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1、考勤管理制度第一章总则第一条为了强化公司人事考勤管理，维护正常工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，保障正常生产、生活秩序的一项重要工作，望全体员工提高认识，自觉的执行考勤制度。第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施，各个部门负责人和考勤员对本部门人员的考勤负有监督义务。第四条考勤记录作为公司年终考评的一项参考依据。第二章考勤范围第五条公司除高级管理人员（总经理、副总经理）外，均在考勤范围之内。第六条如特殊员工无法正常考勤须经总经理批准。第三章工作制第七条公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务
2、前，需经本部门负责人同意。第八条公司一般实行每天8小时标准工作日制度，即夏（5月9月）早9晚6,冬（10月4月）早9晚5点半，实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。午休时间为12：0013：30o第九条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或领导请假。在规定时间内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处理。未经批准不参加的，视为旷工。第四章考勤种类设置及奖惩办法第十条本公司考勤种类分为迟到、早退、旷工，加班、公差，请假及法定节假日（详见附件）附一，日常考勤及惩处办法附二，请假种类、流程及处理办法附三，加班流程、补偿规定附一，日常考勤及惩处办法
3、1、迟到、早退及惩处办法1.1 迟到110分钟内者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。1.2 早退110分钟内者，按早退论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。1.3 迟到、早退时间在110分钟内（含30分钟上），5元/次，迟到、早退时间在1030分钟内（含30分钟上），10元/次，一个月内迟到、早退累计3次者，按迟到、早退论处外，扣发当月满勤奖。累计45次者，按迟到早退论处外，加罚50元。累计510次者，按迟到早退论处外，加罚80元。累计10次以上者扣发当月基本工资。2、旷工及惩处办法不请假、无故缺勤、或请假未经批准的视为旷工。2.1 旷工0.5天者，扣发1天基本工资、效益工
4、资、奖金及满勤奖。2.2 旷工1天者，扣发2天基本工资、效益工资、奖金及满勤奖。2.3 旷工2天者，扣发5天基本工资、效益工资、奖金及满勤奖。2.4 个月内旷工5天以上者，予以辞退。3、考勤考核3.1 考勤考核由行政部门统计数据交人力资源部做监督实施3.2 考勤数据来源以考勤打卡机为准3.3 员工每日早晚必须打卡，如无记录者视为迟到或早退，按规则一惩处办法执行。员工如遇特殊情况或工作要求不能至公司打卡，需经上级部门主管批准，并注明原由交至人力资源部。附二，请假种类、规定、流程及处理办法请假种类分为：事假、病假、婚嫁、产假、丧假、工伤假、年休假及法定节假日。规定：公司严格执行请假制度。员工因私事
5、请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2天以内的（含2天）由部门负责人批准后，需由总经理批准。公司请假制严格遵守事前请假制。如事出紧急需电话或口头通知相关领导及人资部。事后及时填补假条。未经批准休假或擅离工作岗位的按旷工处理。备注：员工每月一天病假公司允许做带薪病假1事假事假系无薪假，员工如因合理原因要申请事假，需要在规定时间内提出书面申请，公司根据工作安排决定是否批准员工休事假，在经相关领导批准后方可休假，否则视为矿工处理。员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位的，也按上述有关规定执行，如果确实无法提前提出请假申请的，需要电话通知本部门相关领导，事后补填请假申请单。事假发生后，扣发
6、当天基本工资及本月满勤奖。2病假员工休病假，需出具县级以上医院开具的诊断书为依据。假条上的病假时限应以诊断书的时间为准，遇节假日不顺延。员工带薪病假休满之后，仍不能上班的，则应申请进入医疗期。公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期。不批准的，则视为事假处理，如公司不批准的员工进入医疗期，超过15天以上的，公司按其社平标准缴纳养老保险，待合同期满，不再续订劳动合同。病假期间，公司按照国家有关规定，只发放基本工资的60%。3婚假婚假系带薪假，遇法定节假日不顺延。3.1 按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。3.2 实行晚婚的，除国家规定的婚假外增加婚假20天，符合晚婚年龄
7、（女24周岁,男25周岁）。3.3 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。3.4 结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。3.5 婚假必须一次性连续休完，过期不补。3.6 提出婚假申请的需带结婚登记证作为请假证明。3.7 产假系带薪假，遇法定节假日不顺延。4.1 员工妊娠期间每月享受半天假日以供月检。4.2 女职工产假为98天。难产或剖腹产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。4.3 已婚妇女晚育的，除国家规定的产假外增加产假30天，给予男方护理假15天。晚婚晚育（24周岁以后）难产或剖腹产者产假延长15天。4.4 女职工怀孕未满4个月流产的，享受1
8、5天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。4.5 男职工可以在妻子生育后享有5天的陪产假。5丧假丧假系带薪假，遇法定节假日不顺延。5.1 直系亲属（父母、养父母，继父母、配偶父母、配偶、或子女）死亡的，丧假为3天5.2 非直系亲属（祖父母，兄弟姊妹）死亡的，丧假为2天。6工伤假职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，享受公司工伤假。员工休工伤假期间享受全薪待遇。工伤认定及劳动力鉴定、工伤保险待遇严格按照国家工伤保险条例执行。7年休假年休假是公司为了保障员工的休息权，特在法定节假日基础上增设假期，此假期是公司给予员工的福利。7.1 职工工作满1年，年假为5天；7.2 职
9、工工作满2年，年休假5天；7.3 职工工作满3年以上的，年休假5天；（自期满后，一个自然年度的元月开始开始休年假）一年内如事假累计满20天或当年迟到次数累计满36次，停休当年的年休假。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度另行安排。8公差因公出差：凡属下列情况均下定义为公差8.1 因公司业务、工程项目出差8.2 经公司批准参加的各类由公司组织的各类组织及旅游活动等8.3 经公司批准外出参加各类社会公益活动8.4 经公司批准参加晋升培训和学习9法定节假日根据国务院关于修改全国年节及纪念日放假办法的决定9.
10、1 全体公民放假的节日：（一）新年，放假1天（1月1日）；（二）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；（三）劳动节，放假3天（5月1日、2日、3日）；（四）国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。9.2 部分公民放假的节日及纪念日：（一）妇女节（3月8日），妇女放假半天；（二）青年节（5月4日），14周岁以上的青年放假半天；（三）儿童节（6月1日），13周岁以下的少年儿童放假1天；（四）中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现役军人放假半天。9.3 少数民族习惯的节日，由各少数民族聚居地区的地方人民政府，按照各该民族习惯，规定放假日期。9.4 二七纪念日、五卅纪念日、七七抗战纪念日、
11、九三抗战胜利纪念日、九一八纪念日、教师节、护士节、记者节、植树节等其他节日、纪念日，均不放假。9.5 全体公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。附三，加班流程、补偿规定加班是指节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。公司提倡员工高效优质完成分内工作，不允许因个人低效或能力原因不能按时完成本岗位工作而自行安排加班。加班需由岗位负责人报经领导审批后方可加班。加班分为加日、加点两种。1工作日加班的，按基本工资与小时的计算方法实行。2周六、周日加班的，按基本工资的200%兑付。3国家法定节假日加班的，按基本工资的300%兑付。
12、加班工资结算发放每月一次，由相关负责人核实后随工资一起发放。第十一条考勤管理1、考勤相关资料由人资部门统一管理，考勤资料包括考勤表及申请单，各个部门设置兼职考勤员，次月1-3号将上月考勤表及相关申请单上报人力资源部，由人类资源部统一汇总上报。部门领导及兼职考勤员应本着实事求是的原则，认真考勤，严谨弄虚作假，如果发现漏报、虚报出勤记录，必严惩。第十二条参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或领导请假。在规定时间内未到或早退的，按上班制的迟到、早退处理。未经批准不参加的，视为旷工。员工招聘管理制度说明：此文档是员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管理
13、，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面为招聘负责人提供指导和参考。为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。公司副总经理以下（包括副总经理）所有正式员工的招聘录用一律按此规定办理，外聘专家、临时工及反聘人员不在此列。第一条招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。（不同公司可制定不一样的原则）第二条招聘类型招聘分为两类：外部招聘、内部竞聘。第三条招聘职责（I）人力资源部招聘职责：制订公司中长期人力资源规划；制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；分析公司人
14、员职位职责、及任职资格，核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书；确定招聘截止日期、招聘形式和具体招聘渠道并编写招聘工作时间表；拟定招聘广告、明确招聘费用；确定招聘小组；设计人员选拔测评方法，并予以实施（包括指导用人部门实施，并为用人部门提供录用建议）；提供各类招聘数据统计及分析。（2）用人部门招聘职责：制定部门年度人力需求计划，向人力资源部提出正式人力需求申请；协助人力资源部做好职位分析以及岗位说明；参与招聘选拔环节，尤其是对应聘者的专业技术水平测评。第四条确定人力需求4.1 各部门根据本年度工作发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。4.2 人力资
15、源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总经理审批。4.3 各部门提前一个月申报人力需求，填写人力资源增补计划表或招聘申请表。（适用范围：编制内增补、编制外增加、补充调动、补充离职、人力储备等）4.4人力资源需求（招聘需求）审批权限:需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源总监主管副总补员直接主管部门负责人人力资源总监人力储备人力资源部主管副总总经理4.5 针对各部门提出的招聘申请表的招聘职位，人力资源部进行职务分析和招聘难度分析，并核定薪酬待遇标准，制订并完善职位说明书。第五条制定招聘计划5.1 人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体
16、实施办法。5.2 确定招聘形式：人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部竞聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。5.3 选择招聘渠道：人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：内部推荐、外部推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司、人才派遣和公司人才库等。5.4 确定招聘截止日期并编写招聘工作时间表，拟定招聘广告、明确招聘费用、安排招聘面试地点；5.5 设计人员选拔测评方法以及具体实施办法（包括协助用人部门）。人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。原则：人力资源部和用人部门应根
17、据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。5.6 确定招聘小组：招聘小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的面试与测评。第六条人才甄选6.1 筛选简历，确定候选人。人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出面试通知书，确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。6.2 初试。（说明:初试内容,企业应根据实际需求进行调整,尤其是中小企业,尽量做到简单、实用,不宜过于复杂）6.2.1初试程序：确定初试内容（面试或笔试）一确定初试时间和地点一通知候选人f进行初试（人力资源部为招聘小组成员提供
18、面试评估表、测评方法等）一评定初试结果。6.2.2初试内容（1）笔试部分：主要内容为人力资源部拟定的素质测试题，主要考核应聘者的观察力、判断力、思维能力、分析能力、逻辑推理能力、空间想象能力等。（2）面试部分：主要测评项目为对应聘者的求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息的了解与评估。6.2.3通过初试，根据面试评估表上的结果分析，招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在面试评估表中填写人力资源部初试意见。6.3复试。（说明:针对以下复试环节内容,企业也可以根据实际需求,将其与初试内容进行整合,调整至初试环节,然后在该复试环节,主要安排公司
19、管理层对应聘者进行面试并综合评估。这种简化的招聘方式适用于规模较小企业）6.3.1通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在面试评估表中填写用人部门意见。6.3.2复试结束后，招聘小组成员就初试、复试情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名，提出初步录用意见，并由人力资源部提交相应负责人审核、批准。（具体录用审批请参照以下表格中所示）应聘人员职级招聘（复试）小组成员录用审核批准一般职员直接主管、招聘专员（人力资源部）部门负责人人力资源总监部门主管部门经理、招聘专员（人力资源
20、部）部门负责人人力资源总监部门经理（中层管理人员）部门总监、招聘专员（人力资源部）、人力资源总监部门负责人、人力资源总监主管副总部门总监及副总以上管理人员总经理、招聘专员（人力资源部）、人力资源总监主管副总、人力资源总监总经理注：以上审核及批准权限，企业可根据自身需求进行适当调整。第七条录用入职7.1 根据复试结果及审批意见，拟定录用人员名单。7.2 对拟录用人员进行背景调查。7.3 若拟录用人员通过背景调查，人力资源部按照录用权限签署录用决定后，向拟录用人员发出录用通知书，确认报到日期及相关事宜。7.4 员工按照录用通知书要求，参加指定医院、指定项目的入职体检，并准备携带有关资料及文件到人力
21、资源部报到。（所有新聘员工入职前必须体检，未体检或者体检不合格者均不能办理入职手续。）7.5 确认新进员工报到日期后，人力资源部对填制拟录用员工信息汇总表，通知相关部门做好新员工入职前准备工作。7.6 新聘员工到人力资源部办理报到手续，即按照新员工入职手续清单办理入职手续。包括：交验体检报告、有关资料、证明；分配座位及电话分机号、领取员工手册、领取办公用品、办理邮箱登记、办理名片印刷登记、领用固定资产、参加迎新培训、签订劳动合同及保密协议（相关制度另见员工手册）等。（应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。）7.7 新聘员工与试用部门负责人见面，接受工作安
22、排，并与负责人指定的入职引导人见面。7.8 公司将组织新聘员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。第八条试用与转正8.1 试用期是公司录用人员的必要环节，坚持双向选择、优胜劣汰的原则。新员工自报到的第一天起的之后三个月为试用期。此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工在试用期内的表现不符合职位要求或有严重过失的，公司可以立即终止与该员工的聘用关系；公司也可根据情况决定是否延长员工的试用期，但最长不超过六个月。8.2 如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写职员转正申请表
23、及相关试用期材料，员工的部门主管将就员工试用期的表现做出评估，并填写“试用期业绩评估表”在员工试用期结束前至少两周交至人力资源部，由人力资源部结合部门主管的评价，决定是否给予转正。（副总经理、部门正副经理及以上人员需由人力资源部审核，总经理审批。）8.3 试用期满且合格者，公司将书面通知员工被正式聘用并颁发聘任书。8.4 试用期内员工不享受公司福利及年假，转正后的员工由人力资源部部负责建立相应的社会福利和社会保险。8.5 入职引导人（企业根据自身需求确定是否设立）：试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职
24、工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得员工手册等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询入职引导人。第九条个人档案管理9.1公司所有员工均应认真填写“个人信息表”，并附上有关证书、证件的复印件。员工应保证个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经查实，公司将可以立即解除聘用关系。9.2员工的姓名、住址、电话、婚姻状况、学历证书和其它个人资料若有变更，员工有责任立即（一个月内）通知人力资源部，以便公司在必要的时候运用正确的人力资源信息，同时确保与职员有关的各项权益。9.3公司将编制员工人事档案记录表以及个人档案管理清单，确保个人档案管理内容健全、完善，且定期进行信息更新、资料完善，为跟踪员工个人发展记录、系统建立人才库奠定良好基础。第十条本制度的拟定和修改由公司人力资源部负责，经总经理审核批准后执行；第十一条本制度的的解释权归公司人力资源部，如有不明事项，请向人力资源部咨询。第十二条本制度自批准之日起实施。
