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1、山东工商学院,生产计划与控制,主讲人 张顺堂,课程简介,生产计划与控制课程系统地介绍了生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法。生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ERP）系统中的核心模块。,实验项目,用Excel Solver解生产计划问题,用Excel Solver解供应链问题,项目管理问题的线性规划方法,主生产计划的制订和物料需求计划的计算,ERP计划子系统模块试验,1,2,3,4,5,生产计划与控制实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括5个实验项目：,实验一,用Excel Solver解生产计划问题,实验目的,学习Excel中的
2、Solver，掌握生产计划的一种求解方法；,掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；,实验任务,将生产计划模型转化为线性规划模型,熟练掌握生产计划的模型建立,求解生产计划,实验注意事项,实验内容与步骤,实验内容,Office,Sidneyville,10 松木,4 雪松,15 枫木,20 松木,16 雪松,10 枫木,拉盖型办公桌,普通型办公桌,实验内容 续,拉盖型办公桌 利润115美元,普通型办公桌 利润90美元,200平方英尺松木128平方英尺雪松220平方英尺枫木,组织生产,最大利润,实验步骤,将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式,将问题转化为线性规划问题。该问题是
3、一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。在此中注意明确的和隐含的约束。,将矩阵输入到Excel，并调用Solver,1,2,3,求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solover，出现Slover对话框。,4,实验步骤 二,告诉Excel约束的数学定义在那里,设置目标单元格，并指定是最大问题还是最小问题,设置属性，点击“Solver”按钮得到答案,5,6,7,将解转化为问题答案。,8,实验报告,体现每一个计算步骤和结果,完整描述该问题的约束以及目标方程,对解进行说明,问题与解决方案,找实验指导老师,实验二,用Excel Solver解供应链问题,实验目的,复
4、习Excel中的Solver，掌握运输问题的线性规划解法；,掌握运输问题和供应链问题的关系，以及运输问题化为线性规划的方法；,实验任务,将运输问题模型转化为线性规划模型,熟练掌握运输问题的模型建立,求解运输问题,实验注意事项,实验内容与步骤,实验内容,Pear,Dublin,Sunnyvale,Bangkok,Teaneck,Sioux Falls,Amarillo,Chicago,三家工厂,Pear,四家仓库,实验内容与步骤,实验步骤,定义目标函数,定义变量,定义约束条件,1,2,3,实验步骤 二,使用Excel Solver解该问题（解题方法参见实验1）,写出线性规划问题,将解转化为问题答
5、案,4,5,6,实验三,项目管理问题的线性规划方法,实验目的,复习Excel中的Solver或者其他解线性规划问题的工具，掌握关键路径法的线性规划解法；,通过复习项目管理和关键路径法的基础知识，掌握项目管理的内容，关键路径法的线性规划解法；,实验任务,掌握关键路径法转化为线性规划模型,熟练掌握网络图的绘制,求解关键路径法转换的线性规划问题,实验注意事项,North和Bonner是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。这个程序涉及工程市场特定的一些科学计算。他们将项目分成9个任务。第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特
6、性可以使软件变得更加有吸引力。这个阶段结束之后，就可以开始程序的开发。这个程序可以分成两个大的范畴，图形和源代码。因为系统是交互式并且图标驱动的，首要的任务就是确定和设计图标。图标设计好之后，他们可以继续进行第二部分的图形开发设计输入输出界面。这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器。这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码。第一步就是设计一个系统的详细流程图。完成之后，程序员可以开始模块的编制工作。这里有四个模块。模块1和2可以在流程图完成之后马上开始，模块2需要第一个模块的部分，所以模块3在模块1完成之后才可以进行。模块4的编程只有在模块1和2完成之后才可以进行。一旦项目的图形部分和模
7、块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在一起，然后进行系统测试和调试。,实验问题描述,实验问题描述,North拿到了项目的一些资金，但是这些需要在25周内完成程序并且可以投放到市场。,North,实验内容,实验步骤,定义变量，即节点i的最早开始时间Xi，需要的时间ti,画出网络图,定义约束条件,1,2,3,实验步骤 二,使用线性规划的方法求解,写出线性规划问题,将解转化为问题答案,4,5,6,实验四,主生产计划的制订和物料需求计划的计算,实验目的,了解工业企业生产运作的过程；,通过金蝶K/3 ERP系统融会贯通主生产计划的制订和物料需求计划的计算；,实验任务,掌握关键路径法转化为线性规划模型,
8、熟练掌握网络图的绘制,求解关键路径法转换的线性规划问题,实验内容,实验准备一,已知XXXX厂生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表，用于单个用户的电表根据电压、电流分为两种基本类型。除了完整的电表外，为了维护与换型还出售部分零件和部装件。ERP系统的任务是确定一个主生产计划（MPS），指出各项物料需求的时区和数量。,对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们下达一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们的需求是随机的。下表显示了半年内（611月）对电表A、B和部件D，零件E的需求预测。,实验准备二,1、需求预测,实验准备三,A 产品结构图,实验准备四,B 产品结构图,实验准备五,产品的库存
9、记录,实验准备六,物料需求计划 MPS 制订流程,将物料清单和库存记录文件中的数据输入相应的ERP软件表单中，得出该产品的物料需求（MPS）文件,实验步骤,输入物料清单 BOM,输入基础数据,输入产品预测单,1,2,3,实验步骤 二,进行MRP运算,进行MPS运算,生产任务单的录入,4,5,6,实验步骤三,生产领料单录入,生产投料单录入,产品入库单录入,7,8,9,物料输入窗口,BOM录入窗口,MPS运算导向图,生产任务单录入窗口,业务批次管理界面,实验五,ERP计划子系统模块试验,实验目的,通过演示和操作实践，学会制定 MPS 计划,通过复习 ERP 的基础知识，结合软件中的流程图，掌握该
10、ERP 软件中的计划制定的过程,通过演示和操作实践，学会制定 MRP 计划,实验任务,自己制定一个 MPS 计划,熟练掌握 ERP 系统的流程图,把制定的 MPS 计划分解成 MRP 计划，并得出相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡,实验注意事项,实验步骤,找实验指导老师,参照计划流程图，复习 ERP 中各种计划的制定流程,1,实验步骤,MPS 任务目录功能演示与练习,2,实验步骤,MPS 任务目录功能演示与练习,2,实验步骤,MPS 任务的编制功能演示与练习,3,实验步骤,MRP 任务资料功能演示,4,实验步骤,MRP 任务进度图功能介绍,5,实验步骤,MRP 任务的制定演示与练习,6,实验步骤,制定能力需求报告演示与练习,7,实验步骤,制定出一个 MPS 计划并把它分解成相应的 MRP 计划，完成实验报告,8,将完成的 MPS 计划和 MRP 计划提交,9,
