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1、,如何通过创新精益实现企业转型升级,精益生产“三高度”,2,1.对运营所在地国家的经济增长做出贡献;-Contribute to the local economy growth2.对员工的稳定与福祉做出贡献;-Contribute to employee retention and benefits3.对丰田公司的整体成长做出贡献.-Contribute to the Toyota growth,丰田公司的三大使命Toyota missions,精益文化发源丰田使命 Toyota Missions,3,丰田佐吉的遗训 Toyota-SAN,1.上下一心,努力工作,实现产业报国-Work ha
2、rd together to develop the country;2.致力于研究,创造,走在時代潮流的前面-Be innovative,lead the industry;3.力戒華而不实,追求实质刚健-Prevent the superficial work,striving for real results;4.发扬溫情友愛,建設美好家庭-Be friendly and build great family;5.尊崇神佛思想,日常生活中知恩图报-Respect Buddhism,always offering something in daily life.,丰田纲領 Toyota G
3、uidelines,4,改善-勿以善小而不为,如逆水行舟不进则退Kaizen-Please do not“I will not do it because it is only a little benefits”.Like driving the boat against flow in the river,if you do not go forward,you will be backslide,危机意识Sense of crisis,這個文化是什么?What is this culture about,精益文化 Lean Culture 居安思危精神,5,不断实践Continually
4、 practice,不可能复制,因为它是一种文化Just Do it that is the KEY,不要总是臆想Dont always wonder,精益文化 Lean Culture 实践,6,“The relentless pursuit of the elimination of waste from every business process with the ultimate goal of providing World-Class quality,delivery and service to our customers at the lowest possible cost
5、.”“坚持不懈地消除或降低每个业务过程中浪费，终极目标是以可能的最低成本为我们客户及时提供世界级质量的产品和服务。”,Lean is about driving customer value 精益就是增加客户的价值,什么是“精益”？What is“Lean”?,实施精益带来的经营革新,实施精益带来9大益处 Top 9 Benefits,实施精益帮你在复杂多变的市场中掌握核心竞争力,9,Lean Deployment Evolution：Focus on Value Creation Not the Tools精益演变:专注创造价值 而不仅仅是工具本身,Train,Install,Value,I
6、nstall,Value,Train,Value,Install,Train,“Tools 工具”,“Processes 流程”,“Business System 业务系统”,Phase:,“Customer-driven to improveservice level&profitability”“客户驱动,提高服务和赢利能力,Internal Focus,External Focus,Strategic Focus,“Event-driven to teach leanskills and reduce costs”“项目驱动,学习精益,降低成本,Internal Focus,“Enter
7、prise-wide adoptionFor most effective growth”“战略驱动,整个组织的快速成长,InstitutionalizeLean Concepts精益理念制度化,Transform EntireEnterprise整个企业精益转变,Organizations typically go through three phases to achieve sustained profitable growth from the implementation of Lean 一个企业通常要经过精益实施的三个阶段而达到可持续的有回报的成长,精益实施演变模型 Lean De
8、ployment Evolution,精益生产“三高度”模型“Three Height”Model,精益3高度,精益生产“三高度”模型详解“Three Height”Model Detailed Solution,VSM：物质流、信息流、节拍Takt、Push推动、Pull拉动、Push-Pull推拉,DMAIC 六西格玛改进模型、DMADV/DFSS 六西格玛设计模型Juran Trilogy 朱兰三部曲PDCA/PDSAKaizen/Continuous Improvement 持续改善,5S、标准化、均衡化JIT:按节拍计划、连续流、拉式生产/看板、SMED、TPMFMEAAndon 安
9、灯,总经理领导的公司价值流分析,部门经理领导的问题解决系统,基层管理领导的全员改善活动,自上而下推动确认,自下而上支持参与,“万米“级,“千米“级,“百米“级,创新精益区别于传统精益3大特点 3 Main Features,1、“软硬”结合：传统精益工具与IT结合，由靠人管理，转型到靠流程（系统）管理。精益思想融会贯通，打破传统ERP壁垒。,2、精益推进新方法：将精益推进分成3个层次，更便于理解精益工具如何导入企业。明确总经理、部门经理、基层的责任和方法。,3、量身定做：结合企业自身特点建立企业自己业务运营系统，及绩效驱动。,1、机械的学习丰田精益工具：因日本与中国文化的差异，机械学习日本丰田
10、，导致精益无法在中国扎根。,2、丰田精益屋：各种工具眼花缭乱，无从下手。系统导入精益文化困难。,3、“商场购衣”：面对“批量”复制生产的“衣服”很难达到得体效果。,传统精益,创新精益,讲师3名：陈万林首席顾问；高音副首席顾问；田文涛副首席顾问,精益生产“三高度”培训,讲师3名：陈万林首席顾问；高音副首席顾问；田文涛副首席顾问,精益生产“三高度”培训,万米级流程三部曲,培训日期,目的,所需时间,第1天,4 Hr,正确掌握达到“万米”级精益生产方法,具体内容,第一部曲Step 1,精益生产“三高度”具体内容,第二部曲Step 2,第三部曲Step 3,万米级案例分析,培训日期,目的,所需时间,第1
11、天,0.5Hr,“万米”级精益生产方法理论与实践结合某公司价值流程图分析,具体内容,Action行动,我該如何开展？How to Start?,精益生产“三高度”具体内容,千米级系统化问题解决模型,培训日期,目的,所需时间,第2天,1.5Hr,正确掌握达到“千米”级精益生产方法,具体内容,DMAIC 六西格玛改进模型Juran Trilogy 朱兰三部曲PDCA/PDSA8DKaizen/Continuous Improvement 持续改善APQP DMADV/DFSS 六西格玛设计模型QFD/HOQ 质量功能展开/质量屋,精益生产“三高度”具体内容,系统化问题解决方法,千米级案例分析,培训日期,目的,所需时间,第2天,0.5Hr,“千米”级精益生产方法理论与实践结合某德国高速列车刹车盘一次通过率案例,具体内容,精益生产“三高度”具体内容,一次通过率从2011年87%到2012年7月提高到97%。,百米级零散技法,培训日期,目的,所需时间,第2天,2Hr,正确掌握达到“百米”级精益生产方法,具体内容,精益生产“三高度”具体内容,培训报价,
