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1、学生干部领导力培养,学生工作部 林钻辉（692904）,Contents,一、如何做一个出色的下属,如何做一个出色的下属,1）不争功、不争名、不争利、不争风、不争辩夫为不争，天下莫能与之争！2)不恃才无恐、不居功自傲、不越级汇报、不耍小聪明、不敷衍了事、不首鼠两端、不夸夸其谈,如何做一个出色的下属,3）急领导所急、想领导所想、做领导所先4）明领导之失、匡领导之过、补领导之台5）善观颜察色、善灵活应变、善鞍前马后,如何做一个出色的下属,6）有命必复国际4小时复命制主动复命提前复命穷尽办法复命带着方案复命,如何做一个出色的下属,7）执行力创造价值突出重点、抓出关键、抓住要害高效率推进、快速度落实讲
2、究方法、大胆创新,二、如何做一个卓越的领导,Management Philosophy,资治通鉴开篇指出：天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也；何谓分？君臣是也；何谓名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫敢不奔走而服役者，岂非以礼为之纲纪哉！是故天子统三公，三公率诸侯，诸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人。贵以临贱，贱以承贵。上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。,领导之能在于分工,Management Philosophy,传统领导方法事无巨细，事必躬亲！现代领
3、导方法抓大事，不问琐事！,Management Philosophy,ABC分类法的操作步骤 第一步，找出所要面对的全部问题 第二步，对所面对的各种问题按轻、重、缓、急进行分类 第三步，找出当前急迫重要的问题,Management Philosophy,A类必须自己做的事情 B类可自己做也可给别人做的事情 C类应该由别人做的事情该方法的真谛在于：将日常事务按轻重缓急进行排序，并使领导者明确“必须自己做的事情”,瞎忙的人 凡是经过他面前，来到他的办公桌上的事情，不分A、B、C，都要插手，自然会忙得不可开支，所以，该领导者称之为“瞎忙的人”瞎忙的人不仅自己低效能，而且还会影响到其他人的效能，整个组织的效能不高,如何做一个卓越的领导,1）一身正气、以德服人操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠;每与操相反.2）容人之过、明人之失3）合理分工、调理阴阳4）谋定后动、用人不疑5）着眼大局、放眼将来,如何做一个卓越的领导,如何对付一帮不干活的下属如何掌握比自己强势的下属如何调和部门之间的矛盾如何实现组织可持续发展规范的办事程序、成熟的规章制度、发展的人才战略、广阔的外交视野、稳健的业务拓展,Thank You!,
