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1、219,人力资源咨询报告,北京XX企业管理咨询公司2001年7月,220,培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其不断获得发展和最充分地发挥,组织、管理已进入劳动过程的人力资源，发挥其功能，包括决策管理微观使用、行为管理等,人力资源开发,人力资源管理,221,现代人力资源管理与传统人事管理,222,人力资源的指导思想,运用七要素评估法确立职位等级 根据组织结构、业务特点、职位要求 制定职位说明书 按照科学、简练原则和职能要求设计 人力资源开发流程 以市场价值为参照，结合本企业特点，设计合理的薪酬结构体系,223,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,
2、224,七要素评估原理简介,225,1.对企业的影响,226,2.监督管理,227,3.责任范围,228,4.沟通技巧,229,5.任职资格,230,6.解决问题难度,231,7.环境条件,232,七要素权重,233,职位等级,234,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,235,职位说明书内容,职位基础资料 职位名称、直接上级、所属部门 职位级别、辖员人数、定员人数 职位职责 职位关系 上向联系、横向联系、下向联系 工作设备 职位资格,236,职位设计原则,职位设计与公司组织结构相适应 每个职位应有明确的职责描述 根据公司发展适时修订职位职责 职位名称要体现职位层
3、次和职位属性 职位名称应尽可能参照国际惯例,237,职位职责设计原则,人员尽量精减、干练 一人多职、一职多能 职责描述体现规范性 人员逐步实现专业化,238,清楚界定责任与权限，做到无交叉点 和空白点 上下级岗位职责描述逻辑关系清晰 业务流程设计与岗位职责对应 职责描述中使用标准语言，做到准确、精辟,职位说明书编写,239,先确定部门职能再撰写各职位职责，并 且按照部门设置顺序编写 避免使用本部门、相关部门等模糊用语，应使用具体岗位名称和部门名称 岗位职责描述中，应先总体后具体，先 业务责任后一般责任,职位说明书编写,240,职位说明书样式,241,职位说明书样式,242,确定职位等级,编写职
4、位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,243,人力资源管理流程,人力需求计划 部门经理招聘流程 普通员工招聘流程 员工培训流程 员工激励流程 员工福利计划,244,人力资源开发人力需求,245,部门经理招聘及录用流程,注：财务经理聘用需经董事会批准,246,一般管理人员招聘及录用流程,247,业务人员招聘及录用流程,248,人力资源开发员工培训,249,人力资源开发员工激励,250,人力资源开发员工福利,251,人力资源管理员工辞退,252,员 工 卡,北京欣和投资管理有限责任公司 姓名：部门：职位：,253,确定职位等级,编写职位说明书,设计人力资源流程,制定薪酬结构体系,254,薪酬结构体系,方案一：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分四档，每档工资差额从200元到450元不等；方案二：职位等级为6级，各级分别规定工资上下限；每级分三档，每档工资差额从250元到550元不等。,255,256,257,财务审批额度规定,欣和公司财务实行预算控制制度预算一经批准，预算内各项目按“财务审 批职权表”执行，不再区分资金额度大小本“财务审批额度表”适用范围为预算外 项目,258,预算外财务审批额度表,
