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1、2023年XX县统计局考核办法一、考核目的：为了进一步建立健全激励机制，提高统计工作规范化水平，保障统计数据的准确性、科学性，更好地发挥统计工作在政府工作中的参谋作用。二、考核组织：为确保考核工作严肃性和公平性。成立XX县统计局考核工作领导小组，局党组书记、局长任组长,各分管领导任副组长，各科（室、办、中心）负责人为成员，下设办公室在局办公室，分管综合考核负责人兼任办公室主任，统筹组织协调局年度考核工作，局办公室人员具体负责日常工作。考核工作领导小组职责：研究、修改、制定本考核办法，依据干部量化考核标准，考核实行年终总评，依据得分高低确定年度优秀干部，为年度综合考核兑现奖励提供依据。考核工作领
2、导小组办公室职责：对统计局干部职工所涉各项考核内容进行督促、督查、考核、收集、计算、汇总、公示，根据考核工作领导小组研究确定的结果评定等次。三、考核对象：全局所有在编在册在职干部职工。四、考核内容（一）统计业务和基础工作（80分）。（一）共性项（20分）。（三）加分项（无上限）。（四）扣分项（扣完为止）。五、考核评分办法（一）统计业务和基础工作（80分）工作人员按XX县统计局关于调整工作人员职责分工的通知（X统通2023）X号）文件，认真履行职责。1 .专业人员职责：（1）统计业务基础工作（15分）：统计资料（完成记5分，少一项扣1分，扣完为止）。各专业要有本专业的统计业务培训年初计划、年终总
3、结；每次上报数据后要及时撰写统计分析；数据质量：考核领导小组定期（每年一到两次）对各专业选择一定数量的调查对象进行检查，内容包括调查对象的报表规范性、完整性、准确性；根据专业涉及范围对乡镇统计工作指导情况；每年对调查对象进行2次统计台账检查管理；将本专业统计资料按年度归档、送档案室存档。开展数据核查、统计服务下基层。（完成记8分，少一项扣2分，扣完为止）。拟定全年专业数据核查工作计划，提升基层数据质量。各专业每季度要对“网报企业”、库内项目进行数据核查，企业数小于50个的，按照20%的比例核查；大于50个的，按照10%的比例核查。如统计专业印发数据报送监督制度的，从其规定进行核查。乡（镇、街道
4、）、住户帐页按照25%的比例进行质量检查。各专业组织对所有“四上”及房地产企业开展一次统计法律法规宣讲。统计培训（完成记2分，少一项扣1分，扣完为止）。一是按时参加上级统计机构组织的专业培训，并将培训资料（通知文件、培训图片）收集完善；二是各专业每年至少组织1次业务知识培训，将培训的资料（文件通知、会议签到册、培训内容、图片、培训工作总结及简报）收集完整并做好年度归档工作。（2）统计数据质量工作（15分）承担各项统计专业人员，必须以高度负责的态度确保统计资料和统计数据的质量，切实做好基层报表收集、整理、汇总、上报工作。同时必须建立健全各专业统计台账。各专业基层报表每月（季）收集上报率必须达到1
5、00%,计3分。每月每专业基层报表收集上报率低于IO0%的，按每少一个百分点的基层报表未收集而汇总上报的，扣0.5分,以此类推，扣完为止。（年终考核时，由考核组随机抽取2个月（季）的基层报表为准）。各专业要建立统计台账，每月（季）手工或电脑建立了统计台账、并记载规范准确的计5分。未建立统计台账的计O分。少记一个月统计台账的扣0.5分，依此类推（以季报表统计的，少记一个季度统计台账的扣L5分，扣完为止）。各专业统计报表有起报单位原始数据且机表一致的计3分。无起报单位原始数据且机表不一致的计O分。少一个起报单位原始数据或机表不一致的扣0.5分，依此类推,直至O分为止。各专业人员配合做好统计执法工作
6、的计2分。配合不好的，一次扣1分，扣完为止。各专业人员认真做好乡（镇、街道）、部门统计业务指导工作，按照我局对乡（镇、街道）、部门考核细则，认真记录各乡（镇、街道）、部门统计工作日常开展情况，做好年度综合考核扣分依据收集的计2分。若因工作不力导致本单位被县委督办督查局倒查扣分的，个人也相应扣同等分值（转化成百分制）。（3）省市对县业务工作评价（20分）各专业人员对照省市对县业务工作评价（XX市区市、县统计局业务工作评价办法试行等），确保完成任务，全面完成的计20分。若因工作不力导致全县此专业被扣分的，个人也相应扣同等分值（转化成百分制）。（4）统计分析材料和统计信息（20分）各专业人员每个专业
7、每月完成至少一篇分析材料报告及工作计划，每半年完成一篇工作总结；每人每月至少完成一条措施类或动态类信息报送县委、县政府及县融媒体中心统计信息，一年至少完成1篇调研报告；综合人员统筹完成政府办政务信息数据栏目；完成涉及相关专业的约稿。完成上述任务的计20分。每月未完成分析材料的，1次扣1分;每月未完成工作计划的，1次扣1分；未完成工作总结的，1次扣3分；未完成调研报告的，扣5分；每月未完成县委、县政府及县融媒体中心统计信息（含约稿）上报的，1次扣1分；未按时报送约稿或其他相关资料的一次扣0.5分；因质量原因被县委或县政府退稿的，一次扣05分。各分管领导带头撰写信息，积极报送政务信息，每2个月至少
8、完成一条（或全年完成6条以上）报送县委、县政府及县融媒体中心统计信息，负责督促审核分管专业人员的统计分析、信息简报（含约稿）、调研类文章，未完成一项扣2分；未按时报送资料（含约稿等）的一次扣0.5分，扣完为止。分析材料和信息的统计时间为当年1月1日一12月31日。（信息不含约稿、统计分析属个人项）（5）专业调查和临时性调查（5分）专业调查由各科室按专业分工组织落实，实行责任落实到人，专业人员具体实施；大型调查项目由分管领导牵头，有关科室具体负责，或视情况组织全局统计人员共同参与。按时完成所分配任务得3分。不按时完成每超1天扣1分，拒绝接受工作任务或有2次不按时完成任务不得分。工作质量好得2分。
9、被责成重新返工或应完成而未完成的项目每项（次）扣1分，2项（次）完成不好，酌情扣分或不得分。（6）专业档案资料整理归档，提供领导干部手册和XX经济要情等综合专业所需资料（5分）按时完成专业档案资料整理归档得1分；及时提供领导干部手册和XX要情所需资料得1分；及时向综合专业提供所需资料得1分；每年年底按照本年度考核办法及细则要求收集、整理和归档各专业各类型文件材料（包括纸质文件材料、照片、电子文件等），相关文件材料齐全完整得2分，不齐全不完整少一项扣0.5分。2 .办公室人员职责：（1）综合协调局机关政务和后勤管理（包括相关制度流程的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、公文文件管理、
10、档案管理、会议管理、人员招聘、考勤管理、社保办理、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等）（10分）；完成任务得10分，少一项扣1分。（2）负责机关文电、会务、机要、档案、保密、信访、公章管理、社会治安综合治理等工作，统筹全局信息，确保完成任务（20分）；完成任务得20分，少一项扣0.5分。（3）根据分工安排，组织起草综合性材料、重要文件，撰写工作总结，起草工作计划等（10分）；完成任务得10分，少一项扣1分。（4）负责重大事项综合协调和督办督查，人大政协建议提案、领导重要批示件督办工作（5分）；完成任务得5分，少一项扣0.5分。（5）负责局机关年度综合考核管理工作（5分）；完成任务得5分，少一
11、项扣0.5分。（6）管理局机关财务及国有资产，管理所属单位的财务及国有资产（5分），做好单位办公采购等工作；完成任务得5分，少一项扣0.5分。（7）承担全县统计系统中央、省、市、县级普查经费，统计专项调查经费的预、决算工作，以及相关经费的财务审计等工作（5分）；完成任务得5分，少一项扣0.5分。（8）统计信息（20分）。办公室人员每月至少完成2条报送县委、县政府、县委组织部（机关工委）、县委宣传部及县融媒体中心等政务信息（含约稿），未完成信息上报的，1次扣1分；因质量原因被县委或县政府退稿的，一次扣0.5分;统筹每月完成一篇调研类文章报送两力、，未完成扣5分；统筹完成省市统计局及县委、县政府、
12、县委组织部、县委宣传部、融媒体中心等单位信息任务，单位未完成一条扣1分。（二）共性项（20分）1 .出勤（5分）严格按考勤制度执行。迟到或早退（9点后签到和5点前签退的）一次扣0.2分，依此类推，直到扣完为止。无故旷工1天扣1分，2天扣2分，依此类推，直到扣完为止。（个人项）2 .执行力（5分）省、市、县、局领导安排的工作任务，按要求完成的计5分；不服从安排的一项扣1分；未按要求完成的，一项扣0.5分，扣完为止。（个人项）3 .领导打分（5分）根据年度工作完成情况，一般职工：科室负责人打分（1分），分管领导打分（2分），主要领导打分（2分）；科室负责人：分管领导打分（3分），主要领导打分（2分
13、）；分管领导：主要领导打分（5分）。（个人项）4 .纪律作风（5分）基础分为5分。遵守各项规章制度，全年无违规违纪行为得满分。在工作时间内干与工作无关事宜，因个人原因受到县级及以上通报批评等处罚的，一次扣5分，并取消评优资格。（三）加分项（无上限）同一工作或稿件，可多处加分的，取最高分值，不重复加分。1.各专业人员完成的统计分析材料，获领导批示表扬的每篇加1分；超任务完成有时效性的统计分析材料，经分管领导审核签字后报综合每篇加1分。（以编入XX统计印发为准）。2 .各分管领导报送信息，被采用参照下面第4点加分。3 .被国家、省、市、县表彰的，分别加4、3、2、1分。4 .统计分析材料、统计信息
14、（含约稿）或专题调研文章，被国家、省、市、县（融媒体、政府网站、政务信息）采用分别加4、3、2、0.5分；被中央、省委、市委、县委信息科采用分别加5、4、3、2分；其中政府办约稿被报国家、省、市的分别加3、2、1分，获得达标、报送分别加0.5、0.1分。5,分管领导牵头，每人一年完成1篇调研报告，被评为优秀文章的，相关人员按国家、省、市、县分别加4、3、2、1分。6 .大型普查工作做法被国家、省、市推广并通报表扬的,分别加3、2、1分。7,配合完成相关部门要求的好人报送、投票、关注微信公众号、答题竞赛、相关APP等类似工作，每完成一次加0.2分。（个人项）8 .按照县政府办任务要求完成电子政务
15、网登录、文件处理、收发文件、记录台账、功能应用等工作的，每月加0.5分。（个人项）9 .本年度获得国家执法证书加3分；获得行政执法证书加2分；往年度有执法证书按要求完成季度双随机执法检查加2分，少一次扣0.5分。（个人项）10 .按照市对县业务工作评价（XX市区市、县统计局业务工作评价办法试行）,统计业务工作被评为“优秀”“良好”等次的专业人员分别加3、2分。按照省对县业务工作评价内容，统计业务工作被评为“优秀”“良好”等次的专业人员分别加4、3分。同一专业，可多处加分的，取最高分值，不重复加分。多人共做一个专业的，单独加分；加分以省、市文件下文时间为准，如在本年度考核工作结束后才收到省、市考
16、核评价文件的，则推迟至下一个年度加分，每份考评结果文件只加分一次。（四）扣分项1.全局干部职工抓好自己工作领域内党的建设、党风廉政建设、生态环境保护、安全生产、信访维稳、环境保护、宣传思想、意识形态（含网络意识形态）等工作，因个人工作失职、主观原因等造成本单位扣分的，个人则相应扣同等分值（转换成百分制）；被纪委监委、组织部门追责问责的，直接列入三等奖和年度考评不合格（不称职）等次；涉及违法犯罪的，取消年度考评资格。2 .各专业人员认真做好涉及专业的督办督查工作，因个人工作失职、主观原因等造成本单位扣分的，1次扣1分。3 .办公室人员认真做好相关部门的督办督查工作，因个人工作失职、主观原因等造成
17、本单位扣分的，1次扣1分。4 .质量强县相关工作开展情况纳入领导班子和领导干部综合考核评价，不按规定完成的，一项扣05分。5 .党员“筑红云云PP学习不达标每项扣2分。（个人项）6 .法宣在线学习考试、贵阳干部在线学习积分不达标每项扣2分。（个人项）7 .电子政务网被局内部通报一次扣0.5分；提醒3次以上仍未完成单项任务的，一次扣05分。（个人项）8 .按照XX县统计局会风会纪管理规定文件要求，根据全年各类会议参会情况，累计计算个人实际扣分。9 其他未列明因工作失职造成本单位受影响的，一项扣5分。10 .无故不接听电话并未在30分钟内回电的，一次扣1分。11 .按照市对县业务工作评价（XX市区
18、市、县统计局业务工作评价办法试行）,统计业务工作被评为“不合格”的专业人员扣2分。按照省对县业务工作评价内容，统计业务工作被评为“不合格”的专业人员扣3分。12 .对照XX县统计局开展“零差错”创建活动实施方案第三条，轻微差错扣0.5分，一般差错扣1分，较大差错扣2分，严重差错扣3分。13 .按照XX县统计局信息发布审核制度规定，被局办公室通报一次信息发布情况的，有关分管领导、科室负责人、撰稿人均扣2分。被国家、省、市、县通报的（以局外县内各单位部门通报文件或扣分为准），有关分管领导、科室负责人、撰稿人均扣4、3.5、3、2.5分。14 .请事假0.55天，扣0.5分；请事假610天，扣1分；
19、请事假1015天，扣1.5分；请事假1620天，扣2分；原则上全年事假不能超过20天，超过20天，每多请一天扣1分。（个人项）六、民主测评（20分）民主测评按照执行力、廉洁自律、实干创新、辛苦指数、工作成效等五方面（每项4分，总分20分）进行民主测评，民主测评总分低于12分的（按20分的60%为“合格”等次），需写明具体原因（不写原因的视为无效票），由考核工作领导小组对原因事实进行核实，并提出处理意见上局党组会研究决定。七、综合得分综合得分二考核评分（统计业务和基础工作+共性项）80%+民主测评+加分项-扣分项。八、结果应用（一）全县要求对年度综合考核奖必须进行二次分配的,则按县对部门要求的比
20、例根据分数从高到低确定一、二、三等奖，分数相同的以请假时间少者优先，请假统计时间为当年1月1日一12月31日。（二）年度综合考核得分列入干部年度考核重要依据。年终干部考核等次确定：80分（含80分）以上的，年度考核为称职（合格）；得分在80分以下的，年度考核为基本称职（基本合格）或不称职（不合格）。年度考核优秀人员根据优秀名额分配比例，按照综合得分从高到低依次确定（分数相同的，以请假时间少者优先）。（三）强化考核结果分析运用，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据；年度考核结果是单位岗位聘用、调整、续聘、解聘，人员培训，岗位职级职称等级晋升（用近三年考核得分的平均分计算），正常晋升
21、工资及兑现年度绩效工资待遇等的主要依据。九、考核方法（一）主要领导年终考核方法全县要求对年度综合考核奖必须进行二次分配的，主要领导在本单位考核的等次为本单位在全县考核的等次，不再参加内部年终考核排名。（二）分管领导年终考核方法1 .分管领导考核得分=80分（即统计业务和基础工作打满分）+出勤（满分5分）+执行力（满分5分）+主要领导打分（满分5分）+纪律作风（满分5分）X80%+民主测评（满分20分）+个人表彰（信息采用加分）、考勤、政务网登陆处理使用及投票关注等需要个人完成的加分项+分管科室对应人员加分部分的平均分（最高分不设上限，不含考勤、政务网登陆处理使用及投票关注等需要个人完成的加分项
22、）-分管科室对应人员扣分部分（即除了考勤、领导打分、执行力、民主测评、通报个人、其他需要个人完成的扣分项之外的所有扣分项）的平均分-个人扣分项（注：表彰同一事项加分的，就高不就低只计一次加分；对应分管科室加分部分按照分管月数进行加分）。2 .分管领导所分管科室对应人员XXXX,分管X人。XXXX,分管X人。XXXX,分管X人。XXXX,分管X人。备注：有专业交叉的人员，涉及分管领导都要计算相关分值。（三）非专业人员（承担办公室工作人员）年终考核方法非专业人员（承担办公室工作人员）除参照本办法执行外，按照县对部门绩效考核中的共性目标部分根据局办公室个人分工进行考核，确保单位各项工作高效运转。（四）其他人员年终考核方法抽调外出人员半年以内的，以本考核办法为主，结合抽调单位意见进行考核；半年以上的，以抽调单位意见为主,直接按照县考核本单位的人均年终奖励标准进行发放，不再参加单位内部年终二次考核；新招聘（调入）6个月及以上人员参加考核；退休、调出的人员不再进行单位内部年终二次考核，直接按照在岗月份及县考核本单位的人均年终奖励标准计算应奖励金额。（五）其他凡违反相关规定的，按有关法律法规执行。十、附则本考核办法，年终由考核工作领导小组统筹指导，考核工作领导小组办公室具体按照职责开展考核工作。本办法适用于本年度考核。
