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1、人力资源部6月总结及7月计划表月度类别内容完成时间本月小结本月小结1、六月入职17人，离职16人（劝退1人，自离5人）；六月完成招聘嵌入式软件工程师1名，PMC主管1名，会计助理3名，跟单员1名，操作工10名；2、六月完成当月培训任务：针对管理干部和普工，管理干部有职业心态和管理能力的讲座类培训，普工有操作安全技、员工心态培训，因为新员工较少，已经和总经办沟通好，6月、7月新员工培训一起进行；3、六月入职13人，合同签订100乐完成老员工合同续签工作；4、六月新增五险5人（新员工）；5、六月绩效考核完成100%,二级、中层干部考核顺利完成,新增及变动考核表完成，协助完成小蓝做好调动人员绩效；6
2、、六月员工约谈：有约谈记录5次，未记录进行约谈有XX等；约谈内容包含工作内容约谈、工作态度约谈、工作岗位约谈、工作思想和入职追踪约谈等；下入车间约谈不计入；7、按进度完成计件工资管理制度、员工加班管理制度、产品工价制度管理制度等制度的签批及员工代表人员整理；8、完成陶海平、王亮生的案件信息整理、追踪和处理；完成徐建兵的离职处理；支援行政部进行行政日常工作处理；完成财务部紧急招聘任务;协助完成工程师调动小蓝的工作；完成新增和修改绩效考核表，例如食堂人员考核表，X考核表等；参与完成新规范加班制度的通知及实施；完成上级安排的约谈工作；完成公司及上级交代的其他任务。6月份未完成工作长期招聘工作仍在继续（工程师/助理工程师等，协助小蓝招聘管理人员）6月份下月计划重点工作1七月计划招聘，跟单员1名，操作工若干名；协助联胜招聘办公室主任、人力资源部长/主管、采购管理等7月份2完成当月的培训任务：新员工、管理干部培训7月份3完成老员工合同续签工作及当月社保工作7月/分4做好试用期员工追踪及绩效考核工作，对产生问题员工进行约谈7月份5完成计件工资管理制度、员工加班管理制度、产品工价制度管理制度等制度员工代表签字工作7月份6完成公司安排的其他任务7月份例行工作1完成当月招聘、培训、绩效、合同签订等工作7月份2完成公司及上级交代的工作任务，配合其他部门工作7月份编制:批准：
