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1、创业大讲堂项目计划书,军工家教工作室负责人:张沙沙,项目介绍,一对一家教模式是“一个孩子一套教学方案“一个孩子一个教学团队”。一对一家教是根据孩子的实际情况和性格特 点进行因材施教的辅导，补习薄弱的学科或知 识点，有的放矢，所以提分更快！,行业市场分析,应试教育下，家教服务应运而生，各所高校也抓住此次良机纷纷寻找创业机遇，哈工大、哈师大在哈市高校中夺占鳌头。父母望子成龙，望女成凤，因此为了孩子家教势必会大受欢迎。我校学子如能抓住这个契机，全力以赴必能创造出属于哈工程的一道亮丽的成功线。,项目的市场定位,应试教育是家教存在和发展的沃土。虽然教育改革在不断深入，素质教育正在全面普及，但应试教育在体
2、制上仍存在深深的烙印，考试仍然是学校招生的主要形式，分数仍然是录取的主要依据，分是学生“命根”的局面并没有改变。在社会主义商品经济条件下，产品竞争、科技竞争、人才竞争异常激烈。这种竞争从职业的竞争提前到教育的竞争，谁上了好学校，就为职业竞争增添了获胜的砝码。,竞争对手分析,哈工大学子教育，由具有多年教学经验的一线教师联合创办。该机构致力于家庭教育专业化，为学生的课外辅导和优秀教师充分发挥潜力搭建一个适宜的平台。哈师大秉承着德诚的教育理念，创办了家教公司，并在同期成为佼佼者，成为众多家教公司的典范。基于家教114成为强大的师资力量。,优势是什么,知识面广 时间充裕，单科精英 完善的题库和知识网络
3、 全方位分析当今教学与考试动态的问题。,项目的盈利模式,公司公关部和家长洽谈价钱成交之后，再根据学员的具体情况，分配给教员工资，公司从中取得利益。,项目下的产品介绍,一对一家教注重每一个提分细节，全面助力孩子成绩提升；孩子随时可在学大辅导中心上自习课，并且可以得到各科辅导老师的答疑，各科老师全程陪读，提分更快速。一对一辅导辅导团队中的每一个人的唯一目标都是帮助孩子快速成长，帮助孩子在考试中提分更多。,发展规划,1、申请一个与学习有关的社团，社团运转费用有公司出，可以为我们公司选拔人才。2、公益化和慈善化，可以与家教中心合作，或者与校青协合作组织免费家教，有助于我们开发潜在客户。,风险分析,公司
4、初期项目成员和公司教员可以齐心协力，但公司成型之后，公司成员掌握学生信息之后很可能会离开公司自己单做。相同类型的公司较多，竞争激烈，并没有十足的胜出的把握,创业团队介绍,决策组：赵伟 张涛 张沙沙 宋华 吴亦超总经理：张沙沙调研部经理：史治国财务部经理：曹慧宣传部经理：赵德明公关部经理：刘松,财务状况,融资需求及资金使用计划,宣传册，及网上宣传，效果并不是特别显著，宣传的不到位，势必会导致公司的顾客减少，从而影响公司收益，所以加大宣传力度势在必行。尽管项目组已在创业联盟申请到了小间格子，但如果作为将来的公司大本营，驻扎地，还是略显不够正式，规模过于窄小。公司融资之后，大量投入到宣传和办公地点上面。,谢谢,
