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1、流程标识说明,表示工作过程,表示信息存档,表示信息流动方向,表示判断过程,表示流程起点和终点,1,流程所需文档说明,可以中止跳出的程序,表示被否定,关键控制点,表示涉及到其他程序的信息流入流出,公司确定调研主题,相关调研准备,销售现场,集团领导、销售公司,开始,市场部,nd,2d,3d,2d,2d,1d,1d,专题研究工作流程,天数,新政策推出,调研方案设计,调研问卷的发放与收集,调研信息处理分析，形成调研结论,内部讨论，优化调研结论,形成调研报告,实施监控,N,审批,市场部经理审阅修改,N,2,1,专题研究工作流说明,1、涵盖范围本程序适用于针对宏观政治、经济环境变换进行的市场分析作业2、流
2、程参与部门 销售公司，市场部，行政办3、关键控制点的说明统一策略（1）基于宏观政治、经济环境的变化进行的市场分析工作，需要行政办提供车辆，并部门内部集体讨论、参与调研分析、形成统一报告，期间召开头脑风暴会议，初步统一策略。策略修订（1）在撰写完市场分析报告后，再会同本部门与相关部门讨论，修正调研分析结论。4、信息流（流程所需文档说明）（1）文档1：专题分析初稿；（2）文档2：专题分析终稿。,调研前期准备,市场部,项目公司,开始,2d,2d,3d,2d,3d,2d,项目前期研究工作流程,天数,提供目标项目基础数据,地块研究,产品方案的研究,经济效益分析,实施监控,审批,部门负责人批准,N,1,4,集团领导,N,2d,N,2,3,项目前期研究工作流程说明,1、涵盖范围本程序适用于针对特定项目前期研究工作流程作业2、流程参与部门 集团领导/销售公司，市场部，项目公司3、关键控制点的说明（1）向市场部提供特定需调研项目的基础资料。（2）形成针对该项目的前期产品方案制定。（3）全面分析经济效益，形成相关专业报告。4、信息流（流程所需文档说明）（1）文档1：特定项目基础资料；（2）文档2：产品研究方案；（2）文档3：经济效益分析报告；（2）文档2：项目总体调研分析报告；,
