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1、提 高 机 采 井 单 井 效 益,目 录,1、小 组 简 介2、选 题 理 由3、现 状 调 查4、确 定 目 标5、原 因 分 析6、要 因 确 定7、制 订 对 策8、对 策 实 施9、效 果 检 查10、巩 固 措 施11、遗留问题及下步打算,1、小组简介,2、小组成员,某三大主力油田，油田沉积相为辫状河三角洲，储层非均质性较强，开采难度大。某年初，某采油工区管理的油井有112口，分布在某山脉周边80多公里的区域，其中抽油机井84口，占油井总数的75%，低产井33口，占总井数的30%，机采井分布点多面广，维护费用高，管理难度较大，部分抽油机井工作制度没有适时优化调整。如何高效管理、节省
2、维护费用、提高单井效益是本次QC活动的主要目的。,1、巡检人员技术不全面，对异常井不能及时发现处理，降低了油井开井时率。,2、部分低产低效井工作制度不合理，造成维护、能耗费用较高，单井效益低，如表所示：,3、对于边底水锥进的油井，注采调控不及时，造成边水舌进或底水锥进速度过快，产量下降，影响单井效益。,4、机采井热洗管理制度不完善，热洗效果不佳，造成维护费用偏高。,1、通过适时调整、优化抽油机井的工作制度年增油1500吨。,2、通过完善机采井的管理制度，降低单井年热洗和能耗费用3000元。,目标可行性分析：1、建立“七字”油井管理制度，加大采油工的巡检力度，适时掌握油井动态，提高开井时率，降低
3、设备故障发生率，达到增油增效的目的。2、对于边底水锥进的油井，通过研究含水上升规律，适时优化调整机采井工作制度，合理控制生产压差，做到“稳油，控水，提效”的目的；对于低产井，通过科学论证抽油井的流入动态特征优化其合理的间开制度，从而获得单井效益最大化。3、某开发组有较强的技术力量及丰富的现场经验。,机采井单井效益低,环,法,料,机,热洗制度不合理,材料使用寿命短,不法分子偷盗,工作制度 不 完 善,人,巡检工技术不全面,自然条件恶劣,空抽能耗大修保费用高,地层漏失严重,热洗效果 不 佳,调参,间开不合理,根据因果图，结合采油工区实际情况，影响机采井单井效益主要有以下三个原因,2、部分机采井工作
4、制度不合理，未能根据油井生产动态适时优化调整。,3、热洗制度不完善、部分井效果较差、费用偏高。,1、巡检人员技术不全面，对异常井不能及时发现处理，降低了油井开井时率。,1、建立“七字”油井管理制度，提高开井时率。,（一）提升员工业务素质、精细管理油井。,听、摸、看、嗅、碰、憋、放,合理放套管气,定压阀,2、由工区组织，对员工定期进行培训，并结合实际，提高员工业务水平。,3、分工段制定目标原油产量，严格考核兑现，降低吨油成本。,（一）提升员工业务素质、精细管理油井。,抽油泵工作原理,（二）优化机采井工作制度,1、优化低产井的间开制度,采油工区低产井33口，占总井数的30%，其中12口井间开制度不
5、合理，优化低产井的间开制度尤为重要。,以神243井为例：在泵抽时间内对沉没度、地层流量、泵抽产量与时间的关系，液面恢复时沉没度与时间的关系进行分析。并优化工作制度，确定泵抽时、液面恢复时合理的沉没度。,1、优化低产井的间开制度,1、优化低产井的间开制度,根据该井的沉没度与时间的恢复曲线，我们追踪并记录了神243井在开井时段的泵抽产量与地层流量并绘制出曲线，由此我们优化出神243井合理的间开制度：开12小时，停12小时。,1、优化低产井的间开制度,QC小组按相同的方法依据动液面的恢复曲线制定出12口低产井的间开制度，如表所示：,2、在坚持油井分类管理的基础上，对不同类型油藏、层系的油水井通过合理
6、调控，达到稳油、控水、增效的目的，如下表：,（二）优化机采井工作制度,八、对策实施,（三）完善热洗制度，提高热洗效果。,由上图可得到神232井井筒优化后的热洗周期为：105-15=90（天）。,由上图知其优化后的管线热洗周期约为：75-15=60(天)。,1、制定合理热洗周期：对机采井的热洗前后的载荷、回压等参数变化进行论证,例如神232井:,八、对策实施,（三）完善热洗制度，提高热洗效果。,根据油井的生产特征，有针对性的制定合理的热洗周期,八、对策实施,（三）完善热洗制度，提高热洗效果。,2、不停井热洗管线：,采油工区目前有15口机采井属于多井一线，采取不停井热洗管线的方法，热洗介质用原油，
7、泵出口热洗温度控制到120度，用红外线测温仪监测油管温度在100度左右，先后试验了9口井，减少了占井时间，取得了较好的热洗效果。,3、切实加大热洗监督力度，确保热洗质量。,九、效果检查,1、通过加强员工技术培训，对故障井反应时间不超过2小时，功图判断正确率由原来的75%提高至目前的90%，油井开井时率由05年的96%提高至98%。,九、效果检查,九、效果检查,九、效果检查,2、合理调整机采井工作制度，实现年增油1519吨；,九、效果检查,优化低产井间开制度，降低间开井日平均能耗费用572元，提高了单井经济效益。,九、效果检查,3、完善热洗管理制度，提高热洗效果。,降低热洗费用20万元,九、效果
8、检查,不停井热洗管线，年增油193吨。,九、效果检查,九、效果检查,十、巩固措施,（一）进一步做好提高员工业务素质培训工作，把精细管理真正落到实处。,十、巩固措施,（二）在原有的基础上，我们再次对所有低产井的间开制度进行PDCA循环检查：找出其中间开制度不合理的井3口并进行了调整,例如神229井：,十、巩固措施,（二）在原有的基础上，我们再次对所有低产井的间开制度进行PDCA循环检查：找出其中间开制度不合理的井3口并进行了调整,例如神239井：,十、巩固措施,（二）在原有的基础上，我们再次对机采井的热洗制度进行PDCA循环检查找出其中热洗制度不合理的井3口，例如神110井：,十一、存在问题及下步打算,（一）存在问题,1、人工进行抽油机工况的动态监测工作量大并且发现问题不够及时。,2、员工技术水平仍需进一步提高，以满足目前油田开发乃至今后油田开发的需要。,十一、存在问题及下步打算,（二）下步打算,1、加大单井自动化维护力度，确保功图远传系统运转正常。建议全面实现神葡油田机采井功图远传，实现机采井功况实时监测。,2、通过“走出去，请进来”等方式加强员工培训，提高员工业务水平。,十一、存在问题及下步打算,（二）下步打算,4、针对影响单井效益的其它因素继续开展提高单井效益QC活动。,3、建立井区动态分析，进行油藏、井筒、地面、特殊井挖潜等“四个挖潜模版”研究。,谢谢大家,
