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1、http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),QC 抽样检验培训课程,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),以往我们公司的检验方式：全检和巡检其不足之处全检：费时费力，不经济，且检验人 员在长时间重复检验时疲倦也 难免出现错检或漏检。巡检：不够全面性，漏检时有发生,抽样检验的必要性,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),节约检验费用 节省人力物力 促进供货方提高产品质量的积极 性 弥补巡检遗留下来的问题，尽早 发现问题，即时解决，可预防不 合格问题到最后工序才发现,抽样检验的优点:,http:/
2、www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),抽样检验是依据统计方法，从交 付检验的一批产品中，抽取适当 数量作为样本，然后对样品进行 检验。根据样本的质量情况尽可 能准确推断整批产品的质量。,抽样检验的目的,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),检查批 为实施抽样检验的需要而汇集起来的 单位产品，可简称批。批的组成 每个检查批可以与销售批、投产批、运输批相同或不同，但应由同型号、同等级、同种类（尺寸、特性、成份）且生产条件与生产时间基本相同的单 位产品组成。,抽样检验有关基本概念,http:/www.managecn.org(海量营销管理培
3、训资料下载),注意事项（批）：（1）不同批次原材料、零件制造的 产品不得归在一起 如：澳洲合金料 5702车 比利时合金料 5702车 不属同一批,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),注意事项（批）：（2）不同机械、制造方法制造的 产品不得归在一起 如：喷油线喷7602车头 手喷7602车头 不属同一批,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),注意事项（批）：（3）不同时期或交替轮番制造的 产品不得归在一起 如：7月25日生产的6708玻璃 10月23日生产的6708玻璃 不属同一批,http:/www.managecn.
4、org(海量营销管理培训资料下载),批量 一批产品所包含的产品总数，用 N表示。（批量的大小没有规定）批量的注意事项：（1）质量很稳定的产品，批量可以取大 些，但不能太大，否则，一旦造误 判，造成的损失也很大。（2）反之，质量不太稳定的产品，以小 批量为宜。,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),样本 从一批产品中抽取一小部分，用 于判定这一批产品合格与否。样本量用 n 表示。,样本抽取的方法：随机抽样法,我话你知,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),抽样时注意事项：,（1）抽样时不能有意识地只抽好的 或差的。（2）应从
5、批中各部位抽样（3）按比例抽样,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),抽样方案 对应抽样检验表（1）定义批量范围（2）确定检查水平及所对应字码（3）根据字码确定对应样本大小（4）根据合格质量水平判定合格 与否,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),抽样方案口决 跟着箭头走，见数就停留，同行是方案，千万别回头。,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),合格质量水平判定,拒收此批,http:/www.managecn.org(海量营销管理培训资料下载),不合格与不合格品的分类轻微如：车仔表面存在小许批锋主要如：车仔表面存在小许变形，但可修复。严重如：车仔表面存在变形，而无 法进行修复的。,
