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1、lube物流有限责任公司 欢迎加盟我们的聚宝盆,主要内容：,公司由来公司简介人力资源部职能人员公司总目标、短期目标、长期目标公司人力资源规划,一、公司由来,物流现状确定公司我们小组的名称,物流企业的现状,相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段现代的各行各业离不开物流的存在，网购等各行各业都有我们的身影现在物流也是最具发展力的行业,本公司前景,1.物流产业的发展将成为1世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点2.中国物流产业的发展将从整体上改善国民经济的运行效率，直接提高全社会的经济效益3.物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展4.中国物流产业发展对提
2、高我国的国际竞争能力有极其重要的影响。,lube,lube：润滑油。口号：零阻力高效率创奇迹 物流最在乎的就是高效率。我们小组用lube作为名称就是希望我们的物流公司可以更好的满足客户需求。,二、公司简介,LUBE物流有限责任公司是国家AAAA级物流企业，成立于2011年11月18日，注册资金100万元，是专业从事物流、大件运输的现代物流企业。公司成立以来，以“创新发展、服务第一、奋发进取”为指导思想，以诚实守信为基本原则。我们公司以南通为中心地，走向全国，最终发展为国际性的物流企业。我们本着以人为本，德才并重，态度第一的用人理念，注重员工的整体素质的培养。公司秉承“承载信任，助力成功”的服务
3、理念，重品牌，讲诚信，以惊人的速度在中国物流行业迅速崛起。LUBE物流志在成为南通人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全，快速，专业的精准物流服务。经营理念以顾客为核心，追求最完美的服务。,三、本公司人力资源部结构图：,各职位的职能：,招聘主管：负责本公司招聘事项，保证企业的用人需求 培训主管：负责本公司培训工作，有效执行培训规划、开展、评估系列工作 绩效主管：负责本公司的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任薪酬主管：负责本公司的薪酬福利工作，在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保
4、证员工福利，主要是社会保险的缴纳协调工作 员工关系主管:负责本公司的劳动关系管理工作，有效处理企业与员工之间劳动争议事项,人力资源部经理,姓名：王方学校：南通大学个人爱好：看书看电影，睡觉性格：活泼开朗、善于沟通、良好的协调和领导能力,招聘主管,姓名：姜程学校：南通大学爱好：看书、聊天、性格：热情，有主见，爱好与人交往，人脉丰富，有远见，善于发现人才。,培训主管,姓名：陆美欢学校：南通大学爱好：打羽毛球，运动性格：活泼开朗、有活力、做事认真、善于交流、有亲和力。能处理好各种各样的事情。,绩效主管,姓名：许金龙学校：南通大学爱好：海贼王，火影，闲时唱唱小曲，动手制作物品，目前是笛子初学者，摄影初
5、学者性格：做事严谨，工作态度端正，有创新精神，思维活跃。冷幽默，热心肠。,薪酬主管,姓名：张园园学校：南通大学爱好：听歌，阅读，唱歌性格:活泼开朗，有智慧，细心认真,员工关系主管,姓名：李倩学校：南通大学爱好：听歌、看电视、上网、学习。性格：爱笑、有影响力、善于管理、有细心和耐心，善于交际。,四、公司总目标、短期目标、长期目标,总目标：货通天下，整合中国物流市场远期：物流目标是高效高质的，专业化的最佳服务。集团的物流中心将大多数操作性任务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留监督和管理作用。同时建立先进的物流规划和物流系统。中期：物流目标是仓储运输和 IT平台支持的全面整合。物流公司在集成的I
6、T系统支持下整合各事业部的运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才。短期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事务部的物流服务为最高前提。新成立的物流公司保留各事业部物流人员及流程进行日常工作，并着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制定物流规范。,五、公司人力资源规划,1、企业运营环境1.1企业内部环境分析企业经营战略：我公司经过讨论，采用系统化物流企业战略机能整合型TPL，这种战略能够充分利用闲置的社会资源，使其在效益方面产生乘数效应，通过系统化提高机能整合度来充分发挥竞争优势，我公司将不断提升信息处理能力，集中有限的资源，整合社会公共资源，增加专用性资产，向规模
7、化、深层次的综合第三方物流方向发展。管理风格：我公司采取创新开拓型、团结协作型、科学管理型的管理风格。1.2企业外部环境分析随着我国经济水平不断提高，社会持续发展、稳定和谐，物流行业也随之崛起。并且计算机网络的普及以及电子商务的发展定能为物流创造更宽阔的前景。,需求分析,人力资源需要做好四件事：做公司的战略伙伴、做公司的变革先锋、进行专业的基础管理和做员工的主心骨。作为战略伙伴，除一般事务性工作外，HR更要为企业提供增值服务（协助制订发展战略规划、中高层人员职业生涯规划、人财物资源整合、跨部门工作项目组织管理等），保证企业更快更稳达成既定发展目标。根据企业发展目标，HR部门计划在以下方面满足企
8、业发展需求以保证企业目标达成：,2.1内部需求分析内部需求是指企业内部运作及管理所产生的需求，如：信息化需求、物流人才需求、管理创新需求等。对物流企业而言，信息化建设需求、物流人才需求显得尤为突出。我物流公司的信息化已经有了一定的基础，但是涉及业务流程改造的信息化需求日渐突出。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统，也是中枢神经系统。因此就现代而言，我公司的信息化水平仍需继续提高。另一方面，众多的物流企业的人才需求远没有得到很好的满足，尤其是高层次的物流人才严重缺乏。对于物流经理、物流策划师等物流专业人才都成为企业争夺的焦点。我公司处于起步阶段，人才需求远没有得到很好的满足，需要吸收和培养一些
9、专业人才以促进公司更好更快的发展。其次，企业组织结构需求也很重要。虽然本公司正处于起步阶段，但随着公司规模的不断完善与发展，公司业务也会迅速拓展，组织结构需不断升级，同时在升级过程中，不可避免的会出现诸如人力资源短缺、知识断层、沟通管道受阻等发展阵痛，需要HR有针对性地加以解决。,2.2外部需求分析企业的外部需求是指企业的市场物流需求，是指一定的时期内，社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和产成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物品在空间、时间、作业量和费用方面的要求，它涉及运输、库存、包装、装卸、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的各个方面。我公司主要是满
10、足商业企业物流需求、商品集贸市场物流需求、城市居民物流需求等。,3、职位分析,通过综合分析，公司认为一个物流公司的成长与发展需要以下人员：网络人员，负责网络维护、数据库维护，处理业务上的信息化需求客服人员，负责业务受理、货物查询和客户维护；市场人员；调度员，负责车辆调度，信息分配；操作员，负责信息处理、货物提派送安排；质量监控人员，对服务质量和违规操作进行监控；财务；异常处理，对异常货物进行处理；分拣理货；司机；企业规划人员；人力资源；,4、需求预测,人力资源需求预测方法包括两大类，既主观判断法与定量分析预测法。其中主观判断法包括经验推断法、团体预测法；定量分析预测法又包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法与多元回归预测法。由于本公司刚成立，处于初期发展阶段，在人力资源需求预测这一块暂没历史经验与既定的历史数据来作为参考，且企业属于中小型企业类型，所以我们选取定量分析法中的总体预测法来进行人力资源需求预测。通过计算与分析，目前企业现年的业务活动额L为，企业活动在未来1年的成长总值G为，1年后劳动生产力的增加比率X为1.05，目前企业活动对人力资源的转换值Y为，通过这些数据与总体预测法的公式计算为 En=(Lagg+G)/X/Y 通过计算得出，公司一年后所需要的人力资源数量为,席老师您辛苦了！谢谢光赏,lube物流公司竭诚为您服务 Office,
