《Z103090一级建造师建设工程估价.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Z103090一级建造师建设工程估价.ppt（30页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1Z103090 国际工程投标报价,表25-1 基本知识结构,一、国际工程投标报价的程序1.组织投标报价班子2.研究招标文件（1）关于合同条件方面（11）（2）关于承包商责任范围和报价要求方面（3）技术规范和图纸方面3.进行各项调查研究4.标前会议与现场勘察5.工程量复核 工程量复核不仅是为了便于准确计算投标价格，更是今后在实施工程中测量每项工程量的依据，同时也是安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据。当发现遗漏或相差较大时，投标人不能随便改动工程量，仍应按招标文件的要求填报自己的报价，但可另在投标函中适当予以说明。,单选题2011年真题 国际工程投标报价程序中，为了便于准确计算投标报价，并
2、为今后在施工中测量每项工程量提供依据，投标人应当进行的工作是（）。A.分包工程询价 B.工程量复核 C.出席标前会议 D.对工程项目业主进行调查【答案：B】,6.生产要素与分包工程询价（1）生产要素询价 国际工程项目的价格构成比例中，材料部分约占30%50%的比重。生产要素询价主要包括四方面：主要建筑材料、施工机械、当地劳务、当地生活费用。（2）分包工程询价 分包商不是总承包商的雇用人员，其赚取的不只是工资还有利润。承包商发出分包询价单，其主要资料来源于招标文件和承包商的施工计划。收到分包商的报价后，承包商应从分包保函是否完整、核实分项工程的单价、保证措施是否有力、确认工程质量及信誉、分包报价
3、的合理性等方面进行分析。,二、国际工程投标报价的组成1.国际工程投标报价的组成 通常将国际工程投标报价分为直接费、间接费、利润、风险费及其他可单列项的费用。间接费、利润、风险费是在工程量清单中没有单独列项的费用项目，需要将其作为待摊费用分摊到工程量清单的各个报价分项中去。,表25-2 国际工程投标报价组成,待摊费用,8项,其他可单列项费用,国际工程投标报价要准确划分报价项目和待摊费用项目。报价项目就是工程量清单上所列的项目。待摊费用项目不在工程量清单上出现，而是作为报价项目的价格组成因素隐含在每项综合单价之内。2.人工、材料和施工机械基础单价计算（1）工日基价的计算 工日基价是指国内派出的工人
4、和在工程所在国招募的工人，每个工作日的平均工资。（2）材料、半成品和设备预算价格的计算 1）当地采购 其预算价格应为施工现场交货价格。预算价格市场价运输费采购保管损耗 2）国内供应 材料、设备价格到岸价海关税港口费运杂费保管费运输保管损耗其他费用 3）从第三国采购,（3）施工机械使用费的计算 基本折旧费；场外运输费；安装拆卸费；燃料动力费；机上人工费；维修保养费；保险费。3待摊费 包括间接费、利润和风险费。（1）现场管理费（10）1）工作人员费 2）办公费 3）差旅交通费4）文体宣教费 5）固定资产使用费6）国外生活设施使用费 7）工具用具使用费8）劳动保护费 9）检验试验费10）其他费用，包
5、括零星现场的图纸、摄影、现场材料保管等费用。,多选题2011年真题 国际工程投标报价的组成中，应计入现场管理费的有（）。A.现场办公费 B.贷款利息 C.保险费 D.固定资产使用费 E.保函手续费【答案：AD】,（2）其他待摊费用（10）1）临时设施工程费2）保险费3）税金4）保函手续费5）经营业务费6）工程辅助费包括成品的保护费、竣工清理费及工程维修费等。7）贷款利息8）总部管理费9）利润10）风险费,4.开办费（11）开办费是指正式工程开始之前的各项现场准备工作所需的费用。如果招标文件没有规定单列，则所有开办费都应与其他待摊费用一起摊入到工程量表的各计价分项价格中。（1）现场勘察费（2）现
6、场清理费（3）进场临时道路费（4）业主代表和现场工程师设施费（5）现场试验设施费,（6）施工用水电费（7）脚手架及小型工具费（8）承包商临时设施费（9）现场保卫设施和安装费用（10）职工交通费（11）其他杂项 如恶劣气候条件下施工设施、职工劳动保护和施工安全措施等。,5.暂定金额 暂定金额是业主在招标文件中明确规定了数额的一笔资金，标明用于工程施工，或供应货物与材料，或提供服务，或以应付意外情况，亦称待定金额或备用金。每个承包商在投标报价时均应将此暂定金额数计入工程总报价，但承包商无权做主使用此金额，这些项目的费用将按业主工程师指示与决定，全部或部分使用。,三、单价分析和标价汇总的方法1.分项
7、工程的单价分析 分项工程单价也叫工程量单价，是指工程量清单上所列项目的单价。分项工程单价的计算是工程估价中最重要的基础工作。分项工程单价通常为综合单价，包括直接费、间接费和利润等。,（1）计算分项工程的单位工程量直接费 分项工程直接费常用的估价方法有定额估价法、作业估价法和匡算估价法等。使用定额估价法时，应具备较准确的人工、材料、机械台班的消耗定额以及人工、材料和机械台班的使用单价。一般拥有较可靠定额标准的企业，定额估价法应用较为广泛。当机械设备所占比重较大，适用均衡性较差，机械设备搁置时间过长而使其费用增大，而这种机械搁置又无法在定额估价中给予恰当的考虑时，就应采用作业估价法。匡算估价法适用
8、于工程量不大，所占费用比例较小的那部分分项工程。,（2）求整个工程项目的直接费（3）求整个工程项目的待摊费用B（4）计算分摊系数和本分项工程分摊费B（5）计算本分项工程的单价U和合价S2.标价汇总 将工程量清单中所有分项工程的合价汇总，即可算出工程的总标价。总标价分项工程合价分包工程总价暂定金额,四、国际工程投标报价的分析方法,1.国际工程投标报价的对比分析 标价的对比分析是依据在长期的工程实践中积累的大量的经验数据，用类比的方法，从宏观上判断计算标价的合理性。（1）分项统计计算书中的汇总数据，并计算其占标价的比例指标。（2）通过对上述各类指标及其比例关系的分析，从宏观上分析标价结构的合理性。
9、（3）探讨上述平均人月产值和人年产值的合理性和实现的可能性。（4）参照同类工程的经验，扣除不可比因素后，分析单位工程价格及用工、用料量的合理性。（5）从上述宏观分析得出初步印象后，对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查。重点是在提高工效、改变施工方案、降低材料设备价格和节约管理费用等方面提出可行措施，并修正初步计算标价。,2.国际工程投标报价的动态分析 标价的动态分析是假定某些因素发生变化，测算标价的变化幅度，特别是这些变化对目标利润的影响。类似于敏感性分析。（1）工期延误的影响 承包商自身原因造成工期延误，增大的开支部分只能用风险费和计划利润来弥补。（2）物价和工资上涨的影响（3）
10、其他可变因素的影响 如汇率、贷款利率的变化、政策法规的变化等。,五、国际工程投标报价的技巧 投标报价的技巧是指在投标报价中采用适当的方法，在保证中标的前提下，尽可能多地获得更多的利润。1根据招标项目的不同特点采用不同报价（1）报价可高一些的工程1）施工条件差的工程；2）专业要求高的技术密集型工程，本公司在这方面有专长，声望高；3）总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；4）特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；5）工期要求急的工程；6）竞争对手少的工程；7）支付条件不理想的工程。,多选题2011年真题 国际工程报价时，企业要根据自身的优劣势和招标项目的特点来确定报价策略，通常情
11、况下报价可适当高一些的工程有（）。A.施工条件差的工程 B.工期要求特别急的工程 C.支付条件不理想的工程 D.竞争对手很少的工程 E.技术含量不高且一般公司都可以做的工程【答案：ABCD】,（2）报价可低一些的工程1）施工条件好的工程；2）工作简单、工程量大而一般公司都可以做的工程；3）本公司目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时；4）本公司在附近有工程，而本项目又可利用该工地的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；5）竞争对手多，竞争激烈的工程；6）非急需工程；7）支付条件好的工程。,2.适当运用不平衡报价法 不平衡报价法也叫前重后轻法。不平衡报
12、价是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期既不提高总价从而影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法。（1）能够早日结账收款的项目（如开办费、土石方工程、基础工程等）可以报得高一些，以利资金周转，后期工程项目（如机电设备安装工程，装饰工程等）可适当降低。（2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可获得超额利润，而将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说明不清的，则可降低一些单价。,3.注意计日工
13、的报价4.适当运用多方案报价法 如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，可在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价处理。5.适当运用“建议方案”报价6.适当运用突然降价法7.适当运用先亏后盈法,8.注意暂定工程量的报价（1）业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款，投标时应对暂定工程量的单价适当提高。（2）业主列出了暂定工程量的项目和数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，投标时可采用正常价格。,9.合理运用无利润算标法 处于以下条件时采用：（1）有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的分包商；（2）对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，尔后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚取利润；（3）较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。,六、国际工程投标报价决策的影响因素1.国际工程投标报价决策的影响因素 成本估算的准确性；期望利润；市场条件；竞争程度；公司的实力与规模；风险偏好。2.国际工程投标报价的策略（1）生存策略（2）补偿策略（3）开发策略（4）竞争策略（5）盈利策略 竞争性投标报价目标是投标人追求的普遍形式。,
