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1、2023年度XX区供销社岗位目标责任制综合考核办法根据区委区政府XX区2023年度部门岗位目标责任制综合考核实施意见和市供销社2023年度XX市供销系统综合业绩考核评定办法，制定本办法。一、考评领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX二、考评对象区供销社机关全体在编在岗干部。三、考评指标考评指标由共性指标、区供销社本级主要业务工作、区委区政府目标责任制考核工作、考评指标完成情况、主要领导评价、附加分6部分组成，基本分为100分。（一）共性指标（30分）。包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况、工作配合等。1.理论学习和意识形态工作落实情况。根据责任分工,若履行不到位的，予以扣分。
2、2 .严格遵守国家的法律法规及各项规章制度。严格遵守单位政治纪律、组织纪律、保密制度、上下班纪律等规定。如因违纪违法被相关部门处理或严重违反相关工作纪律的,酌情扣分。因病因事请假填写请假审批单，半天由科室负责人审批；一至两天由科室负责人审核，报分管领导审批；三天及以上的报主要领导审批；假期满后，要及时销假。未按规定请销假的，一次扣2分，3次及以上的此项不得分。3 .工作配合。服从领导安排，积极参加政治理论学习、组织活动、业务培训、志愿服务、文明城市（国卫）巩固、“双招双引”等各项工作。因特殊情况，须向相关领导请假。不服从工作安排、无故不参加活动的，一次扣3分，3次及以上的本大项不得分。（二）区
3、供销社本级主要业务工作（20分）根据区供销社主要业务工作承担量和完成情况赋分。（三）区委区政府目标责任制考核工作（20分）根据承担考核任务数和完成情况赋分。根据承担考核任务项数从高到低梯次排序分档赋分。（三）考评指标完成情况（20分）。为完成省、市供销社和区委区政府的年度考评任务，所有考评指标分解落实到具体责任领导、责任人。包括重点工作、共性工作、个性工作、加扣分项目等，按实际考核项目得分计算。加扣分项目。为区社加分的，按实际加分的分值，责任领导单倍加分，责任科室3倍加分；因工作失误、个人过错，导致区社被扣分的，按实际扣分的分值，责任领导单倍扣分,责任科室双倍扣分，相关当事人3倍扣分。举证扣分
4、未被扣分的项目按得2分计算；被扣分的项目得O分。年终按每个责任人（或责任领导）所承担的各项考核指标实际得分相加减扣分计算总分（一个项目有两个或以上责任人的，按平均分计算）。总分最高的得40分，其他责任人（或责任领导）按最高总分的比例计算得分。正职领导区考评指标取各位副职领导的平均分。由于特殊原因不再承担考核任务的人员，按同职务人员的平均分计算，上级考核办法另有规定的除外。法定各类假期待遇按国家有关规定执行。有考核项列末位的扣除一定分数。（四）主要领导评价（10分）根据考核任务完成情况及其他表现，由主要领导开展评价，满分10分。评议分“好”、“较好”、“一般”三个等次。其中，“好”为10分，“较
5、好”为8分，“一般”为6分。（五）附加分重大工作在区政府目标责任制考核及以上考核中获得单独加分的，工作分管领导和责任人员给予15分加分。四、考评程序和方法共性指标由办公室平时做好登记打分；区考评指标和民主测评由办公室年终牵头核算汇总；涉及科室、个人加扣分的，相关人员要将证明材料交办公室。五、考评结果运用1.个人考评总分计算。得分*职务系数*工资发放月数二个人考评总分。（职务变动的按上级有关规定执行）2 .个人考评总分同个人年终考核奖金挂钩。根据个人考评总分，按照奖优罚懒、奖惩分明、拉开差距原则，由区社领导班子研究，按职务层次确定奖金发放等次。3 .惩戒措施。本年度被区级及以上有关部门通报批评的,取消个人年度评优资格；因此导致单位被编办核减编制的，扣除年终考评奖金，该年度考核等次确定为不称职。六、本办法自2023年1月1日起试行，未尽事宜，由区社领导班子研究决定。
