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1、持续开发人力资源 推动企业永续发展,2010人力资源重点工作,适应发展调剂招聘新员工工资改革实际运行与修正机构完善和劳动关系处理绩效考核工作推广与评价劳动定额基础研究与分析全年培训计划的贯彻实施社会保险管理完善社会化人事管理制度制定与颁布开展部分部门的职务分析,公司2010年确定的人力资源工作,提高人力资源管理战略地位企业战略人力资源战略市场预测预测人力需求未来要求员工培训提高创建学习型组织国家城市企业家庭市场竞争产品竞争人才竞争学习力竞争学习力企业竞争的最终的决定力,怎样开展人力资源工作,人力资源管理是全局的管理工作人力资源管理是系统的管理体系共同提高对人力资源管理的认识负责培训 宣传 沟通
2、 交流 讨论增强管理意识，进行良性的互动用人机制 职务分析 薪酬设计 绩效考核和大家一同学习和大家一同管理,怎样做好员工培训工作,创造条件收集信息态度决定合理安排精心组织追求效果,措施,制定制度全员培训组织建立学习团队开办在职研究生班人力资源职业鉴定工人现场培训技能结合生产技能训练强化管理人员培训,建立外界培训关系组织业余时间学习规定最低学习课时个人承担部分费用建立个人培训档案绩效优良奖励培训,技术工人业余培训场景,引导积极的学习态度,知识,技能,态度,是什么？,怎么干？,愿意干,知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。,2010年人力资源准备做那些工作,职
3、位分析人力资源规划绩效考核完善薪酬员工培训,职位分析,绩效考核,人力规划,薪酬制度,员工招聘,员工培训,绩效考核,创建学习型组织的准备工作,思想准备条件准备资源准备,开展卫星远程培训,卫星远程培训情景,卫星远程培训特点,突破传统的培训方式-卫星远程同步授课强强联合的培训资源平台最低廉的培训费用-节省差旅费及舟车劳顿最具权威的名师讲坛-整合国内外优秀培训师接受最前沿的知识体系-与大师直接对话,重视员工的培训和发展,理论培训技能培训技能竞赛职业鉴定,技能大赛,体会,培训是人力资源增值的重要途径是企业经济效益提高的重要过程员工绩效不好可能是不知怎样做工作可以通过培训方式向下布置知识改变命运，学习成就未来！,管理创新的打算,人力资源管理信息系统再次扩充升级部门网络办公方式尝试提高工作效率推行职务分析和绩效考核,祝大家新春愉快,
