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1、,目标 计划 行动,CONTENT目录,05,04,03,02,01,前 言,做成一件事的4个阶段,01,有梦想梦想是对未来的一种期望，诸如事业与家庭等等。,定目标具体化了梦想就是目标，是一个人努力的方向和行动指南。,去行动有了目标和计划只是成功的开始，立即行动才能梦想成真。,做计划计划是在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的方案途径。,做成一件事的4个阶段,梦想,还记得自己的梦想吗梦想的作用为梦想奋斗,02,每个人都有自己的梦想，比如：梦想有大房子，梦想财务自由，梦想成为技术大牛，梦想成为有影响力的人。,研究成功人士的特征，首先他们都有梦想，并坚信梦想能最终实现，为梦想不懈努力。梦想是前
2、进的动力，它越强烈，目标就越明确，激励我们走向最后的成功。,年青没有什么不可以，生活中一切成功就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。我们要珍惜梦想并为之奋斗。,为梦想奋斗,目 标,目标的定义目标的作用有效目标的特征设定目标的步骤,03,具体化了梦想就是目标，梦想+时限=目标,目标的定义,目标的作用,制定短、中、长期、终极的目标。,明确具体的,可量化 如设定周完成功能点，月回款等,可衡量的,目标要合理，通过努力是能够实现的。,现实可行的,设定目标的达成日期，如设定项目的需求、设计、开发、测试基线等,有时间限制的,与组织目标一致,究竟要做什么，一定要写下来，可检查，可修正，不断提升。,书面化,有效目
3、标的特征,工作目标要与公司、部门整体目标一致。,有效目标示例：今天要完成两个模块开发、一周内学会某项技术、入职一年成为项目经理等。,设定目标的步骤,计 划,为什么要做计划制定计划常见问题和方法工作计划追踪与控制,04,礼记 中庸：“凡事豫则立，不豫则废”。计划保证目标的实现。,为什么要做计划,1、计划做的不够细。2、没有弹性，应变能力差。3、没有充分考虑人员、资源和时间等条件。4、没有使参与行动的人员了解什么事情优先级。5、没有明确工作标准和期望。6、对于涉及其他部门的工作，制定计划时没有同合作者进行有效沟通。,制定计划常见问题,1、计划要详尽且清晰，要完成什么？谁来完成？什么时间完成？2、具有弹性，包括处理各种情况的预案。比如中间会不会又人员离职等。3、计划符合实际，以现有人员、资源、时间能做的到。4、列出优先顺序，实际项目中客户最重视的、核心业务优先级要高。5、附有衡量计划成功的标准。比如：给测试工作完成标准是上线后缺陷数量低于3个。6、事先同合作者进行充分沟通。,常见问题,如何避免,计划追踪与控制,行 动,将计划付诸行动从现在做起行动起来,05,行动起来,从现在做起行动起来,将计划写下来，自我监督执行，觉得自制力差可以找其他人协助监督。,演讲完毕 谢谢大家,
