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1、汽车与家电行业特点及其物流需求特点,小组成员：,内容梗概,一、汽车行业的分析1、国内汽车行业产品的特点2、汽车行业物流需求特点3、案例：一汽大众的“零库存”二、家电行业的分析1、家电行业产品特征2、家电行业物流需求特点3、案例：国美电器的营销,一、汽车行业的分析,1、国内汽车行业产品的特点（1）中高级车竞争加剧价格战加剧 这场新战斗的将主要是雅阁、天籁、马自达6、迈腾、凯美瑞、领驭等车型（2）新能源汽车有望批量生产 新能源汽车是未来发展的方向，因为不可再生的石油资源终究有一天将被开采殆尽。现在中国国内汽车企业中长安、哈飞、奇瑞、上汽和一汽等无不在进行自己的新能源汽车计划。,（3）汽车金融渐成气
2、候贷款购车优惠增多 我国将实行紧缩的货币政策，从银行贷款买车可能更加不容易。而各大合资企业的汽车金融公司都已经进入中国，为了提高汽车销量，这些公司还经常通过贷款买车优惠的方式促进销售。（4）日系车将全面雄起韩系和自主品牌形势严峻 现在日系车约占中国汽车总销量的三成多，自主品牌的份额也接近三成左右，而韩系车的份额约为一成。日系车以及韩系车，将在在产品增加、产能扩大、价格不断下降的日系车咄咄逼人的进攻中，自主品牌和韩系车面临最大的挑战。（5）新技术、新材料的采用和推广汽车的生产技术和所用的材料发展很快,常向其他机械制造部门推广新技术、新材料。其他领域中的新技术、新材料也往往首先移植到汽车工业中。,
3、2、汽车行业物流需求特点,2.1 技术复杂性 保证汽车生产所需零部件按时按量到达指定工位是一项十分复杂的系统工程，汽车的高度集中生产带来成品的远距离运输以及大量的售后配件物流，这些都使汽车物流的技术复杂性高居各行业物流之首。2.2 服务专业性 汽车生产的技术复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度专业性：供应物流需要专用的运输工具和工位器具，生产物流需要专业的零部件分类方法，销售物流和售后物流也需要服务人员具备相应的汽车保管、维修专业知识。2.3 高度的资本、技术和知识密集性,3、案例：一汽大众的“零库存”,零库存的本质“零库存”，其含义是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，
4、使以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保存经常性库存，实质上是在保证供应的前提下，实现库存费用最低的一种管理方式，最终实现整体物流成本最少的目标。实现零库存管理是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。,3.1 进货的“零库存”处理流程,一汽大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息。第二种叫做“准时化”，即公司按整车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从
5、而取消了中间仓库环节。第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送12次。,3.2 在制品的“零库存”管理,一汽大众公司流行着“在制品是万恶之源”（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。（2）使先进先出的作业困难。（3）损失利息及管理费用。（4）物品的价值会减低，变成呆滞品。（5）占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。（6）库存所造成的无形损失,“傻子工程”：在整车车间，生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装配顺序一目了然。计划部门控装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货，生产线上的工人
6、按顺序组装物流管理就这样使原本复杂的生产变成了简单而高效率的“傻子工程”。,二、家电行业的分析,1、家电行业产品特征特点一：智能化 广泛采用电脑控制,提高家用电器的智能化程度,表现出更富有时代 性。装有声音合成和声音识别系统的家用电器,将可以实现真正的人-机对话。家 庭机器人已经问世。特点二：自动化 多种自动化的产品如洗、漂、烘全自动化的家用洗衣机,能自动烹 调的微波炉等已相继问世。将家用电器和计算机相结合的家庭自动化控制系统,可使未来的家庭实现在家工作、在家上学、在家购物、在家医疗。这种家庭生活 的高度自动化,有可能从根本上改变人类传统的生活方式,成为人类文明的新标志。,特点三：节能和多种能
7、源利用 家用电器节能技术研究已取得明显的进展。电冰箱在高效压缩机、低导热的隔热层、改进制冷剂、合理的制冷系统匹配方面不断发展,耗电量大幅 度降低。利用多种能源的吸收式冰箱亦有新的发展,产量迅速增加。节电效果最 有前景的途径是在家用电器上应用微电子技术和太阳能,如高性能大容量的太阳 能电池研制成功,太阳能家用电器将会很快地发展起来。,2、家电行业物流需求特点,2.1 家电行业的整体发展状况：生产企业之间的整合增强，品牌减少，产品品种日趋多样化；家电连锁企业快速扩张，开始由一二级市场向三四级市场渗透；国际家电连锁巨头虎视中国市场，将以并购方式快速切入。在竞争日益激烈的情况下，关注物流成本，积极采取
8、措施降低物流费用。2.1 家电行业近年的变化：家电物流企业的规模效应增大，市场集中度提升，第三方物流企业异军突起，对信息化及专用运输设备的需求上升。,2.3 家电供应链特征,（1）家电制造企业上游供应商少 主要是一些原材料的供应商比如钢、铜、铝等材料的供应商。（2）供应链中产品的种类繁多 日常生活的必需品，包含家居、厨卫、通信等方面。（3）供应链的下游分销商多元化分销模式：区域多家代理制模式、区域总代理制模式、直供分销模式（4）家电供应链受季节性影响明显 电冰箱和空调供应链受季节性影响大,3、案例：国美电器的营销,国美简介：说起购买家电，北京人都会想到国美，13年前的北京国美电器，不过是北京珠
9、市口大街一个100M2左右的普通电器商店，13年后，国美电器在北京，天津，上海，成都重庆，河北等地区发展了80多家大型家用电器专业连锁超市，成为北京屈指可数的几家专营进口与国产名优品牌家用电器，电脑，通讯产品及发烧音响器材，影响辐射全国的著名电器连锁经营企业。2000年，在家电行业激烈的价格战中，导演了巨额采购“商业资本”现象。提出了建立全国性最大家电体系的发展目标，为支持高速扩张的国美连锁，势必要建立和发展能够适应这种发展速度的国美物流配送体系。,3.1 批量采购，买卖方双赢，实现良性循环国美的这种采购模式实现了卖买双方的双赢。首先，采购一方获益匪浅。采购方凭借数量庞大的定货合同，拿到相当高
10、的利润返还经营成本更加低廉，为连锁店的成功打下良好的基础。其次，是出售方得益，各供应彩电厂家通过国美包销、推广节约了大量广告费、产品推广费、营销费和仓储费。,3.2 连锁专营，获取业态优势 连锁经营模式极大地提升了国美的销售规模和商品销量，并降低了运营成本，使消费者 购物更为便利，商家的规模化经营与微利销售更易于激活大众的消费热情。3.3 坚持零售 薄利多销 国美不仅重视进货，而且更注重服务，比如开通800电话，免费送货入户，建立顾客档案，电话回访等。,3.4 集中配送 采购与销售只是完成了整个家电产品的商流过程，而作为整个销售过程的重要部分仓储配送是销售不可或缺的部分，可以说是销售的命脉。为此，国美成立了专门的物流服务中心。,谢 谢 观 看,
