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1、库存管理-心得报告(总结),(一)庫存的定義(二)存货管理的意义 与 库存的功能(三)庫存商品的分類(四)庫存管制的目的 與 方法(五)存货对企业的影响(六)庫存系統的分類(七)庫存的正確性與盤點(八)服务业的库存控制(九)結論與個案研討,库存的定义,一个机构中所存放的需要项目或资源制造业原物料、成品、零件、消耗品和在制品服务业贩卖的商品或提供服务所必需的消耗品,存货管理的意义 与 库存的功能,存货管理的意义求存量与订货次数之均衡，并对提高生产力或提高销货利益有所帮助，同时保持适当的存量使资金获得合理运用。,库存的功能,库存的功能满足顾客立即交货或短交期的需求工厂作业的平准化生产排程有弹性作业
2、的独立性,返回,库存商品的分类,必要的库存(能立即应付顾客的要求的库存)运转库存指不断地卖出的商品。安全库存为了防止陆续卖出之陈列商品缺货的库存商品。,库存商品的分类,无用之库存(不必要的库存)过剩库存超过运转库存和安全库存以上的库存。有转售可能的库存长期滞销库存陈腐化商品库存劣质化商品库存,返回,库存管制的目的,适切因应顾客的需求对采购提供资料商品投入之资本的适切化利益的确保,库存管制的方法,库存管制是为了有利进行商品的销售或采购，收集有关销售或库存的统计资料加以分析。,库存管制的方法,视觉的库存管制法视觉的商品管理是以眼睛观察来管理商品库存的动向。这是依据经验用眼睛观察来管理的方式，所以不
3、是科学的管理方式。,库存管制的方法,数学的库存管制法以计数来实施库存管制，比视觉的方法优越，也较科学化。此方式可大致分为两种：以金额为基准的库存管制以数量或单位为基准的库存管制,存货对企业的影响,存货成本的控制各项仓储管理费用、保险费用、过时淘汰以及机会成本等通常每年存货成本约为存货价值的30%左右。独立需求的存货管理应从需求预测与存货管理两者同时考虑。相依需求的存货管理完全依赖存货系统的决定是否能够适当的反应各项订购、储存等成本结构。,返回,库存系统的分类,简单库存系统选择性的补给系统-固定周期时间模式(P model)。盘点时间固定(固定周期内，必做库存的盘点)。存货量降至安全存量即进行采
4、购。每次订购量系依照存货使用率来决定。为时间导向：在预定时间结束时，盘点库存后才决定是否发出订购单。,库存系统的分类,简单库存系统两箱系统-固定订单量模式(Q model)。只用其中一箱的产品。第二箱是用来提供补给产品。第一箱库存用完，才依第二箱等量存货采购，原第二箱即变为第一箱。为事件导向：存货降至再订购点就发出订单，发生时机是依据产品需求决定，任何时间均可采购。,库存系统的分类,简单库存系统单箱系统-固定周期时间模式(P model)。不论需要量多少，皆做周期性的库存补给。每次盘点皆须补足存货(库存必被补足至预先决定的最大水准)。,库存系统的分类,ABC库存系统柏拉图(Pareto)定理。
5、百分之八十的财富控制在百分之二十的人手里(大多数资金用于少数的产品上)。重要的少数(库存方式为集中注意力在最重要的库存品上)。ABC分类计划：依少数产品占了大部分的资金，大部分产品占了小部份资金原理分类(柏拉图定律)。,库存系统的分类,ABC库存系统ABC库存分类：产品以价格分成三群(非以物品单价为计算基础)。,注意：A项目有可能为低价、高用量或高价、低用量。,库存系统的分类,ABC库存系统ABC库存分类：以现存库存量及其可使用时间为基础,返回,库存的正确性与盘点,盘点的目的确认企业资产的真实性确认成本确认经营成果整理整顿降低存货减少损失,库存的正确性与盘点,盘点的目的发现问题并检讨改进各种资
6、产的盘点周期：愈易发生损失的资产，盘点周期愈短；不易发生损失的资产，盘点周期愈长。依资产性质，有不同盘点方法实地盘点。永续盘存。信息盘点。状况盘点。,服务业的库存控制,返回,个案研讨:惠普在欧洲的激光打印机之供应,壹、问题源起：一、1988年推出之桌上型激光打印机，使HP之名声在同业间流传，成为激光打印机第一首选品牌。二、随着销售量之日增，存货问题应运而生，尤以欧洲地区为甚。,贰、现行之供应炼及物料清单补给系统一、产品地区化之需求：(1)电源供应器(110V，220V)。(2)产品本身菜单之文字显示。(3)使用手册之译写。,供货商,供货商,供货商,供货商,IC 制造,印刷电路板,最后组装,美国
7、运销中心,顾客,顾客,顾客,欧洲运销中心,远东运销中心,印刷机器制造,桌上型激光打印机之供应链,桌上型激光打印机之物料清单,晶圆物料,PCB物料,面板物料,PCB,ASIC,印刷机器,雷射打印机,电源线按键钮,电源,最后产品,手册,二、零售商之存货压力(尽量降低至最低存货量），导致配销中心必须准备足够存货，因此存货水准提高。,叄、存货危机一、需求预测不够精准某些类型缺货，某些类型却过剩。二、以往为依“经验法则”预测安全存货只以一个月之平均销售量为准。,三、解决之道：(1)组成修正预测及计算安全存货量项目小组。(2)选定一个存货持有成本，做为安全存量分析之依据。,肆、配销作业1、接受(完成)由不同供货商提供之产品，并加以储存。2、依顾客订单提供各种产品。3、包装并贴送货单。4、交运产品。,伍、管理当局共识：1、在仓储中心进行最终产品之整合，是非常有价值的。2、制造部门只运送最通用之产品(半成品)至仓储中心，在配销给顾客前，再执行地区化之作业。,结论,公司的目标是赚钱，而每年为了维持库存成本的投资约占库存价值的25%-35%，所以正确的降低库存能降低成本，改善品质和绩效与增加收益。,
