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工程管理的改善要点,工程管理改善的推进法及要点,总计（工程管理部门）求个项目的平均点,2,3,核对各部门，各单位（各部门，各单位管理者步骤）,1,核对公司外人员,综合集结（工程管理部门）求全项目的平均点,省略无关的项目之后再评价,把评价基准徐徐成为客观化,评价/审议（工程会议）,4,决定改善的方向（工程会议）,5,实施改善（各部门/个人）,6,80点以上，80点-50点未满，50点未满,计划改善重点改善,让全部门完成,确认效果（工程会议）,7,摆明管理项目（目标项目），目标值，目标期限,优秀分配 普通分配 合计100 合计50平均点=优秀分配 普通分配 不好分配 合计 合计 合计,+,+,+,工程管理改善的确认项目（例如）,经营销售,工程管理改善的确认项目（例如）,设计技术,生产技术,工程管理改善的确认项目（例如）,购买/外部订购,工程管理改善的确认项目（例如）,组织，经营，人际关系,工程管理改善的确认项目（例如）,工程管理改善的确认项目（例如）,
