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1、大连海事大学 王馨,人力资源管理,薪酬管理,Compensation Management,学习内容,掌握薪酬的概念和构成要素 了解薪酬设计的过程和决定因素 如何设计以职位为基础的薪酬体系 理解福利的功能和主要形式 如何设计弹性福利计划 了解薪酬管理的趋势,薪酬是什么？,既包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征带来的非经济性的心理效用。,总体报酬total rewards,指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。包括直接经济报酬和间接经济报酬。,薪酬compensation,总体报酬的结构,总体报酬,经济报酬,非经济报酬
2、,直接的 基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 津贴,间接的法定福利 社会保险 休假制度企业福利 收入保障 健康保健 员工扶助,工作特征 工作趣味 工作责任 工作成就感 挑战性,工作环境 同事关系 领导品质 工作条件,组织特征 业界声望 组织成长 组织管理,薪酬的构成,根据绩效评估结果确定对基础工资增加的部分(永久性),根据员工工作绩效进行浮动的部分（一次性）,对员工工作中的不利因素的补偿（占比较小）,企业向员工提供的除工资、奖金之外的一切待遇,员工持股计划和股票期权计划（长期报酬）,薪酬决定要素,薪酬要素对员工的影响,常见的工资制度,大连海事大学 王馨,薪酬设计的原则,以职位为基础的薪酬设计
3、过程,工作设计 与分析,职位评价,薪酬水平 确定,薪酬制度 的管理 和控制,企业员工人性分析企业文化价值观公司战略人力资源政策,付酬原则 与薪酬策略拟定,工作设计职位描述与工作说明,确定付酬因素确定基准岗位将其他岗位与基准岗位相比，进行岗位排序,调查分析本行业、本地区、竞争对手的薪资状况公司支付能力分析确立基本工资水平,薪酬结构 设计,确定薪酬结构中包含的薪酬形式和比例对于经理报酬与专业技术人员报酬，应让中长期收入占合理部分,薪酬的升降与调整薪酬设计的成本控制确定付酬方式,职位评价的方法和步骤,步骤,职位分类 选择评价指标 体系和权重 确定各职位类 别的评价分数 评分 汇总,薪酬等级曲线,薪酬
4、市场调查,确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整,确定调查范围 确定调查的企业 确定调查的岗位 确定调查的数据 确定调查的时间段,选择调查方式 企业之间相互调查 委托调查 调查公开的信息 问卷调查,统计分析调查数据 数据排列 频率分析 回归分析 制图,薪酬曲线与市场的比较,制定薪酬政策线,领先型匹配型拖后型,薪酬战略,确定薪酬结构,薪酬等级,全面薪酬的构成,目标奖金业绩评估得分决定的奖金比例,基本工资,浮动工资（奖金）,职位在公司的相对价值市场薪酬,公司盈利情况当前工资水平工作业绩,根据职位价值与市场薪酬确定职位的薪酬级别，根据员工技能确定
5、基本工资,领先策略居后策略居中策略,销售佣金业绩奖金超额奖金,福利,政府规定公司规定,根据政府和公司具体规定,现金福利非现金福利,长期激励,员工业绩对公司的重要程度,根据具体方案,股票期权,总薪酬,福利的类型,法定福利,医疗保险失业保险养老保险伤残保险,养老金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险,企业福利,脱产培训病假事假旅游,有偿假期,法律顾问心理咨询贷款担保托儿所内部优惠商品子女教育费,生活服务,福利的结构,福 利,福会养老，医疗，工伤和失业保险,企业补充养老医疗保险,自助福利,企业自定的福利,全体员工享有补充养老，医疗保险额度计算方法一：沿用目前方法，只考虑工龄，年龄方法二：在目前的计长方法中引入薪点因素,自助福利项目：提供一些员工可选择的福 利项目，如旅游带薪假期，商业保险等只有绩效达到一定水平的员工才有资格享 受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果 挂钩。,国家规定的员工福利,住房公积金,缴费基数：员工薪点数固定薪点值,住房公积金提取基数：同社会保险基数,重新定义福利工作生活平衡,身体健康：医疗、体检、健身卡、健康讲座 休息时间：弹性工作时间、休假 职业发展：培训、学费报销 风险管理：家庭财产、大病保险 财务需求：储蓄计划、贷款担保、财务支持 生活平衡：幼儿园、照顾老人,薪酬管理的趋势,思考讨论练习,本章小结,案例分析,
