《IE培训教材(工业工程简介).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IE培训教材(工业工程简介).ppt（26页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、工业工程（IE）简介,2,课程内容IE的定义IE的起源和发展IE的目标和功能IE的特点和意识IE的技术IE七大手法简介游戏-体验IE,Industrial Engineering,工业工程(IE),3,美国质量管理权威朱兰博士说:美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。,4,什么是工业工程（IE）？,5,IE的起源,经典的工作研究,时间研究,动作研究,1898年，泰勒铁锹实验与劳动定额,19世纪末,吉尔布雷斯砌墙实验与动作经济原则,6,IE的发展,7,IE的目标,支付资金,购买生产要素,8,IE的功能,9,IE的特点,1.
2、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率。,焊缸和擦拭海绵破损，为了“节约成本”，坚持使用,质量、成本和生产率是一个相互依赖、相互影响的关系，因此，考虑问题要从综合效益出发。,10,IE的特点,3.注重人的因素。,5.IE是系统化技术。,2.IE是综合性的应用知识体系。,4.IE的重点是面向微观管理。（注重三化）,11,IE的意识(1),1、成本和效率意识（IE的核心就是降低成本，提高质量和效率）,成本、质量、效率,节省辅料,减少死在库,优化工序,避免返工,缩短搬运距离,减少搬运次数,这些都是IE的职责,12,IE的意识(2),2、问题和改革意识,任何问题都会找到更好的解决方法,13,IE的意识
3、(3),3、工作简化和标准化意识,3S,“3S”简化（Simplification）专门化（Specialization）标准化（Standardization）,14,IE的意识(4、5),4、全局和整体意识,仅对特定部分的集中改善，很多时候会变成一种浪费，为了避免此类错误的发生，必须对全局进行考虑,5、以人为中心的意识,15,IE常用知识和技术,工作研究设施规划与设计 生产计划与控制 工程经济 价值工程 质量管理与可靠性技术 工效学 组织行为学 管理信息系统 现代制造系统,16,工作研究,它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。方法研究：把工作简化，并定出进行此项工作的
4、更经济的方法和程序，建立标准工作方法。时间研究：确定进行某项工作所需时间的长短，建立标准时间，通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。,17,方法研究1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件,程序分析,操作分析,动作分析,工作研究的实施过程图,18,设定标准工作方法1.方法、程序2.材料3.工具与设备4.工作环境条件,作业测定决定时间标准,制定工作标准,训练操作工人,工作研究的实施过程图,19,设施规划与设计,对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。,20,工程经济,通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价
5、与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。,21,价值工程,它是寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。V价值；F功能；C成本。V=F/C,22,工效学,研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适的目的。,23,IE七大手法,24,体验IE传苹果,游戏规则：1、当第一个人开始接触苹果时，计时开始；2、传递动作必须按顺序进行；3、每个人的双手都必须接触到每个苹果，不可漏过每个人；4、苹果不可掉落，如有一个苹果掉落，必须全部重来；5、当所有苹果全部传过最后一个人手才算完成，计时停止。,25,游戏小结请大家讨论,课程结束！谢谢各位！,
