《中学教育综合发展规划（2023-2025）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学教育综合发展规划（2023-2025）.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、XXXX中学教育综合发展规划(2023-2025)一、总体发展目标坚持“精致于形.卓越于心”的学校教育理念，坚持“全面发展+个性特长”的培养目标，师生在行为规范、基本素养、合作意识、体质健康以及自我管理、自我激励、自主学习等方面有明显提高，促进师生可持续发展。二、具体发展目标和措施(一)德育工作目标：营造积极、创新、共生的德育氛围，构建有特色的德育工作体系，培养具有特色的学生。措施：1.进一步理清德育工作思路，深入学习和贯彻中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设，加强研究新形势下德育工作的特点，不断开创学校德育工作的新局面。2 .强化全员育人意识，完善德育工作管理体制。在“全员
2、、全方位”的德育管理模式下，进一步加强新时期“体验型德育活动”的管理。3 .狠抓学生行为规范教育。主要抓好两个重点：一是学生文明礼貌教育，二是学生良好行为养成教育。任课教师要发挥课堂主渠道作用，对学生进行德育渗透。班主任要加强对学生行为规范的教育和管理，要重点关注“行为偏差”学生。政教处要制定行为规范教育的系统方案。4 .营造班级特色文化，开展班级管理竞赛活动。每学期学校开展班级文化建设和班级竞赛活动，将班级文化作为评价班级工作的重要内容，作为学生行为规范教育活动的延伸。逐步把行为规范教育由外部压力变为学生的自觉行动。班级文化建设的重点从班级物质文化建设转移到班级精神文化建设上来，班级精神文化
3、的主题是班风。5 .构建规范、系统的德育活动。一是利用重大节庆日或纪念日，在学生中坚持开展相对应的主题活动；二是通过教研组、备课组，根据学科特点开展活动；三构建学校、社会、家庭三位一体的德育体系，形成学校、社会、家庭的教育合力；四是规范的学生评优活动；五是组织社会实践教育活动。（二）教学工作目标：巩固课堂教学改革成果，完善特色教学模式,尝试和推进课程教学改革，不断提高教育教学质量。培养学生特长，促进学生持续、和谐发展。措施:1.坚持以“诱思探究”和“调节教学”为理论指导，进一步深化课堂教学改革，将学生创新精神和创造能力的基本点放在课堂上，向课堂要效率。2,在新课程理念下，继续抓实具体教学环节的
4、管理,以过程促进效果。要求教师在课前精心设计教案，课上要积极运用诱思探究教学思想组织教学，不断优化教学手段,发挥引导作用，激发求知欲望，改变学生被动接受的学习方式，落实每一节的教学任务。6 .积极实施特长生培养活动。成立学生社团，通过社团活动、课后服务展示等把培养学生特长，开展素质教育活动真正落到实处。7 .坚持校本教研活动。制定系统的校本教研方案，充分发挥教研组、备课组作用，重点加大备课组的管理力度。教研组、备课组要制定详细的工作计划，每周教研活动要有主题、中心发言人，有活动记录，备课组要定期进行集体备课，包组领导要定期参加教研组、备课组活动，教务处要进行检查。8 .加强学科建设。逐渐形成有
5、个性特点的教学风格。争取有1个学科成为名学科，每学年重点加强和提高1个学科，体现重点，突出重点。（三）师资队伍目标：强化师德建设，突出敬业精神培育，通过引进、培养、培训以及名师的辐射带动等形式，建设一支具有高标准职业道德、高水平教学能力、高素质和谐观念的具有可持续发展的教师队伍。措施：1.加强师德建设，强化敬业精神和奉献精神的教育，进行师德标兵评选，树立良好形象。2.坚持学习制度。由学校或教研组长为教师提供教改信息、理论文章、经验总结以及上级政策要求，教师要认真学习，深刻领会。3,注重交流。加强校内交流以及与校外学校的教育教学交流，及时了解教育教学信息，促进先进教育观念的形成，在教学改革中形成
6、更开阔的视野。校内的先进、骨干教师要为其他教师上观摩课，教研组也可以组织教师到兄弟学校听课，有计划地组织教师到市外、省外听课，学习考察。4 .坚持对青年教师的培养。一是坚持拜师制；二是开展青年教师岗位练兵；三是加速培养青年骨干教师；四是组织青年教师外出学习交流。5 .加强班主任队伍建设。一是加强教育培训不断提高其带班能力；二是强化责任意识；三是不断提高班主任素养；四是为班主任解决实际问题。（四）学校管理目标：以规范化、精细化、人性化为学校管理目标，建立“规范化、精细化、人性化”的内部管理体制。措施：1.规范各项规章制度，修改后汇编成册，实现规范化管理。2 .引入人力资源管理概念，建立校本人力资
7、源管理体系，提高现有制度的执行力，关注管理的细节力，实施“精致管理”。3 .实施全员过程管理，创造条件让教师参与到学校管理中，增强凝聚力和战斗力。组织班子人员参加专业管理系列培训，提升管理水平与能力。进一步改革学校的组织机构，增强教研组、备课组等传统组织的工作能力。（五）校园文化目标：完善校园硬件设施，走内涵发展的道路，着力提高校园的软件建设，营造特色校园文化，不断提高文化含量和美育功能，逐步形成布局合理、环境优美的绿色学校、园林化学校，使学校的每一处都成为育人的亮点，不断形成我校的品牌文化。措施：1 .理念文化。坚持学校的校风、学风、教风、校训。2 .育人文化。在基础课程中充分挖掘人文学科内
8、涵、丰富人文科学素养，使学生在获得知识的同时，不断发展思维品质，不断丰富其内心世界、陶冶其情操、完善其人格。3 .社团文化。组织各类学生社团，由专人负责，开展社团活动，丰富学生社团内容，发展能力特长。每年举办大型的汇报活动或艺术节，丰富学生的知识，为学生提供展示才艺的舞台。4 .和谐的教职工文化。从管理人员的作风、教师的教风和学生的学风入手，坚持以人为本的管理思路，加强人文关怀，营造和谐愉快的人际关系氛围，使教职工在和谐的环境中乐业勤干。鼓励教职工确立现代的思维方式、现代的工作方式、现代的教育方式、现代的学习方式、现代的生活方式，达到人与环境的和谐统一。5 .学生个性文化。充分发挥学生的个性特
9、长，每年举办才艺展示，为学生提供展示才艺的舞台。6 .环境文化。完善校园硬件设施，充分利用我校艺术特色优势，美化校园每一个角落。开展健康向上的校园文化活动，丰富教职工文化生活。逐步形成布局合理，环境优美的绿色学校、园林化学校，使学校的每一处都成为育人的亮点，把学校建设成为精雕细刻的精品学校。（六）后勤服务目标：构建节约型后勤组织，形成规范、高效的后勤服务体制，打造一流的后勤服务团队。追求“主动服务、超前服务、服务育人、环境育人”的工作效果，使师生满意率逐年提高。措施：1 .进一步深化后勤服务，提高服务人员主动服务意识,增强敬业精神，提高后勤人员管理素质，规范服务制度。在以人为本的前提下，强调管理的科学性和有效性。2 .继续规范财产管理，加大管理力度，量入为出，增收节支，实行学校内部支出的预算化管理。水电管理责任到人，大宗物品实行集体采购。积极推行无纸化办公，节约打印成本，使有限的资金发挥最大的效益。3 .加强学校安全保卫工作，制定系统的校园安全防范体系，使师生有一个安全的工作、学习环境。加强学校安全保卫工作。4 .加强和完善食堂管理工作。提高食堂的卫生水平和饭菜质量，责任到人，实行责任追究。
