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1、沃尔玛公司供应链管理分析,请依据上述背景材料，回答以下问题：1.请总结沃尔玛供应链管理的成功之处？2.沃尔玛是如何强化供应链战略伙伴关系的？3.信息共享在沃尔玛的供应链管理中起了什么作用？沃尔玛为强化供应链信息管理采取了哪些措施？其效果怎样？4.根据你对沃尔玛的物流体系的了解，你认为现代物流系统应包括哪些内涵？,1沃尔玛供应链管理的成功之处。主要体现在5方面：坚持“让顾客满意”的目标，消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节；与供应商建立战略合作伙伴关系。建立灵活高效的物流配送系统，以达到最大销售量和低成本的存货周转的目的。通过高质量的信息传递与共享来实现供应链的协调运行。减少供应链中的交易
2、环节中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货,2.强化供应链战略伙伴关系具体做法：沃尔玛通过网络和数据交换系统，与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。供应商们可直接进入到沃尔玛的系统来了解他们的产品销售情况，消费者的需求信息沃尔玛及时反馈给供应商。另外，沃尔玛不仅仅是等待上游厂商供货、组织配送，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。,3.信息共享
3、作用，措施，效果 息共享在沃尔玛的供应链管理中的作用，使沃尔玛供应链的协调运行。沃尔玛为强化供应链信息管理采取的措施：a.投资4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网 b.利用电子数据交换系统（EDI）c.建立了自动订货系统，效果：a.商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。b.直接参与到上游厂商的生产计划中去，与上游厂商共同商讨和指定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制方面的工作。C.实现了订货自动化 d.掌握全球各门店的库存动态，实现物流的快速反应e.无纸办公,4现代物流内涵：a.物流网络化 b.供应链物流管理 c.物流信息化 d.物流手段现代化 e.物流系统化 f.物流总成本最小化 g.物流管理专门化 h.物流电子化 I.物流柔性化 J.物流服务社会化 k.物流快速反应化,
