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1、人才孵化方案模板当今的社会发展最重要的是人才。人才，是企业能否发展壮大的核心要素，企业的职能是发展企业，是为国家、社会搭建一个便于公民就业、企业及社会共同创造财富的一个施展平台，而企业必须有人才才能生存和成长J孵化人才就必须有一套完善的行为机制，壮大企业实力，加快人才的培养、使用，使人才培养工作规范化、制度化,满足公司对人才的需求,特制定本方案。一、人才孵化岗位（一）项目管理、技术型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期1项目副经理324个月6个月-1年2技术总工224个月6个月-1年3安全员124个月6个月4N（二）项目支持型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期1保安副队长112个
2、月6个月2水电工212个月3个月3机械工212个月3个月4仓管员412个月3个月（三）行政管理型人才序号孵化岗位人数培养人培养周期考核周期1财务副经理124个月6个月-1年2会计主管118个月6个月3招投标专员112个月3个月4行政专员112个月3个月5销售副经理118个月3个月6预算副主任118个月3个月（四）各部门负责人按照所需孵化岗位、人数等，上报拟定培养人员。由公司领导审定，公司可结合人才孵化岗位条件、各部门拟定培养人员实际工作能力等情况，适时调整培养时间、考核周期等。（五）各部门需要培养增编其他岗位后继人才的,可向公司提交增编培养申请，待审批同意后方可进行增编培养，被培养人可由人力资
3、源部招聘，或部门推荐合适人选，不限于内部人员。二、进入孵化人才库的条件1 .原则上在本单位工作满一年以上；2 .年龄在22-40岁之间；3 .大专以上学历,项目管理、技术人员具有XXX资格的作为特殊条件优先考虑；4 .身体健康，敬业爱岗、服从组织安排，工作能力强，业绩好，各方面表现均比较突出；5 .选中孵化对象对孵化岗位工作有兴趣，并有意从事此工作；6 .与被培养人签订培养协议，约定培养人培养成功后，至少在企业服务1年以上。三、考核方式1 .顶岗考核。培养周期结算之后,立即进入考核周期相关时间详见上表。考核周期期间，由部门领导安排孵化岗位顶替或者代替相应职位人员进行独立开展工作,参与考核相关人
4、员对其进行工作观察。如项目副经理独立负责某一项目工作开展；或者如销售副经理暂顶替销售经理负责销售部工作等。由部门负责拟定考核岗位月度考核表，人力资源部协助。并于考核周期内，按月进行打分评定。2 .访谈考核。考核周期即将结束时，有人力资源部前头，对顶岗人员开展360度访谈考核法，其对考核岗位上级、同级、下级、业务关联人员进行访谈，并行程访谈考核报告，提交公司领导审批。（此考核仅试用于培养主管级以上人员考核）3 .其他说明（1）考核结果以发文通知为准，相关奖励以发文之日起进行调整；（2）孵化人才已通过公司考核，但实际工作后，发现实在不能胜任工作岗位的，公司有权重新调整其岗位，并停止培养人相关奖励，
5、且将孵化人才退回培养人重新培养。四、孵化人才奖励方式（一）孵化出项目副经理、技术总工、财务副经理等部门副职以上岗位，培养人享受以下孵化人才奖励：1.按培养人工资标准,调整10%-15%;2月休另增4天，月休封顶8天；如因工作无法调休，可折算成工资发放。（二）孵化出主管级以上岗位（含销售副经理、预算副主任），培养人享受以下奖励：1 .按培养人工资标准，调整10%-20%;2 .休息时间奖励同上。（三）孵化项目支持性人才岗位，培养人享受以下奖励：1.按培养人工资标准，调整10%-20%;2月休另增2天，月休封顶8天；如因工作无法调休，可折算成工资发放。（四）享受孵化人才奖励时间期限：1 .孵化出员工6个月内离职的，至少可以享受奖励时间6个月；2 .孵化出员工6个月-24个月内离职的，按孵化出员工在职时间长短享受奖励；3 .享受奖励原则上不超过24个月。（五）孵化出来的被培养人通过考核周期，调整被培养岗位级别，并调整被培养人薪资、福利等。五、本方案从公布之日起试行三年，三年后确需变革时再另行文。XXX公司
