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1、1,第七章 社会群体与社会组织,2,第七章 社会群体与社会组织,第一节、什么是社会群体第二节、初级社会群体第三节、社会组织,3,第一节 一 什么是社会群体,一、社会群体的定义二、社会群体产生的基本原因三、社会群体的分类四、社会群体的一般结构及特征,4,第一节 一 社会群体的定义,界定：依一定的社会关系结成的有共同生活活动的稳定集体。或：具有稳定的互动活动和相互联系。有结构的人群共同体。,5,第一节 一 社会群体的定义,社会群体的特征 A.持续的互动 B.稳定的结构 C.明确的认同,6,第一节 二 社会群体产生的原因,基本原因：A：婴儿生长的需要 B：物质生产的需要 C：安全的需要 D：精神的需
2、要,7,社会群体与其它动物群体的区别：A.产生：受自然环境影响，主要是生产需要；自然选择的结果，生物进化规律决定。B.生存方式：后天形成，自身创造和维持，变化快；先天遗传，动物本能，变化缓慢。C.主体性：意识性、主动性强，行为和心理双向互动；行为关联，低级意识。D.结构：创造组织形式和群体规范，社会分工协作；自然规律性，自然分工协作。,8,第一节 三 社会群体的分类,1.依联系群体成员的纽带2.依群体内的互动及相互关系3.依群体的内部结构4.依群体成员对群体、群体关系的态度5.依群体成员的从属关系和主观愿望6.依群体规模,9,第一节 三 1 依联系群体成员的纽带,血缘群体因婚姻和血缘关系结成的
3、群体 地缘群体因长期居住相近及活动在地域上的联系结成的群体 业缘群体由社会的分工合作关系结成的群体 趣缘群体以兴趣、爱好为基础结成的群体 志缘群体以志向、信仰、目标为基础结成的群体,10,第一节 三 2 依群体内的互动及相互关系,初级社会群体人类最初产生的、个人最早参与的、由直接的、面对面的、亲密的关系及个人方式交往组成的群体。次级社会群体由大多间接的、非亲密的及依一定规则交往的，具有组织形式、管理机构、社会职能、社会目标的群体。,11,第一节 三 3 依群体的内部结构,正式群体成员资格有明确规定和界限，具有成文规定的规范、目标、机构、成员地位、固定角色的群体。非正式群体成员资格无明确规定和界
4、限，没有成文规定的规范、目标、机构、成员地位、固定角色；依赖志趣、情感、爱好等心理力量维系的群体。,12,第一节 三 4 依群体成员对群体、群体关系的态度,内群体个人从属的，与自己关系密切、利益相关、有归属感的群体。外群体个人不从属的，与自己关系不密切、利益不相关或不直接相关、无归属感的群体。,13,第一节 三 5 依群体成员的从属关系和主观愿望,所属群体个人实际从属、参加和实际生活其中的群体。参照群体个人并非参与、但以其规范、信仰、目标、利益等与自身进行比照、评价、判断、参考的群体。,14,第一节 三 6 依群体规模,大群体相对规模大的社会组织 小群体A.成员人数少，相互直接发生相互作用，甚
5、至具有相互依赖性，具有共同价值观的群体。B.临时性的小团体或偶然聚合的、人数不多的人群。,15,第一节 四 社会群体的一般结构及特征,1.群体规模2.群体领导3.群体一致性4.群体效率与群体决策,16,第一节 四 1 群体规模,群体成员人数。影响群体的成员关系、凝聚力、稳定性。,17,第一节 四 2 群体领导,群体中起支配作用、拥有权利和责任地位者。类型：依产生：规范的程序与自发的 依功能：“工具型”与“表意型”依领导作风：独裁式、民主式、自由放任式,18,第一节 四 3 群体一致性,群体成员的遵从性，从众性倾向。影响一致性的因素：对群体的信任度；对偏离的恐惧程度；群体的凝聚力；群体的规模。,
6、19,第一节 四 4 群体效率与群体决策,影响群体效率的因素：从事工作的性质；成员的相互了解、信任、合作的程度；成员的异质性程度；凝聚力等等。影响群体决策的因素：凝聚力；一致性的压力；责任与分散的程度等。,20,第二节 初级社会群体,一.初级社会群体的基本特征二.主要的初级社会群体（略）三.初级社会群体的发展趋势,21,第二节 一 初级社会群体的基本特征,1.规模小2.持久的直接交往3.较强的内聚力4.综合性的功能5.个性的充分展现6.浓厚的感情色彩7.成员难以替代8.非正式的控制手段,22,第二节 二 主要的初级社会群体（略）,1.家庭2.邻里3.游戏群体、同辈群体,23,第二节 三 初级社
7、会群体的发展趋势,1.功能外移2.衰落3.不可消失,24,第三节 社会组织,一.社会组织的构成与特征二.社会组织管理及相关理论三.科层制及其未来,25,第三节 一 社会组织的构成与特征,1.合格的组织成员2.特定的活动目标3.正式的行为规范4.严格的管理机构5.一定的物质设施,26,第三节 二 社会组织管理及相关理论,1.组织管理的含义2.组织管理理论（略）,27,第三节 二 1 组织管理的含义,运用多种资源和规则协调组织活动，实现组织目标、提高组织活动效率的过程。管理机构组织内部的职位结构和权利配置结构。管理方式和程序管理职能分工及管理活动过程。,28,第三节 二 2 组织管理理论（略）,A
8、.古典管理理论B.人际关系管理理论C.目标管理理论D.权变理论E.新制度主义理论,29,第三节 三 科层制及其未来,1.科层制含义及特点2.科层制的优点与弊端及发展趋势,30,第三节 三 1 科层制含义及特点,建立在工具理性基础上，以正式规则为核心，分科执掌与分层负责的管理结构或管理体制。特点 A.制定严格的管理规则 B.职位有明确分工 C.权利划分层级 D.照章办事的原则 E.按资历和业绩升迁 F.职位荣誉感 G.文字化管理,31,第三节 三 2 科层制的优点与弊端及发展趋势,主要优点：精确；迅速；稳定；可靠；纪律严；强度大；效率高。主要弊端：等级森严；僵化；呆板；机构重叠；机构趋于非理性膨胀；工具理性对人价值理性的压制；非人格化。发展趋势：人性化的科层制度,
