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1、营销中心月报总结,营员:李俊磊时间:2008年11-12月,一：11月份结果月报,11月份相关结果文档与原始数据（粘贴）,二、采购部12月份计划,质询会结果改进承诺表,12月份总裁战略要点,一、公司年度战略重点:、08年年度战略目标：销售目标（1）圣光医用制品销售2.25亿。（2）三恩制药销售 3000万元。（3）物流公司销售2亿元 09年年度战略目标：1、销售目标：（1）圣光医用制品销售4.2亿元，利润达到6027万元。（2）三恩制药销售8000万元，利润达到800万元。（3）医药物流公司销售8亿元，利润达到100万元。（4）豪嘉园房地产公司销售5000万元，利润达到1500万元。（5）医药
2、种植公司销售1500万元，利润达到150万元。（6）圣光爱心大药房销售6000万元，利润未定。2、团队打造：打造一只具有高效,执行力强的狼性团队。3、营销模式创新：以生产企业银行圣光物流县级经销商联盟战略经营模式.4、产品结构变化：三恩产品转向以益母草口服液为主的生产销售。圣光医用制品公司力推留置针新产品的上市。5、地域扩展：09年开发20个省的新市场。6、客户群体的变化：省内市场以县级经销商为主，省外市场以市级经销商为一级代理，县级经销商为二级代理的模式发展。二、公司12月份战略要点及各部门要点1、公司(1）请各公司落实08年战略目标，对应收应付帐务核对。（2）推动医药战略联盟的进度。（3）
3、制定09年各公司战略目标。（4）促进二期4r的培训课程。2、各部门（1）人力资源部：人力资源部配合各公司制定编制岗位职责、薪酬、奖罚、绩效考核 方案。（2）豪嘉园：A:请李献伟督促新厂工程进度.B:督促豪家园小区项目决算、审计工作。（3）财务:请财务配合各分公司进行财务融、还计划。（4）爱心大药房：落实光明路爱心大药房的开业筹备工作。（5）种植公司：种植公司拿出土地反包管理方案。（6）办公室：促进预算管理的推进。提交预算管理v2版。（7）医用制品：A新厂设备安装。B留置针的申报。C留置针的技术人员招聘。（8）物流公司：A物流公司做好二次联盟会议，B签订战略联盟合作单位协议，C出国旅游的安排。D省内市场交接工作的完成。3、采购部战略要点：(1）、与厂家签订09年合作协议（省内协议20家，省外10家）。(2)、做08年工作总结及09年工作计划。(3)、按预算和质量要求完成采购1500万元。,各模块结果承诺说明具体计划说明,打造执行力,塑造商业人格!,
