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1、西方经济学,第三小组：丘文裕 黄佩敏 陈锐涛 吴海燕 曾美玲 谢瑜峰,调研企业成本,企业的生产成本通常被看成是企业对所购买的生产要素的货币支出。企业的生产成本可以分为显成本和隐成本两部分。它还分为短期成本（包括总不变成本，总可变成本，总成本，平均不变成本，平均可变成本，平均总成本和边际成本）以及长期成本。,商业企业成本的范围和内容,商业企业成本包括商品进价和商品流通费1.商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金，如关税，产品税，增值税2.商品企业的商品流通费是指企业在从事商品购进，调拨，储存，销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出，如运杂费，保管费，包装费，商品 损耗,影响
2、企业资产成本结构的因素,1.企业财务状况2.企业销售情况3.企业资产结构4.投资者和管理人员的态度5.货款人和信用评级机构的影响6.行业因素7.所得税税率的高低8利率水平的变动趋势,百事可乐公司,百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个 百事可乐国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。2006年，曾获得由世界企业品牌竞争力试验室中国100家最佳雇主排行榜的第53名，在2004年公布的财富杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为财富“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。,百事公司
3、的资本结构选择,百事公司在食品业与餐饮业都居世界领先地位，在世界软饮料市场名列第二。它拥有20多个享有盛誉的消费品牌。1995年百事公司的净销售额为304亿美元，名列财富杂志公司500强的21位。近年来，百事公司一直积极的拓展其国际销量。,1995年末，百事公司负债的帐面价值为181亿美元，股东权益帐面面值为73亿美元，其市场价值更高。1995年末，百事公司已有7.88亿发行在外的普通股，每股价格55美元。股东权益的市值为440亿美元，大约是其帐面价值的6倍。,前三年百事公司通过资本支出，兼并及投资未合并报表的关联企业，在三个产业部门进行战略性投资。百事公司期望投资产生的现金回报超过其长期资本
4、成本。1995年底汇报率估计为10%。1995年大约85%的兼并的投资行为涉及国际贸易，这个比例在1994年为75%。百事公司通过战略性兼并，继续寻求机会以加强它在三个产业部门，尤其是在饮料业与快餐业的地位。,。1995年、1994年和1993年，国际资本支出分别占各部门支出的29%、35%和31%。饮料、快餐和餐馆支出分别占1996年25亿美元计划资本开支的30%、40%和30%。这一结构反映出公司业务继续从餐馆业向食品业转变。1996年快餐食品和饮料的资本开支说明了生产扩张和设备的更新情况。,百事可乐的资本加权成本,百事可乐公司当局认为，用适宜的资本贴现投资计划未来现金流，可以确定该投资计
5、划的现值。他们用公司的资本来估计每个部门的项目，很可能导致抛弃低风险，部门好的投资计划而接受高风险，部门差大的投资计划的情形，为避免出现这种情况，百事可乐公司对所属的快餐，饮料，餐馆三个经营部门分别计算部门的资本成本，以便更好的反映各部门的风险，同时也有助于公司更好的评估投资机会。,加权平均资本成本,在金融活动中用来衡量一个公司的资本成本。因为融资成本被看作是一个逻辑上的价格标签，它过去被很多公司用作一个融资项目的贴现率。公司从外部获取资金的来源主要有两种：股本和债务。因此一个公司的资本结构主要包含三个成分:优先股，普通股和债务（常见的有债券和期票）。加权平均资本成本考虑资本结构中每个成分的相
6、对权重并体现出该公司的新资产的预期成本 计算个别资金占全部资金的比重时，可分别选用账面价值、市场价值、目标价值权数来计算,百事可乐公司所采用的资本加权成本的计算过程,1.估算每个部门的股权资本成本和债务成本2.确定每个部门的目标资本结构3.用目标资本结构对债务，股权等单项资本成本进行加权，从而确定每个部门的资本加权成本4.利用各部门的资本成本计算整个公司的资本加权成本,现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。加强企业成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。对企业成本管理控制的研究和应用更是现代企业管理迫在眉睫的任务。,现代企业成本管理的作用,现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。加强企业成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是企业管理中值得深思的问题。,谢谢观看！,
