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1、人力资源开发培训方案包头服务管理职业学校,目录,一、培训背景,二、指导思想,基于学校教育教学现状，结合当前政策环境和未来发展规划，提高职业学校中层干部的履职素养和行政执行力，建设一支想办事、能办事、办成事、办好事、成大事的中层干部队伍，为提升学校发展品位、增强持续发展后劲。,通过培训使职业学校管理者树立办人民满意的教育，提高人才培养质量，促进学生职业成长，实现高质量就业的现代学校管理理念。,三、培训目标,人才强国教育管理咨询公司为学校量身定做培训课程和培训模式，通过专项设计的课程讲授，使管理者了解职教形势和相关政策、更新职业教育教学和育人理念，提高创新工作能力，完善知识结构、优化思维方法、提高
2、岗位素质、提高管理技能，增长人生智慧。使中层管理干部从战略高度出发做好每一项工作，思考每一个问题，不折不扣贯彻落实学校工作要求，提高各职能部门工作整体规划、组织管理、协同配合、整体优化，更出色地创造性地完成学校领导交办的各项工作，从而从促进学校更优质、更高效、可持续发展。,四、培训对象,学校拟聘为中层管理者的所有人员。,五、培训课程及形式,本次培训的主题“学校再造 队伍再建 跨越新台阶”。围绕学校合并重组开展，结合组织架构梳理、岗位设置、岗位说明书（职责和资格）的编制、人事测评、岗位胜任力评价、培训与考核、岗位竞聘。具体的培训更重道，以统一思想、提升理念、凝聚人心为核心宗旨。课程设计围绕团队建设开展。,六、培训要求,七、培训结果使用,由学校和人才强国教育管理咨询公司共同签发培训结业证书。培训考核成绩作为干部绩效考评的依据，占岗位竞聘总分的20-30%。,八、中层管理人员竞聘,九、后续服务,学校管理论坛学校管理经验交流会学校管理咨询回访,
