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1、VMI仓库介绍及运作流程,VMI仓库介绍及运作流程,序目一、VMI定义、目的、实施标准。二、PTSL实行物料VMI运作的供应商。三、VMI仓库示意图。四、VMI物料运作流程图。五、VMI物料库存补充。六、VMI物料上线运作。七、VMI物料不良品的处理。八、物料行走线路图。九、VMI仓驻厂人员管理及考核。十、VMI实施后的效果。,VMI仓库介绍及运作流程,一、VMI定义、目的、实施标准1、VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，可以译为“供应商管理库存”；2、VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修
2、正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。3、VMI主要针对于物料体积大、使用量大、供方距离需方较远、当出现交货和品质问题时不能及时处理、以及需方对这些物料的管理成本过高等而采取的解决方案。,VMI仓库介绍及运作流程,二、PTSL实行物料VMI运作的供应商。1、脑力松本模具注塑（惠州）有限公司。2、深圳市厚威包装有限公司。3、惠州市星河洲实业发展有限公司。4、信佳先创电子技术有限公司。5、深圳市千新塑胶实业有限公司。6、深圳市金协科技有限公司。7、波士胶芬得利（中国）粘合剂有限公司。8、上海十盛科技有限公司。9、深圳市恒泰富复合材料有限公司。10、深圳市汇海达实业有限公司。,VMI仓库
3、介绍及运作流程,三、VMI仓库布局,VMI仓库介绍及运作流程,四、VMI物料运作流程图。,采购,供应商,QC检验,生产使用部门,IQC检验,VMI仓库,产出成品,G,NG,NG,G,VMI仓库介绍及运作流程,五、VMI物料库存补充、采购提前将采购订单和生产计划表发给供应商；、供应商根据各自VMI仓情况和PTSL生产情况安排放置物料；、VMI仓内物料均为PTSL生产所需用料；、为保证生产物料供应，以及VMI仓物料的周转和运作，供应商对VMI仓物料的控制参照我司提供的VMI物料最高/最低库存储备；、各供应商所属物料均只能放于专属区域内，PTSL仓库划定公共通道；、有要求派驻人员的供应商，所属物料进
4、出VMI仓均由派驻人员处理；、无要求派驻人员的供应商，所属物料进出由PTSL仓库人员处理；、VMI仓到料后，立即向IQC人员报检，确保VMI仓物料全为良品。,VMI仓库介绍及运作流程,六、VMI物料上线运作 1、VMI物料上线依据。、PTSL仓库下发的生产计划分解表；内容为后续两周每日生产计划，分解到每个楼层、每小时的生产安排状态。、VMI仓库内的生产计划信息栏）；含当天及次日的生产计划。,VMI仓库介绍及运作流程,2、大件物料上线（白板包装，四大塑胶件）。根据生产计划分解表，按每小时生产需求，以整板（包装箱为15套/板）或整箱（四大塑胶件每箱为20套）为单位，由驻厂人员送到生产线。,VMI仓
5、库介绍及运作流程,2、小件物料上线（包装附件盒，小的塑胶件等）。根据生产计划表，以每日生产需求为一个批次，在当天生产开始前由驻厂人员送到产线。,VMI仓库介绍及运作流程,3、一般物料上线（PCA，边条，铁配件等）。根据生产计划表，以每四小时生产需求为一个时段，每200套物料为一个批次，由驻厂人员送到产线。,VMI仓库介绍及运作流程,4、看板物料上线。、代管料（底面板胶）：由生产物料员检查产线物料情况，不足时提前通知PTSL原料仓人员补充；PTSL原料仓人员根据物料员所报数量，以整板为单位，将物料补充到产线。、有驻厂人员的物料：同样由生产物料员检查产线物料情况，不足时提前通知驻厂人员补充；驻厂人
6、员根据物料员所报数量，以整箱为单位，将物料补充到产线。,VMI仓库介绍及运作流程,5、VMI物料上线交接与检查。、物料进入到VMI仓后，由相关管理员到IQC处报检（登记到物料报检登记表，急料须跟催）；IQC根据物料登记情况及物料使用的先后，安排对物料进行检验。、所有VMI物料均须由IQC检验后在包装上加盖IQC PASS章（免检物料加盖免检章）。、VMI物料管理员负责检查所有物料包装上是否有盖章，如没有，需联系IQC处理。、PTSL仓管员和物料员在接收VMI物料时，对物料包装检查是否有IQC盖章，未盖章拒绝接收。、对于合格的物料，由驻厂人员、仓库人员、生产物料员三方确认，登记并在VMI物料上线
7、记录表上签字。、每日生产完成后，PTSL仓库员根据VMI物料上线记录表签收送货单据并做正常入库操作。,VMI仓库介绍及运作流程,VMI物料上线记录表,VMI仓库介绍及运作流程,七、VMI物料不良品的处理。、来料检验判不良的VMI物料，由相关供应商的驻厂人员直接与所属公司联系退换料事宜。、在生产线发现的VMI物料不良品，由生产部填写物料返仓单，连同不良品交接给PTSL原料仓人员。、PTSL原料仓人员将生产退回的VMI物料不良品交与相关驻厂人员，由驻厂人员进行换料。、如VMI物料不良品是因我司生产原因造成，则由生产部走正常的报废程序。、PTSL原料仓人员统计报废VMI物料数量后，通知相关驻厂人员加
8、送。、VMI物料不良品的退换、以及为补充生产报废所加送的VMI物料，均需记录到VMI物料上线记录表中。、PTSL原料仓人员，凭VMI物料上线记录表签署相关单据。,VMI仓库介绍及运作流程,八、物料行走线路图1、VMI仓库设于“汽车电子创业园”A1栋一楼。2、所有进入和退出VMI仓的物料均从A1栋北门出入。3、所有上线和产线退回的物料均从A1栋南门出入（中途经A1和A5栋之间的通道，以及A5栋北门）。,VMI仓库介绍及运作流程,九、VMI仓驻厂人员管理及考核 1、VMI仓驻厂人员情况。、脑力：10人（含1名品管、1名仓管、2名叉车司机、6名作业人员），叉车司机和作业人员分两班轮换作业。、厚威：2
9、人，分两班轮换作业。、星河洲：1人（另有3名售服人员，不在VMI仓作业），常白班。、信佳、长青、金协各1人，常白班。、有两班轮换作业人员的供应商，送料按第五点要求执行；只有白班作业的供应商，在白班最后一趟送料时将夜班用料需求一次性送到生产线。,VMI仓库介绍及运作流程,2、VMI仓驻厂人员管理。、供应商提前将派驻VMI仓的人员信息交我司备案。、我司根据供应商提供的人员信息，提前准备驻厂牌和园区出入证。、驻厂人员到岗后，按照我司要求，分别接受我司各职能部分组织的培训，部分岗位还必须参加考试，取得相应上岗证方可作业。、驻厂人员必须着我司统一的工作服进行作业，其它方面（如工鞋、劳保用品）参照我司执行
10、。、驻厂人员的出勤、劳动纪律、5S、各岗位作业要求均按我司相关规定执行。,VMI仓库介绍及运作流程,3、VMI仓驻厂人员的考核。、原料仓对各供应商VMI仓运作情况，及驻厂人员工作表现进行考核，计入每月的供应商考核中，并发送到各供应商。、由采购主管组织，每两月召集各供应商进行会谈，回顾过去两月的各项工作情况，以及接收来的工作要求。,VMI仓库介绍及运作流程,、VMI仓驻厂人员考核表格。,VMI仓库介绍及运作流程,十、VMI实施后的效果、生产物料及时按需供应，避免了生产线因物料过多或不足而造成的生产和管理成本。、当物料存在品质问题时，在进入我司之前就能发现并解决，提升了供应商的品质合格率。、减少了物料在我司仓库的周转时间，降低了仓库的管理成本和物资堆积。、减少了供应商的送货频率，降低了出货成本。、供应商与我司的利益共同体关系更加紧密，协作性和配合度大幅提高。、推动供应商管理水平的同步提升。,VMI仓库介绍及运作流程,结束！The End!,VMI仓库介绍及运作流程,附件一:生产计划表,VMI仓库介绍及运作流程,附件二:VMI物料最高/最低库存,VMI仓库介绍及运作流程,附件三:生产分解计划表,VMI仓库介绍及运作流程,附件四:生产计划信息栏,
