图，现场提前进行永久围墙的施工，以降低成本。6围挡永临结合小区围挡与临时围挡的永临结合充分利用小区围挡与临时用挡进行组合节约成本。7围挡周转围挡周转使用，减少围挡实际使用量计划围挡使用量为18840米，合理安排施工，使围挡周转使用，节省成本，预计节省围挡2280米8围挡利用本工程工期紧，任务重，现场围挡根据工程部位，分类进行施工，降低围挡标准，减少利用公司高标准闱挡，节约成本采用调拨和普通围挡进行施工序号
14、策划点策划方向、思路支撑举措备注9围挡项目部认定该项属于清单漏项，合同约定本项目（河东、河西）的施工围挡采用广州市最新围挡标准（V2.0）,该围挡施工成本交高，且经过咨询过其他公司在广州项目，有相关成功的案例。收集广州市造价站对施工围挡进行计费的依据，上报联系单，积极与业主、咨询、监理单位沟通，争取该费用。10围挡道路合同规定：施工现场的临时围墙（围挡）、临时道路、临舍、机械设备基训等施:临时设施的费用（包括施工、拆除恢复、租贷等切所需戕用）均已在承包人投标报价中综合考虑。我们利用出图的机会，将一部分临设在支护图或者桩基图画上，将部分临时道路、挡土墙等画上，将总价措施费转化为分部分项工程费或单
15、价措施费，争取按实物量计入。11道路永临结合根据主厂房后期地面做法，需铺设级配碎石，根据此做法，铺设厂房内施工道路时按照地面做法进行施工，节省30Omin厚碎石道路费用。1 .工程部对土石方单位提前进行施工方案交底，对厂房内碎石道路按照地面做法提前施工，保障道路基底压实，做到永临结合。2 .商务部及时记录临时道路施工范围，避免后期分包结算重复计量。12道路永临结合将室外工程纳入我方施工范围，催促业主尽快确定室外道路及管沟图纸，通过独家议价方式，增加项目利润，目标利润率25%,同时，提前施工室外道路及管沟，用作现场施工道路，永临结合，节约安全文明投入施工道路平整及200摩C30混凝土面层。1 .
16、项目经理牵头与甲方对接，将室外工程纳入我方施工范围，并确定提前施工室外工程方案。2 .莪术部门负责室外道路及管沟图纸设计进度及图纸签确，同时争取图纸设计权，编制施工组织设计。3 .商务部负责批价及合同签订，争取自主编制清单及控制价，取得甲方签确，同时招标选用优质队伍，确保前期施工顺利开展。4 .工程部门组织现场施工，保证工程按期完工，达到永临结合目的。13道路永临结合永临结合，按永久性设计、施工便道设置在非机动车道上方根据施工图，规划出永久性设计、施工便道位置14道路永临结合本工程施工占地面积大，施工环形临建道路约57000m2,改为永临结合道路已完成15道路永临结合在临建布置环路时，考虑永临
17、结合，减少成本临建方案优化16道路永临结合利用现有已经施工完毕的道路，做到既能满足施工需要，又主导以后的永久道路设计，与永久性道路联动，不破除然后一起写入设计，节约成本；与设计院保持联动，在设计图纸中完善相应说明手续，现场施工提前做好策划，保持与设计图纸一致。17施工便道尽量采用现有施工便道及钢板周转使用。利用既有施工便道，节省施工成本18道路管网提前完成正式道路及室外配套管网施工，做到永临道路及雨污排水相结合，并减少管网施工对路基破坏以永久道路做法完成临时道路，同时将室外雨污水管提前预埋，前期消防水管布置为永久消防水管19材料设备堆场与建设单位协调红线范围外征拆场地作为存梁场地，免交使用，节
18、省土地租赁费用沟通、协调地方关系，将红线范围外征拆场地作为存梁场地免费使用20材料设备堆场因本工程工期紧，备料需要场区大，备料场地材料碎石代替场区硬化，减少投入及地面破除通过过程技术优化进行序号策划点策划方向、思路支撑举措备注21场地硬化场地硬化部分采用道渣回填，替换混凝土硬化，降低成本1.工程技术部策划实施方案；2.商务部测算效益22物业费分摊招标时招标文件规定物业由承包人承担，费用按照分包合同结算值0.5姑口除招标时及后期分包合同中明确规定23物业管理聘请专业物业公司对工友村进行统一管理工友村物业采用食堂自负盈亏模式，减少保洁人员投入，加强物业管理，保障管理效果24施工用水利用租赁地方水井
19、替代外购水方式，降低施工成本现场采用租赁地方水井，并经检测后使用25临设用水利用周边河水或井水冲洗工人厕所，代替施工用水利用周边河水或井水冲洗工人厕所，代替施工用水26现场用电使用太阳能路灯、地下室节能灯、空气源热泵、工人宿舍低压LED照明等通过节能电器节约项目电费27施工用电临时电采用正式管路地下室、走廊临时照明穿管采用应急灯预埋的正式管线，降低成本28临时用电严禁私拉乱接，空调启用时间项目控制，上班时间断电一次，避免生活区人走电器未断电情况空调启用时间项目控制，人走电断，严禁办公室、宿舍长明灯29施工用电由学校接入施工用电、生活用电，工业用电变为民用电，每KW/h相差0.2元，民用水由学校
20、接入民用电路30工人宿舍用电采用USB插口式充电，保证安全采用USB插口式充电，保证安全31用水用电施工期间生活区用水用电成本较大，节水节电成本节约。（1）工人生活区钻两口水井，用于生活区厕所冲洗：（2）洗浴采用空气能热水器；（3）照明灯管采用LED灯泡（寿命长，功率低）；（4）智能断电，每日工人工作时间断电，避免宿舍空调持续工作造成浪费。32现场消防消防设施永临结合与设计沟通，拿到消防水图纸，按照正式消防的位置和标准施工水泵房和楼内消防立管、消火栓，一次成型，后期不再拆除。33现场消防采用永久消防管道代替临时消防管道提前时消防管道进行策划，利用专业施工优势，消防管道永临结合，减少现场临设投入
21、34临时消防策划利用原车库中已有消防设施，并进行简单改造即可满足现场施工生产对现场已有消防设施进行排查，对能用的设施加以利用，对不足的进行补充改造35临时电缆桥架策划采用180平台照明灯设置的电缆桥架作为临时用电的电缆桥架1 .利用照明灯的电缆桥架作为临时用电的桥架；2 .利用五一导行方案，将此费用纳入方案计量计价。序号策划点策划方向、思路支撑举措备注36临设房屋因本工程工期短，工人板房为三层，我方将工人板房进行租赁与新建进行对比，通过计算租赁价格更低，使用完毕后尽快拆除，如其他单位使用，则进行收费按照联采价格记好开始结束时间，提前对队伍进行使用说明，安排专人对板房进行严格检查对破坏行为进行罚
22、款37临设房屋由于工期短，采用租赁临时办公区及生活区租房替代临建。提前沟通前期EF地块桩基施工单位租赁办公场所，续租其办公场所，代替现场临建办公区。租赁项目附近民房，替代临建生活区。38临设房屋工人生活区临建可视施工进度及工人数量分批建设完成（基础可一次完成），切忌不可一次性投入全部建成，造成前期空置房太多，浪费成本。工人生活区临建可视施工进度及工人数量分批建设完成（基础可一次完成），切忌不可一次性投入全部建成，造成前期空置房太多，浪费成本39临设房屋临建需要租赁场地，临建费用较高租房替代现场临时板房，节省租用空地和板房租赁费用40临设房屋项目投标时拟采用租临时场地、自建临设。但是，项目进场后
23、发现项目附近临设场地租金高且需花费很多费用。项目立马转变思路，了解周边写字楼和公寓。经多方案比选对比，选用了项目旁边的写字楼做为办公区。项目办公区租赁写字楼时，项目考察附近两处写字楼，借助疫情期间写字楼不好租赁，项目部租赁时间久，跟物业进行多次谈判。最终项目选定附近一层写字楼做为办公区。经谈判，物业同意按我司布局进行装修，装修好正式入住后起算租金。同时，按实际使用面积计算租赁面积。41临设房屋合同明确约定业主临建采用钢结构（大空间）室内活动区、停车场，费用综合考虑在措施费中经与业主多次沟通，将钢结构室内活动区变更为室内集装箱活动区，降低体育设施配置标准，节省措施费中业主临建建设费支出42临设场
24、地项目用地紧张，无法布置临设，项目周边土地租赁价格昂贵一亩地一年10万以上，且不便于项目工作开展，故策划占用地铁运行线及绿地范围建设办公室及宿舍1 .与业主及园区管理单位沟通协调占用御北路绿化用地2 .与地铁集团沟通在地铁运行线上部卸栽并建设办公室3 .事实已认定，费用沟通中43临设场地结合项目所在地文旅特色，将部分临时用地变更性质为永久用地，减少复垦成本。对于有变更希望的临时用地积极与地方政府对接，可适当提高临时用地标准，让对方出具相应文件。44临设场地利用地方关系，租赁由地方平整好的场地，且后续不复垦降低成本了解地方需求，做好关系，降低施工及复垦费用45临设场地项目办公区、生活区、工友村等
25、临设用地策划，争取免费使用为便于项目施工顺利开展，协同发包人及区住建局向区政府相关部门沟通项目临设用地需求，解决项目临设用地需求，且免除部分租地费用46临设场地利用厂里既有办公楼利用业主一期原有办公楼作为项目办公区，节省板房租赁及办公区临建费用M临设场地因场地狭小，加工区需布置在地库筏板内，策划加工区地面后期无需破除，可直接作为垫层使用。加工区在实施前应按正式图纸确定好位置，并按正式垫层的标高施工加工区地面48临设场地工程场地小，地下室结构完成后需将地下室顶板作为材料堆场。策划取消堆场部位地下的结构回顶与设计沟通，将施工需要的用地位置、范围、重量提供给设计人员，在结构设计时，直接将该部分结构设
26、计成可不褥回顶即可满足堆场需求的状态，可省去结构的回顶序号策划点策划方向、思路支撑举措备注49地磅策划利用业主为材料厂家性质，在后期规划中需设置地磅，我方施工过程中也需设置地磅，与业主沟通，提前对地磅进行设置，供我方使用，业主提供地磅我方提供人工，地磅基础材料费业主承担，节省我方地磅采购及地磅基础材料费。1 .项目经理沟通业主提前进行厂区地磅设置，双方共用，我方提供人工，业主提供地磅及支付基础材料费。2 .工程部安排主体劳务进行地磅基础施工。3 .商务部进行地磅基础材料费认量认价工作。50办公用品项目办公桌、空调、档案柜等办公用品通过公司内部项目调拨，减少办公用品采购的开支与其他项目沟通，调拨
27、闲置办公用品，减少项目办公用品的支出。51智慧展厅智慧展厅按智慧工地向建委申报确认相关费用将智慧展厅展厅功能纳入智慧工地范畴，向建委申报确认相关费用52智慧工地按质论价、智慧工地策划创奖需要投入大量的费用；根据合同中有规定，需建设智慧工地。核实重庆定额是否有文件可以记取，如没有，可参考其他省市文件。按质论价江苏省住建厅【2018】第24号文；智慧工地可参考江苏省住建厅【2021】第16号文53永临结合L利用正式工程水、电、消防管道提前施工，兼做临时工程使用；2.利用原设计照明图纸中的应急照明回路，借助正式工程以暗敷的照明电线管回路，组成了地下室和车库照明系统；3.正式配电箱作为楼内的临时配电二
28、级箱，做永临结合：4.给排水系统永临结合；施工道路永临结合；消防道路永临结合；塔吊基础与结构底板永临结合；外架基础与建筑散水结合；参观通道景观结合后期使用永临结合。1.利用正式工程水、电、消防管道提前施工，兼做临时工程使用：2.利用原设计照明图纸中的应急照明回路，借助正式工程已暗敷的照明电线管回路，组成了地下室和车库照明系统；3.正式配电箱作为楼内的临时配电二级箱，做永临结合：4.给排水系统永临结合：施工道路永临结合；消防道路永临结合；塔吊基础和塔吊桩与结构底板永临结合；外架基础与建筑散水结合；参观通道景观结合后期使用永临结合。54临建费用分摊1.全面收集现场临建成本费用、工程做法、计量证据、
29、临建方案等资料，编制成册，汇总总费用：2.与投标报价临建收入对比分析；3.以本项目与定额费率匹配性不足和交叉施工多次重复建设（如场内道路6次变化）为突破点，寻求公用临建费用暂估价专业工程分摊，余额对甲方结算时突破。分摊承担或结算突破55复垦优化便道场站复垦可以交由地方渣土公司施工，挖除的砖渣、毛渣石、混凝土废料可以让其代为处理外卖或者抵扣部分复垦工程款了解当地渣土市场及渣土公司，与其沟通采用用废料替代劳务费三土石方策划1平整场地场地平整（含现场需铲除的草坪等）、清理杂草、树根、杂物、建筑垃圾等，在分包合同清单中不单独列项，放入土方开挖工作内容之中，不单独计算费用不单独列项，放入土方开挖清单费用
30、中，不单独计算费用2清表土利用中分带、路肩培土利用清表土回填，减少购土量将清表土存放在弃土场，并进行保管3土方方格网策划图纸中把总平图土方方格网放入；已完成序号策划点策划方向、思路支撑举措备注4土方方格网策划场平土石方所处的山体高低起伏且遍布荔枝林，我方组织五方联测前了解到，工勘提供给业主的数据时间较久，且测量后部分场地有大量土方堆放O项目部通过提高荔枝林区和堆放区的标高，增加了总包土方工程量，同时和分包按清表后的实际工程量计算。通过复测方格网和勘察单位方格网对比，调整方格网数据，增加工程量5土方方格网策划原方案风井位置临近高铁，为了保证基坑安全性及减少基坑开挖及降水对涉铁的要求，风井位置进行
31、调整，调整后风井场地位于水田之中，场地内整体需要换填，换填将导致原地面标高变化，桩长及冠梁（146.6米）开槽深度均增加。1 .工程技术部对接设计院、沟通入图2 .商务部对该部分工程量进行核算、计量。6土方方格网策划对业主提高场地标高，使其高于招标时候给的地勘标高，现场签证，增加收入：对分包按实际或者偏低与实际标高结算标高比实际抬高02m,工程量增加1.2万m3,收入增加96万，成本不变7土方方格网策划甲方结算一版方格网图纸，劳务单位一版方格网图纸，同时注意现场照片收集，便于土方劳务单位结算测总包方格网时寻找有利点，业主土方方格网标高测定较实际标高平均高50Cm8土方方格网策划对原地面标高及清
32、表后标高进行对甲方、对分包双向测定，争取量差；争取收支量差9土方方格网策划招标文件明确土方场地内耗，但土方初平图与现场实际标高存在差异，项目通过标高策划，将原差异部分标高差进行放大，来寻求业主认可，将该部分工程量需按实结算。项目经理：沟通业主项目总工：复测标高图找业主确认商务经理：费用测算并上报过程审计进行核对工程量10土方方格网策划开挖前复测开挖标高，提高开挖标高开挖前复测开挖标高，提高开挖标高，并组织甲方、监理确认11土方方格网策划对业主、分包分别进行现场原始标高确认，与主要人员沟通策划策划量差1 .与相关方沟通，提高业主标高2 .与分包单位严格进行现场标高测量3 .桩基退场后择机沟通二次
33、确认标高12土方方格网策划在总平标高移交时，总分包分开确认，以优化后的数据与业主确认，以实际数据与分包确认。L业主移交前做好确认方案，再组织各方进行现场确认；2.分包标高确认要事前确认，实事求是；3.及时对总分包确认情况进行对比，确保量差的实现13土方方格网策划1 .通过策划土方开挖前方格网原始标高增加总方量（必须分别与发包人、分包商测量、签字确认，以实现量差）2 .策划土方开挖工作面距离、放坡系数1.通过策划土方开挖前方格网原始标高增加总方量（必须分别与发包人、分包商测量、签字确认，以实现量差）：2.策划土方开挖工作而距离、放坡系数M土方方格网策划采用航拍三维扫描进行原始地貌建模，提取标高数
34、据与八局工程部联系，利用其无人飞机对沿江地貌进行扫描；扫描后根据防洪断面图，对扫描数据进行优化15土方方格网策划在进场测量原始地貌标高时，对场地标高进行抬高05m,增大图纸开挖、外运工程量。工程部做好测量准备工作，商务的做好沟通协调签字工作，技术的标高落实到图纸中去，项目经理做好沟通应对工作。序号策划点策划方向、思路支撑举措备注16土方方格网策划优化土方工程原场地标高，增大业主收入值。实施状况：业主单位邀请第三方测勘单位对原场地标高进行测量统计，我方加强与第三方单位沟通，已完成场地标高测量值大于实际场地标高约30CM.同时，对原场地标高让土方单位桩基单位签字确认，完成成本锁定。保证施工质量，技
35、术部按优化后方案交底，施工管理部严格执行。17垫层标高策划适当抬高大底板底土方标高，节省垫层碎浇筑量1 .通过基坑底部标高抬高2cm,减少混凝土垫层的用量2 .地下室底板面积29814而，节约混凝土18放坡及工作面策划图纸中明确开挖边线、放坡比例、工作面；已完成19放坡及工作面策划根据土方开挖图，合理控制外墙外预留施工工作面，减少土方开挖量。原设计支护桩内边线至地卜室外墙开挖距离2.5宽，现策划外架采用单排外架，开挖边线优化至1.2米宽，减少土方开挖及回填。20放坡及工作面策划工程支护采用放坡+喷锚，但是承台开挖未明确坡度，考虑到现场地质较差，如果放坡比例太小，则会容易出现边坡塌方等情况，为保
36、障安全生产，规避安全风险，在与业主及设计沟通后，将承台开挖坡度放大至1：2.5,并落入图纸中。21放坡及工作面策划考虑明挖情况及“后期回填”因素，施工时结合现场条件对边坡坡度进行优化调整。内收边坡上口开挖线、减少土石方开挖及后期回填量编制专项施工方案，明确开挖边线，在实际开挖时进行优化，形成量差22放坡及工作面策划前期土石方价格要高于正式工程的价格，我方将所有土石方一起结算至土石方合同中，增加收入将全部土石方结算放入土石方合同中结算，如甲方不同意我方将按正式工程价格取管理费后再给土方队伍定价23放坡及工作面策划基坑支护图中，因部分地方建筑红线与基坑边线距离较近，与设计沟通，将剖面9-912-1
37、2的放坡比例从1:1修改成1:0.5,边坡高度按照12m算，项目土方开挖每立方米亏16.23元，修改放坡比例后，平均每米边坡长度可少挖36m3,9-912-12的边坡长度为134m。积极与设计沟通确保优化的落地，按照实际结算工程量24放坡及工作面策划1 .承台侧面放坡及坑内坑高差区域2 .原设计1：0.5放坡挂网素喷，策划按1：0.1实施放坡L0.5调为O0.125放坡及工作面策划桃承台、集水坑的放坡系数、工作面宽度、明确围护桩顶部与路面处的放坡尺寸，需要计算土方工程量图纸增加桩承台、集水坑的放坡剖面图，后期突破清单计算规则，将桩承台及集水坑的放坡部分的土方计入到土方工程量26放坡及工作面策划
38、根据规范要求，管沟土石方开挖需在基础外预留Im工作面，按照1:0.5进行放坡，现场根据实际施工需要，为加快施工进度，不再工预留工作面，放坡按照1:0.15进行开挖，节省土方开挖量。1 .工程部施工前向分包单位交底，控制土方开挖工作面及放坡角度。2 .商务部及时收集现场实际施工工程量，后期分包结算按实计量。27放坡及工作面策划与业主按基坑外边线计算，与分包按垫层边缘计算。增加量差效益土方分包招标过程即明确工程量计算方式28放坡及工作面策划与甲方的方案中将放坡比例及工作面放宽，增加土方量已完成序号策划点策划方向、思路支撑举措备注29土石方开挖方式根据独基标高情况，原方案中采用大开挖，现场采用条形开
39、挖和单坑开挖优化方案，现场实施。30土石方开挖方式管沟采用先回填后开挖方式，开挖工作面、放坡比例明确：已完成31土石方开挖方式策划砖模及柱墩土方开挖落图与设计人员沟通，将砖模及柱墩土方开挖落图，结算时计绑砖模工程量及柱墩土方挖填工程量。32土石方开挖方式土方开挖方案中明确铺设垫板，实际施工时根据需要铺设。套用定额挖机在垫板上施工消耗量乘以系数L251 .项目经理组织总工、商务经理在编制土方开挖施工方案中明确机械铺设垫板作业；2 .技术部联合工程部、物资部对现场实际铺设垫板范围策划管控：3 .商务部根据土方开挖施工方案中明确的工艺套用定额结算；4 .商务部在土方开挖招采阶段明确土方开挖综合单价中
40、含垫板租赁（购买）使用费：5 .实现增加收入压降成本的策划目的。33土石方开挖方式原基坑开挖工况为C-B-A,策划变更为BfC,既能加快现场进度，又能以此为契机，通过施工工况变更引起的资源进场时间调整及工作面饱和程度、停窝工情况等进行分析。1 .与设计、PV、业主沟通，策划由PM提出改变开挖工况，原工期若不改变工况合同工期是无法完成的。调整工况工期仍有丝希望。2 .配合PM详细分析调整进度计划，便于业主决策3 .确定变更开挖顺序4 .重点关注桩基及基坑围护、土方、主体劳务的进展情况5 .商务整理工况改变可能增加费用的关键点6 .技术部有目的的策划工况变更带来的具体影响7 .重点公关相关单位及人
41、员8 .择机推进补偿谈判34土石方开挖方式施工方案中增加大型施工机械数量，变更施工机械型号，提高机械费用预算，同时塔吊布置时尽量增加布置，减少汽车吊，叉车等机械使用（大型机械可在施工图预算编制时计取，小型机械不予计取），在塔吊平面布置时，充分考虑覆盖面，以及调拨的使用效率，尽量增加塔吊布置数量。同时工程部尽量采用塔吊吊运，减少其他机械吊运的使用。35土石方开挖外运以土方标高为抓手，因为整体土方量增加，现场不能满足招标文件场内消纳的要求，且因为抢工期，基坑需大面积开挖，无法满足临时堆放条件需要外运。项目经理：沟通业主项目总工：挖土方案中体现大开挖生产经理：影像资料证明现场无法大量堆土，所有土方均
42、需外运36土石方开挖外运合同约定河道淤泥处置方式为开挖及处理后，堆置至场内指定地点。施工过程中建议甲方将淤泥处理方式改为开挖摊铺及外运。1 .项目总工编制技术方案，明确现场已无可堆放区域或现场堆土将影响桩机施工，影响进度。2 .丁战成与业主沟通，明确场内堆土不可行或影响进度；3 .席感恩已二期淤泥外运价格为参考价，向业主批价。4 .业主已同意将剩余的淤泥处置方式改为摊铺后外运，目前处于批价阶段.序号策划点策划方向、思路支撑举措备注37土石方开挖外运策划现场客观原因导致出土不便，场内转运至后续地块，增加收益将前地块的土方倒运至后续地块，增加土方总确认量38土石方开挖外运基坑采用盖挖法可取消两道支
43、撑，为土方开挖提供便利，盖挖法设计下，中隔墙排桩可随挖随拆，大大减少人工破除工程量，缩短工期10#基坑采用盖挖法可取消两道支撑，为土方开挖提供便利，盖挖法设计下，中隔墙排桩可随挖随拆，大大减少人工破除工程量，缩短工期39土石方开挖外运为实现更大效益，枳极确认弃土运距并三方签字确认，完善土方弃置、车辆运输台账、车辆运输轨迹、土方试验资料、车辆进出场消纳台账。与业主积极沟通及时确认弃土运距，并邀请各方参与现场确认，避免后期审计风险。施工过程不断对接、保证过程资料签字确认完整，手续完全。确保运距，避免后期结算审计风险。至少争取12公里。40土石方开挖外运1 .机械土方未考虑群桩间的挖土及人工及降效差
44、，遇有桩土方时，按相应定额人工、机械乘以L52 .格构柱区域内的土方定义为桩间土，扩大桩间土范围。根据现场工效，调整报价桩间土作业施工方案工效分析、数据反馈41土石方开挖外运基坑0.3m厚采用人工清槽，合同清单中无此项，现场由机械施工到位，人工配合，此两项工作编入土方和劳务合同内因土质问题，无法一次成型，且根据土方开挖要求，预留人工清槽的厚度，将清槽编入方案、入图42土石方开挖外运相应环保要求，对淤泥进行翻晒固化等处理后外运，减少项目外运成本。L目前环境保护措施较严格，本项目处于市区，余方外运路线上人流量密集，因此建议对挖出的淤泥进行集中堆放后，采取翻挖等固化措施在集中外运。2.与业主、监理及相关环保部门积极协调，同意对淤泥进行固化处理后外运，并进行设计落图，减少项目外运成本，并能够记取翻挖固化费用43土石方开挖外运项目土方外运有多个弃土场，最远运距和最近运距相差6km,在与业主确认运距时，以最远渣场为运距确认路线，实际就近弃土。做实结算支撑资料，加强与过程相关方的对接工作。H土石方开挖外运避免土方外运单价结算时被审减：根据清单及合同约定，土方运距最大距离为18KM,为避免结算时被业主核减土方外运的费用，与业主按最远土场计量，提前做好相关资料在分包合同约定，要求分包单位配合完成相关工作（寻找18KG以上的弃土场），各部门协调完成本工作45土石方开挖外运合同中有泥浆外运的
