施工项目管理共48页上.ppt

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1、材料员通用与基础知识,上篇 通用知识五、施工项目管理,（一）施工项目管理概述,五、施工项目管理,（二）施工项目管理的内容及组织,（三）施工项目目标控制,（四）施工资源与现场管理,4,（一）施工项目管理概述,Z5.1.1 项目与施工项目的概念、施工项目的特征（P136）Z5.1.2 项目管理的概念、功能（P136）Z5.1.3 施工项目管理的概念、特点和程序（P136P138）,（一）施工项目管理概述,5,Z5.1.1 项目与施工项目的概念、施工项目的特征1.项目的概念 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。2

2、.施工项目的概念 施工项目是指建筑企业自施工投标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上是施工项目，而分部分项工程不是建筑企业的产品，因此他们的活动不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。,（一）施工项目管理概述,6,3.施工项目的特征施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。,（一）施工项目管理概述,7,Z5.1.2 项目管理的概念、功能1、项目管理的概念和功能 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用

3、系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。,（一）施工项目管理概述,8,Z5.1.3 施工项目管理的概念、特点和程序1、施工项目管理的概念 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的策划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。2、施工项目管理的特点施工项目管理的主体是建筑企业；项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。,（一）施工项目管理概述,9,3、施工项目管理的程序投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经

4、理部实施。其主要工作包括：做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；管理施工现场，实现文明施工；严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；处理好合同变更及索赔；做好记录、检查、分析和改进工作。验收交工与结算阶段；用后服务阶段。,（一）施工项目管理概述,10,（二）施工项目管理的内容及组织,Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用（P138P139）施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和适用范围（P139P141）施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P141P144）,（二）施工

5、项目管理的内容及组织,11,Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用1、施工项目管理的内容及各内容的意义和作用建立施工项目管理组织编制施工项目管理规划施工项目的目标控制 在项目实施的全过程中，应对项目质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。控制的基本过程：确定各项目目标控制标准；实施过程中通过检查、对比，衡量目标完成情况；将衡量结果与标准进行比较，若有偏差分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。,（二）施工项目管理的内容及组织,12,1、施工项目管理的内容及各内容的意义和作用施工项目的生产要素管理施工项目的合同管理施工项目的信息管理施工现场的管理组织协调

6、协调为有效控制服务，协调和控制都是计划目标实现的保证。,（二）施工项目管理的内容及组织,13,Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和适用范围1、工作队式项目组织定义：工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式。如图5-1所示。适用范围：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。,（二）施工项目管理的内容及组织,14,1、工作队式项目组织,图5-1工作队式项目组织形式示意图,（二）施工项目管理的内容及组织,15,2.部门控制式项目组织定义：部门控制式并不扰乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业部门或某一

7、施工队，由被委托的单位负责组织项目实施。如图5-2所示。适用范围：部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。,图5-2部门控制式项目组织形式示意图,（二）施工项目管理的内容及组织,16,3、矩阵式项目组织定义：矩阵式项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接指导，如图5-3所示。适用范围：矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业；适用于大型、复杂的施工项目。,（二）施工项目管理的内容及组织,17,图5-3矩阵制项目组织形式示意图,（二）施工项目管理的内容及组织,4、事业部式项目组织

8、定义：企业 成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有独立的经营权，是一个独立单位。如图5-4所示。适用范围：事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。,（二）施工项目管理的内容及组织,19,图5-4事业部式项目组织形式示意图,（二）施工项目管理的内容及组织,施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责1、施工项目经理部的概念 施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。,（二）施工项目管理的内容及组织,21,2、施工

9、项目经理部的性质相对独立性综合性 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。临时性,（二）施工项目管理的内容及组织,22,3、项目经理部的作用负责全过程管理；为项目经理决策提供信息依据；项目经理部作为项目团队，完成企业所赋予的基本任务项目管理；代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。4、建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的

10、规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。,（二）施工项目管理的内容及组织,23,5、施工项目的劳动组织劳务输入劳动力组织项目经理部对劳务队伍的管理6、项目经理部部门设置 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的，均实行项目管理。一般设置以下5个部门：经营核算部门技术管理部门物资设备供应部门质量安全监控管理部门测试计量部门,（二）施工项目管理的内容及组织,24,7、项目部的岗位设置及职责（1）岗位设置 项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量

11、员，还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。5-5为某项目部组织机构框架图：,图5-5某项目部组织机构框图,（二）施工项目管理的内容及组织,25,7、项目部的岗位设置及职责（2）岗位职责 项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员，是施工现场的管理者。8、项目经理部的解体 企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理。,（二）施工项目管理的内容及组织,26,（三）施工项目目标控制,施工项目目标控制的概念、目的、包含

12、的内容及其对应的概念和作用（P144P145）施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任务分配（P145）施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含义和作用意义（P146P151）,（三）施工项目目标控制,27,Z5.3.1 施工项目目标控制的概念、目的、包含的内容及其对应的概念和作用1施工项目目标控制的概念 控制是为了实现组织的计划目标而对组织活动进行建设并纠偏矫正，以确保组织计划与实际运行状况动态适应的行为。施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。2施工项目目标控制的目的 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合

13、同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。,（三）施工项目目标控制,28,3施工项目目标控制包含的内容 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。（1）施工项目进度控制 在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查是公司实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便要分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。,（三）施工项目目标控制,29,3施工项目目标控制包含的内容（2）施工项目质量控制 指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范

14、标准、设计文件及合同规定的综合特性。质量的特性体现在六个方面：适用性耐久性安全性可靠性经济性环境的协调性,（三）施工项目目标控制,30,3施工项目目标控制包含的内容（3）施工项目成本控制 在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业经常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。（4）施工项目安全控制 经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在施工生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。,（三）施工项目目标控

15、制,31,施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任务分配1.施工项目目标控制的任务的作用、意义 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。,（三）施工项目目标控制,32,2.具体控制任务分配,施工项目目标控制的任务表5-1。,施工项目目标控制的任务 表5-1,（三）施工项目目标控制,33,施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含义和作用意义1施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。（1）组织措施

16、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。,（三）施工项目目标控制,34,1施工项目进度控制的措施（2）技术措施 技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。（3）合同措施 合同措施是指以合同形

17、式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。,（三）施工项目目标控制,35,1施工项目进度控制的措施（4）经济措施 经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。（5）信息管理措施 信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况

18、的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。,（三）施工项目目标控制,36,2施工项目质量控制的措施（1）提高管理、施工及操作人员自身素质；（2）建立完善的质量保证体系；（3）加强原材料质量控制；（4）提高施工的质量管理水平；（5）确保施工工序的质量；（6）加强施工项目的过程控制。,（三）施工项目目标控制,37,3施工项目安全控制的措施（1）安全制度措施 项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准，并以此制定本项目的安全管理制度，主要包括：行政管理方面技术管理方面（2）安全组织措施 建立施工项目安全组织系统；建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各

19、生产岗位的安全责任系统；建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责；作业人员安全纪律。,（三）施工项目目标控制,38,（3）安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 表5-2,（三）施工项目目标控制,39,（3）安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 续表,（三）施工项目目标控制,40,（3）安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 表5-3,（三）施工项目目标控制,41,（3）安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 续表,（三）施工项目目标控制,42,4施工项目成本控制的措施（1）组织措施第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作

20、为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出。,（三）施工项目目标控制,43,4施工项目成本控制的措施（2）技术措施首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的

21、技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。（3）经济措施 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费。,（三）施工项目目标控制,44,（四）施工资源与现场管理,Z5.4.1 施工项目资源管理的概念、内容和任务（P151P152）施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容（P152P154）,（四）施工资源与现场管理,45,Z5.4.1 施工项目资源管理的概念、内容和任务1施工项目资源管理的概念 施工项目资源，也称施工项目生产要素，是指生产力作用于施工项目的有关要素，即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。2施工项目资源管

22、理的内容劳动力材料机械设备技术资金,（四）施工资源与现场管理,46,3施工项目资源管理的任务确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。,（四）施工资源与现场管理,47,施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容1施工现场的概念 施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。2施工现场管理的任务全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益；搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质；加强定额管理，降低物料和能源的消耗；优化专业管理，建立完善管理体系；加强施工现场的标准化管理；治理施工现场的标准化管理。,（四）施工资源与现场管理,48,3施工现场管理的内容规划及报批施工用地；设计施工现场平面图；建立施工现场管理组织；建立文明施工现场；及时清场转移。,（四）施工资源与现场管理,