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1、20 xx年公司各级各类人员培训课程,报告人：冯习林 20XX-8-6,报告内容,一、2009年公司5-10级人员管理能力分析；二、2009年公司培训计划说明；三、2009年公司培训课程体系；四、3-5级专业（辅助）人员培训课程体系；五、3-5级管理人员培训课程体系六、5-7级管理人员培训课程体系；七、7-10级管理人员培训课程体系；八、培训工作总结；,公司5-10级人员管理能力主要从自我管理、专业技能、沟通技能、领导技能、思维技能等五个维度来分析。,一、公司5-10级管理人员管理能力分析,管理能力五个维度,1、公司5-10级员工管理能力分析,基层管理,高层管理,说明：人际技能是管理人员必备的
2、一项重要技能。,2、公司5-10级人员专业技能分析,调查结果表明：5-10级员工除少部分在专业技能方面比较缺乏外，大部分在专业技能方面都比较娴熟。问题：在责任承担与执行力方面需进一步提高！,3、公司5-10级人员自我管理能力分析,调查结果表明：5-10级员工在自我管理方面失分比较多，员工在自律、自觉方面与公司要求还存在一定的差距。问题：5-10级员工在主动提升自己方面驱动力不足。,4、公司5-10级人员沟通与协调技能分析,调查结果表明：5-10级员工普遍在沟通能力方面存在困扰，特别在跨部门沟通成本过高，沟通内耗过大。建议：为有效解决沟通问题，可考虑以沟通、协调为主题进行内训，同时应梳理与链接公
3、司内部各接口的断层。以减少内耗，提升内部运作效率。,4、公司5-10级人员领导能力分析,调查结果表明：5-10级员工，特别是57级管理人员在领导能力方面较弱，更多偏向于刚性的管理，缺乏柔性的领导。建议：5-10级管理人员应加强自我修炼，运用自身人格魅力来带领下属工作。,5、公司5-10级人员思维能力分析,调查结果表明：5-10级管理人员，特别是8-10级中高层管理人员在宏观性、系统性、创新性思维方面偏弱。建议：中高层管理者将具体的事务性、日常性工作放权，以集中精力来进行宏观性思考。,6、5-10级管理人员管理能力小结,根据调查问卷反馈结果表明：1、公司810级人员在综合管理能力上尚可，但在领导
4、力与思维 能力方面比较脆弱；2、公司57级级人员在个人素质与管理水平上偏低，特别是在自身素质与人际技能上有 待进一步提升。,个人建议,二、2009年培训计划说明,根据以上对5-10级人员管理能力结果分析可得出：2009年度的重点培训项目为三项 1、个人素质类、2、人际沟通与交流类、3、管理常识类；这基本构成了2009年度培训工作的主体框架，2009年度培训总计划来自于这三个维度，但是不拘泥于这三个维度，人力资源部将适时调整、增加一些课题并加以完善，总计划待审批后再行组织实施。,三、2009公司培训课程体系,中、高级经理人课程体系,初级经理人课程体系,基层管理人员课程体系,员工职业素养课程体系,
5、新员工入职培训课程体系,销售管理体系,人力资源体系,财务管理体系,采购管理体系,物流管理体系,技术研发体系,生产管理体系,品质管理体系,基本技能,管理技能,专业技能,决策者与领导者课程体系,领导技能,四、3-5级专业人员培训课程体系,说明：1、此培训内容是根据问卷调查反馈后而设计的培训体系，五门课程由人力资源部负责组织实施以及后续跟踪与评估；2、人力资源部计划在6月开始进行系统实施（内部成立业余学习班）。3、职能专业课程由部门内部训练或员工个人自主学习获得。,五、3-5级管理人员培训课程体系,说明：1、此培训内容是根据问卷调查反馈后而设计的培训体系，五门课程由人力资源部以及逍林商会共同负责实施
6、。每月一次。,注：人力资源部已与逍林商会达成初步共识，从7月份开始，将根据我们的需求设计培训主题。,六、5-7级管理人员培训课程体系,说明：根据问卷调查结果：5-7级管理人员在管理综合素养方面需进一步提升，特别是在人际技能与团队管理方面与公司要求有一定差距：建议：2009年可就中层主管核心技能为主题组织一次或外部讲师来公司内训，费用大概在2-3万（两天）。以此带动公司内部光盘培训，09年计划为5-7级管理开展5次左右的培训,七、7-10级管理人员培训课程体系,说明：根据问卷调查反馈结果：7-10级管理人员在领导力与系统思维方面需进一步提升；建议：09年可以就领导力艺术为主题开展一次内训、外派培
7、训或内部光盘培训（费用在3-4万元左右）,2009年共计划培训65次，其中：（1）新员工12次；（2）一线操作员工10次；（3）专业辅助员工12次，（4）基层管理员工10次；（5）57级人员16次；（6）710级人员5次。2009年计划外聘讲师4次，拓展培训1次，培训费用为12万左右；另购外派培训费用为3万；买光盘费用为0.5万，2009年培训总费用应为1518万（不包括计划外培训）。说明：公司目前培训工作还处于起步阶段，各方面细节工作需要进一步改进与完善，因此，以上培训计划作为09年公司培训工作的参考依据，在实施过程中会随实际情况作弹性调整。,八、培训工作总结,人力资源部 20XX-8-6,报告完毕！谢谢！,
